4 kesalahan umum yang dilakukan pemimpin baru

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Apa yang harus dihindari ketika mulai memimpin sebuah tim.

1. Bertindaklah sebelum Anda memahami bagaimana segala sesuatunya bekerja

Jika Anda berpikir bahwa hal pertama yang perlu Anda lakukan di tempat baru adalah mengubah segalanya, pelan-pelan. Ya, meningkatkan kerja tim dan menawarkan sudut pandang baru adalah salah satu tugas Anda. Tetapi jika Anda mulai mengabaikan saran dari mereka yang telah lama bekerja di perusahaan, Anda akan membuat semua orang menentang Anda. Dan secara umum, tanpa mengetahui konteksnya, akan sulit bagi Anda untuk membuat keputusan yang baik.

Tentu saja, Anda tidak perlu mengumpulkan seluruh komisi untuk menyelesaikan setiap hal kecil. Tetapi jika menyangkut perubahan besar, bertindaklah secara bertahap dan dengarkan orang lain. Mintalah umpan balik dari tim dan jelaskan niat Anda.

2. Berbicara tentang pekerjaan lama terus-menerus

Jika Anda sering mengulangi ungkapan "Tapi di pekerjaan lama kami …", Anda mungkin mencoba menunjukkan diri Anda dalam cahaya yang menguntungkan, mengacu pada kemenangan masa lalu. Atau Anda hanya ingin merasa lebih nyaman, karena di tempat baru sulit bagi semua orang pada awalnya.

Tapi tim baru Anda tidak mungkin menghargainya. Penting baginya bukan apa yang Anda lakukan sebelumnya, tetapi apakah Anda siap untuk beradaptasi dengan kondisi baru.

Karyawan ingin tahu apakah Anda dapat mengelola mereka dengan kompeten, mengingat keterampilan dan kualitas unik mereka.

Jadi cobalah untuk tidak memikirkan masa lalu. Ya, Anda telah mencapai sesuatu yang penting dalam pekerjaan Anda sebelumnya, tetapi Anda memiliki kemenangan baru di depan dengan tim baru Anda. Fokus pada mereka.

3. Duduk di kantor Anda

Jika Anda selalu berada di balik pintu tertutup atau di balik layar monitor, mungkin Anda tampak tidak peduli dengan karyawan. Jangan membatasi diri Anda pada ungkapan bahwa Anda selalu dapat dihubungi dengan pertanyaan. Mungkin menakutkan bagi karyawan untuk datang ke kantor manajer baru.

Secara alami, terkadang Anda perlu bekerja di balik pintu tertutup dalam keheningan, tetapi jangan biarkan itu menjadi penghalang antara Anda dan anggota tim Anda.

Buka pintu Anda sesering mungkin, atau mampirlah ke karyawan setiap beberapa jam.

Jika Anda bekerja di kantor terbuka, jangan duduk dengan headphone sepanjang hari dan cobalah untuk duduk lebih dekat dengan tim. Lakukan pertemuan mingguan dengan bawahan langsung sehingga mereka tahu bahwa mereka selalu memiliki kesempatan untuk berbicara dengan Anda.

4. Percaya bahwa Anda tidak perlu memahami pekerjaan karyawan

Beberapa percaya bahwa tugas seorang pemimpin hanyalah memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan. Tentu saja, Anda tidak perlu mengetahui semua hal kecil, tetapi menunggu instruksi selesai saja tidak cukup. Jika Anda tidak memahami apa yang sebenarnya dilakukan karyawan dan bagaimana mereka mendekati pekerjaan, Anda tidak akan dapat mengevaluasi pekerjaan mereka dan meningkatkan proses di perusahaan.

Bicaralah dengan setiap orang untuk mengetahui apa yang mereka lakukan, tantangan mereka saat ini, dan bagaimana tujuan mereka berhubungan dengan tujuan seluruh tim. Misalnya, Anda dapat mengajukan pertanyaan berikut:

• Apakah ada kesulitan saat ini yang menghambat produktivitas Anda?
• Perubahan apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat hidup lebih mudah bagi seluruh tim?
• Apa cara paling nyaman bagi Anda untuk menerima umpan balik?
• Bagaimana saya dapat mendukung Anda dalam pekerjaan Anda?
• Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan Anda?

Akan lebih mudah bagi Anda untuk mengelola kegiatan tim jika Anda mengetahui kekuatan dan kelemahan masing-masing anggotanya, memahami metode komunikasi apa yang mereka sukai. Dan karyawan akan lebih termotivasi jika mereka merasa bahwa Anda peduli dengan mereka dan kesuksesan mereka.