8 prinsip menciptakan bisnis TI yang sukses

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Pengusaha serial India Bhavin Turakhia membagikan aturannya untuk menciptakan proyek TI yang sukses.

Delapan prinsip mantra yang telah membantu saya membuat semua proyek TI saya dan menuntun mereka menuju kesuksesan.

1. Fokus pada menciptakan nilai, bukan menambah nilai

Setiap proyek saya awalnya dibuat tidak hanya untuk menghasilkan uang, tetapi pada akhirnya untuk mengubah dunia menjadi lebih baik. Produk yang diciptakan oleh wirausahawan TI modern pertama-tama harus membantu meningkatkan kualitas hidup pelanggan, dan bukan meningkatkan nilai perusahaan.

Nilai pasar adalah produk sampingan dari produk sukses yang meningkatkan kehidupan masyarakat.

2. Pekerjakan hanya karyawan terbaik

Orang adalah aset paling berharga dari bisnis apa pun. Hanya mempekerjakan dan mengisi lowongan tidak akan membawa kesuksesan.

Saya selalu berusaha mencari karyawan di proyek saya yang kompetensinya memenuhi standar tertinggi, saya membelinya di pasar. Anda juga harus selalu berusaha untuk berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan Anda sehingga mereka dapat meningkatkan keterampilan dan memperdalam pengetahuan mereka.

Kami meninggalkan bisnis TI dua kali dalam skala besar: pertama kali pada tahun 2014 sebesar $ 160 juta dan pada tahun 2016 sebesar $ 900 juta. Semua proyek ini awalnya diluncurkan tanpa investasi eksternal. Semua kesuksesan didasarkan pada orang-orang luar biasa yang bekerja di sana.

3. Ingatlah bahwa keuntungan penggerak pertama tidak menjamin kesuksesan

Anda tidak harus menjadi pionir untuk membuat tanda di suatu bidang. Anda dapat berinvestasi di sektor yang sudah ada yang telah stabil selama beberapa tahun dan menawarkan solusi inovatif. Sifat siklus ini khususnya merupakan karakteristik dari sektor teknologi, yang terombang-ambing antara inovasi dan stagnasi.

Anda tidak perlu ide yang sama sekali baru untuk menjadi sukses, Anda hanya perlu ide yang lebih baik.

4. Pastikan karyawan memahami tujuan perusahaan

Semua orang di perusahaan Anda harus menyadari tujuannya. Hal ini memotivasi karyawan untuk berperan aktif dalam kegiatan perusahaan dan menanamkan rasa tanggung jawab bersama dengan pimpinannya. Juga, setiap orang yang bekerja untuk Anda harus tahu mengapa perusahaan mengambil tindakan tertentu dan apa yang akan mereka tuju.

5. Bersikap fleksibel, siap menyimpang dari rencana semula

Perubahan adalah bagian tak terelakkan dari siklus hidup perusahaan. Setiap organisasi memiliki pasang surut dalam hidupnya. Dan setiap tim memiliki kurva kinerja. Jika Anda tidak mengizinkan karyawan untuk memperbaiki proses pengembangan perusahaan yang sudah diluncurkan, maka bisnis Anda akan menderita.

6. Mampu bekerja dengan penuh dedikasi dan berbagi ilmu

Di banyak bidang kehidupan kita, kita bekerja dengan efisiensi yang kurang optimal. Dalam semua proyek saya, saya selalu berusaha untuk bekerja dengan dedikasi penuh dan terus meningkatkan efisiensi baik saya sendiri maupun tim saya.

7. Buat dampak yang berbanding lurus dengan potensi Anda

Masing-masing dari kita memiliki kemampuan untuk mengubah dunia. Dengan memahami apa yang Anda sukai, Anda dapat memutuskan bagaimana menggunakan hasrat itu untuk kebaikan yang lebih besar. Dengan memfokuskan semua upaya Anda pada hal ini, Anda dapat membuat dampak yang berbanding lurus dengan potensi Anda.

8. Identifikasi dan atasi hambatan untuk bekerja dengan alat yang sesuai

Sebagian besar tantangan di tempat kerja terkait efisiensi, kerja tim, dan komunikasi dapat diselesaikan dengan teknologi.

Setelah mengidentifikasi kebutuhan, temukan alat dan program untuk memenuhinya. Anda dapat menggunakan solusi turnkey atau memilih aplikasi khusus yang dimodifikasi berdasarkan kebutuhan Anda.

Saya merekomendasikan agar karyawan saya menggunakan alat dan aplikasi untuk mengotomatiskan tugas rutin dan manual guna meluangkan waktu untuk proyek yang benar-benar inovatif.