Cara Menghasilkan, Mengekspresikan, dan Mengadvokasi Ide Baru: 30 Tips

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Kutipan dari buku "The Originals" dengan rekomendasi bagi mereka yang ingin mengembangkan pemikiran lateral.

Tips untuk individu

Generasi dan identifikasi ide-ide orisinal

1. Pertanyakan keadaan default

Sebelum menerima status quo sebagai realitas tertentu yang tak terbantahkan, tanyakan: mengapa situasi ini muncul sama sekali? Ketika Anda mengingatkan diri sendiri bahwa aturan dan sistem dibuat oleh orang, menjadi jelas bahwa ini bukan tablet suci - dan kemudian Anda mulai berpikir tentang bagaimana Anda dapat memperbaikinya.

2. Tiga kali lipat jumlah ide yang biasanya Anda hasilkan

Bahkan pemain bisbol terbaik memiliki rata-rata satu pukulan dari tiga; jadi setiap inovator memiliki jeda dan kesalahan. Cara terbaik untuk meningkatkan tingkat orisinalitas Anda adalah dengan menghasilkan ide sebanyak mungkin.

3. Beralih ke area baru untuk diri sendiri

Orisinalitas meningkat saat Anda memperluas kompetensi Anda. Salah satu pendekatan untuk tugas semacam itu adalah menguasai beberapa keterampilan baru, seperti para peraih Nobel yang mengembangkan repertoar kreatif mereka, melukis, bermain piano, menari, atau mengarang.

Strategi lain adalah merotasi posisi di tempat kerja: misalnya, coba diri Anda di posisi berbeda yang akan membutuhkan seperangkat pengetahuan dan keterampilan baru. Pilihan ketiga adalah membenamkan diri Anda dalam studi budaya asing, seperti para perancang busana yang menjadi lebih inovatif setelah tinggal dan bekerja selama beberapa waktu di negara lain yang sedikit mirip dengan negara mereka. Anda tidak benar-benar perlu bepergian ke luar negeri untuk mendiversifikasi pengalaman Anda: Anda dapat membenamkan diri dalam lingkungan budaya baru hanya dengan membacanya.

4. Berlatih penundaan strategis

Saat memikirkan ide-ide baru, ambil jeda yang disengaja di tengah proses. Ketika Anda berhenti sejenak di tengah-tengah brainstorming atau menemukan sesuatu yang baru, Anda cenderung melakukan sesuatu di luar, sementara ide Anda perlahan-lahan akan matang.

5. Cobalah untuk mendapatkan lebih banyak umpan balik dari rekan kerja

Sulit untuk menilai kualitas ide Anda sendiri, karena Anda memiliki antusiasme yang berlebihan, dan Anda tidak dapat mempercayai naluri Anda jika Anda tidak ahli dalam bidang ini. Anda juga tidak dapat benar-benar mengandalkan manajer - mereka biasanya terlalu kritis ketika mengevaluasi ide orang lain. Untuk mendapatkan reaksi yang lebih memadai dari luar, bagikan temuan Anda dengan rekan kerja: mereka memiliki mata yang cukup tajam untuk melihat nilai potensial dari ide Anda.

Cara berkomunikasi dan mempertahankan ide orisinal

6. Seimbangkan Portofolio Risiko Anda

Jika Anda akan mengambil risiko di satu bidang, seimbangkan risiko itu dengan menerapkan kebijaksanaan ekstrem di bidang lain dalam hidup Anda. Ini dilakukan oleh para pengusaha yang menguji ide-ide mereka, tetapi tidak berhenti dari pekerjaan tetap mereka sebelumnya; begitu pula dengan Carmen Medina, yang mengambil posisi keamanan informasi ketika dia mencoba mendorong CIA untuk menggunakan internet. Trik ini akan membantu Anda menghindari kerugian judi yang tidak perlu.

7. Tunjukkan alasan mengapa Anda tidak harus mendukung ide-ide Anda

Ingat Rufus Griscom, pengusaha dari Bab 3, yang memberi tahu investor mengapa mereka tidak perlu berinvestasi di perusahaannya? Anda juga dapat menggunakan teknik ini. Pertama, buat daftar tiga poin terlemah dari ide Anda, dan kemudian tanyakan kepada peserta beberapa alasan lain mengapa Anda tidak harus mendukungnya. Jika sebuah ide benar-benar bagus, maka orang-orang yang merasa sulit untuk merumuskan kritik mereka tentang ide itu akan menjadi lebih sadar akan manfaatnya.

delapan. Cobalah untuk memperkenalkan ide-ide Anda kepada sebanyak mungkin orang

Ulangi hal yang sama lebih sering; itu membuat orang lebih nyaman dengan ide-ide yang tidak biasa. Biasanya mereka mulai bereaksi terhadap sebuah ide dengan lebih baik setelah mereka mendengarnya 10 sampai 20 kali, terutama jika mereka menyebutkannya dengan sangat singkat dan dalam interval beberapa hari, dan dalam percakapan tentang berbagai hal lainnya.

Anda juga dapat membuat ide orisinal Anda lebih menarik dengan mengaitkannya dengan orang lain yang sudah lama dikenal dan dipahami publik: misalnya, naskah asli The Lion King digarap ulang menjadi Hamlet with the Lions.

9. Jangkau audiens yang tidak dikenal

Alih-alih mencari teman bicara yang ramah yang berbagi nilai-nilai Anda, cobalah untuk menjangkau orang-orang yang kurang menyenangkan yang, bagaimanapun, mempraktikkan metode yang sama seperti Anda. Pilot muda Angkatan Laut Amerika Serikat Ben Colemann menciptakan tim Inovasi Cepat yang sangat efisien dengan mengumpulkan tim karyawan junior yang disiplin karena pertengkaran dengan atasan mereka. Semuanya dipersatukan oleh sikap keras kepala yang mendasar, dan meskipun tujuan mereka berbeda, kebiasaan menentang menjadi solusi ikatan yang sangat baik.

Sekutu terbaik Anda adalah orang-orang yang tidak suka dipimpin oleh mayoritas, tetapi lebih suka memecahkan masalah dengan cara yang sama seperti Anda.

10. Jadilah radikal moderat

Jika ide Anda radikal, kenakan pakaian yang lebih tradisional. Dengan cara ini, Anda dapat menarik nilai dan pendapat yang telah mereka bagikan tanpa mendorong orang lain untuk mengubah ide mereka secara mendasar.

Anda dapat menggunakan kuda Troya, seperti yang dilakukan Meredith Perry ketika dia menyamarkan idenya tentang sistem tenaga nirkabel dengan tugas merancang konverter. Selain itu, ide Anda dapat dianggap sebagai sarana untuk mencapai tujuan yang penting bagi orang lain - seperti Frances Willard, yang menyajikan hak pilih universal sebagai cara yang baik bagi wanita konservatif untuk melindungi keluarga mereka dari pesta minuman keras di rumah. Dan jika Anda sudah memiliki reputasi terlalu radikal, Anda bisa berubah dari seorang pemimpin menjadi penangkal petir dengan menyerahkan kendali kepada orang lain yang lebih moderat.

Bagaimana mengelola emosi?

11. Temukan insentif yang berbeda untuk diri Anda sendiri berdasarkan tingkat tekad / rasa tidak aman Anda

Jika Anda bertekad untuk bertindak, fokuslah pada sisa jalan: Anda akan merasakan gelombang kekuatan untuk lari terakhir. Jika tekad Anda ragu-ragu, pikirkan tentang jalan yang telah Anda lalui. Karena Anda telah mencapai begitu banyak, apakah layak untuk dihentikan sekarang?

12. Jangan mencoba untuk tenang

Jika Anda gugup, sulit untuk bersantai. Lebih mudah untuk mengubah kecemasan menjadi emosi positif yang kuat - minat dan antusiasme. Pikirkan tentang alasan mengapa Anda tidak sabar untuk mengubah urutan hal-hal, dan tentang hasil positif yang dapat dihasilkan dari upaya Anda.

13. Pikirkan korbannya, bukan pelakunya

Saat menghadapi ketidakadilan dan berfokus pada orang yang menyebabkannya, Anda mengalami gelombang kemarahan dan agresi. Dengan mengalihkan fokus Anda kepada korban, Anda mulai merasakan empati terhadap mereka dan lebih mungkin menyalurkan kemarahan Anda ke saluran yang lebih konstruktif. Alih-alih mencoba menghukum pelaku, Anda mencoba membantu korban.

14. Sadarilah bahwa Anda tidak sendirian

Bahkan satu sekutu sudah cukup untuk secara serius meningkatkan tekadmu. Temukan seseorang yang percaya pada ide Anda dan mulailah mendiskusikan masalahnya bersama.

15. Ingatlah bahwa jika Anda tidak mengambil inisiatif, status quo tidak akan kemana-mana

Pertimbangkan empat pilihan untuk menanggapi ketidakpuasan dengan status quo: penarikan diri, protes, loyalitas (loyalitas), dan ketidaktahuan. Hanya meninggalkan dan memprotes akan memperbaiki keadaan pribadi Anda. Memprotes (“mengangkat suara Anda”) mungkin merupakan pilihan terbaik jika Anda memiliki kendali atas situasi tersebut; jika tidak, mungkin ini saatnya untuk melihat apakah Anda dapat meningkatkan pengaruh Anda; jika tidak, lebih baik pergi.

Tips untuk para pemimpin

Cara mewujudkan ide orisinal

1. Menyelenggarakan kompetisi inovasi

Anda tidak boleh mendorong proposal inovatif tentang topik apa pun kapan saja: orang sibuk tidak akan dapat terganggu oleh ini. Kompetisi inovasi adalah cara yang sangat efektif untuk mengumpulkan sejumlah besar ide inovatif dan mengidentifikasi yang terbaik di antara mereka.

Alih-alih memasang kotak saran, kirimkan panggilan yang diartikulasikan dengan baik untuk menghasilkan ide-ide untuk memecahkan masalah tertentu atau menjelajahi area yang masih belum tersentuh. Beri karyawan waktu tiga minggu untuk menyiapkan proposal, dan kemudian instruksikan mereka untuk mengevaluasi ide rekan sendiri, sehingga inisiatif paling orisinal masuk ke babak kompetisi berikutnya. Pemenang akan menerima anggaran, tim, dan dukungan yang mereka butuhkan untuk mewujudkan ide mereka.

2. Bayangkan diri Anda di tempat musuh

Orang sering tidak ingin menghasilkan ide-ide baru karena mereka tidak merasakan kebutuhan yang mendesak. Rasa urgensi dapat diciptakan dengan permainan How to Ditch a Company, yang diciptakan oleh Lisa Bodell, CEO dari futurethink. Kumpulkan sekelompok karyawan dan undang mereka untuk bertukar pikiran selama satu jam tentang bagaimana kita dapat membuat organisasi kita gulung tikar - atau menghancurkan produk, layanan, atau teknologi kita yang paling populer. Kemudian diskusikan ancaman yang paling serius dan bagaimana menetralisirnya dan mengubahnya menjadi peluang untuk beralih dari defensif ke ofensif.

3. Undang karyawan dari departemen yang berbeda, menempati tingkat pekerjaan yang berbeda, untuk mengemukakan ide-ide mereka

Di DreamWorks Animation, bahkan akuntan dan pengacara didorong dan dilatih untuk menghasilkan ide untuk kartun baru. Keterlibatan dalam bagian kreatif dari tujuan bersama ini menambah variasi pada pekerjaan mereka, membuatnya lebih menarik bagi karyawan itu sendiri dan pada saat yang sama memperluas aliran ide-ide segar ke dalam organisasi. Dan mendapatkan karyawan untuk berpartisipasi dalam presentasi memiliki keuntungan lain: ketika orang datang dengan ide, orang menjadi lebih kreatif dan kurang rentan terhadap penilaian negatif palsu, dan karena itu dapat lebih baik menilai ide rekan.

4. Buatlah “hari terbalik”

Karena seringkali sulit untuk menemukan waktu bagi orang-orang untuk mempertimbangkan pandangan orisinal yang berbeda, salah satu teknik favorit saya adalah memiliki "hari terbalik" di kelas dan di konferensi. Pemimpin atau siswa dibagi menjadi beberapa kelompok, dan masing-masing memilih semacam penilaian, pendapat, atau seluruh bidang pengetahuan, yang biasanya diterima begitu saja dan tidak ditantang. Kelompok itu mengajukan pertanyaan pada dirinya sendiri: "Kapan semuanya sebaliknya?" - dan kemudian menyiapkan presentasi ide-idenya.

5. Melarang kata-kata "suka", "cinta" dan "benci"

Nancy Lublin, CEO dari organisasi nirlaba DoSomething.org, telah melarang karyawan menggunakan kata-kata "suka", "cinta", dan "benci", karena kata-kata itu membuatnya terlalu mudah untuk dinilai secara intuitif tanpa analisis yang tepat. Karyawan tidak boleh mengatakan bahwa mereka menyukai satu halaman web lebih dari yang lain: mereka harus menjelaskan pendapat mereka dengan mendukungnya dengan argumen, misalnya: "Halaman ini lebih kuat karena judulnya lebih jelas dan lebih mencolok daripada elemen lainnya."… Pendekatan ini memotivasi orang untuk memunculkan ide-ide baru, dan tidak hanya menolak yang sudah ada.

Menciptakan budaya yang merangsang orisinalitas

6. Pekerjakan karyawan baru, bukan memikirkan bagaimana mereka akan cocok dengan budaya perusahaan yang ada, tetapi tentang bagaimana mereka dapat berkontribusi pada budaya ini

Ketika para pemimpin paling menghargai keselarasan budaya, mereka akhirnya hanya mempekerjakan orang-orang yang berpikiran sama. Namun, orisinalitas tidak dihasilkan oleh mereka, tetapi oleh mereka yang mampu memperkaya budaya ini. Sebelum wawancara, cobalah untuk mengidentifikasi pengalaman, keterampilan, dan ciri kepribadian seperti apa yang saat ini kurang dimiliki oleh budaya Anda. Dan kemudian membuat kriteria yang mengatur perekrutan karyawan baru.

7. Hindari wawancara untuk mencari tahu alasan keluar demi wawancara terperinci dengan karyawan baru

Jangan menunggu karyawan berhenti untuk menanyakan ide apa yang mereka miliki: minta mereka untuk membagikan ide tersebut segera setelah mereka pergi bekerja. Duduk di sebelah pendatang baru saat mereka baru saja diperkenalkan ke kursus, Anda akan memberi tahu dia bahwa dia dihargai di sini, dan pada saat yang sama Anda akan mendengar sesuatu yang baru dan segar darinya.

Tanyakan apa yang membawanya kepada Anda dan apa yang dapat membuatnya bertahan di organisasi Anda, undang dia untuk melihat dirinya sebagai seorang detektif yang mempelajari budaya perusahaan. Sampai saat ini dia adalah orang luar, dan sekarang dia telah menjadi orang dalam; menggunakan keuntungan ganda ini, ia dapat menyelidiki dan menyimpulkan praktik perusahaan mana yang harus diarsipkan dan mana yang harus dilestarikan, dan apakah ada potensi ketidaksesuaian antara nilai-nilai yang dianut dan dipraktikkan.

8. Tuntutan perumusan masalah, bukan solusi yang sudah jadi

Jika orang terburu-buru untuk menemukan jawaban, maka pada akhirnya hanya akan ada pengacara di sekitar Anda - dan tidak ada satu pun penyelidik; dalam hal ini, Anda tidak akan bisa mendapatkan gambaran yang benar tentang apa yang terjadi. Mengikuti contoh Bridgewater, yang membuat buku catatan khusus, Anda juga dapat membuat dokumen bersama di mana tim karyawan yang berbeda akan mengirimkan laporan tentang masalah yang mereka lihat. Kumpulkan staf sebulan sekali untuk membahas masalah ini dan mencari tahu mana yang perlu ditangani terlebih dahulu.

9. Jangan menunjuk "pendukung setan" - carilah mereka

Pendapat para pembangkang berguna bahkan ketika pendapat itu salah, tetapi mereka benar-benar berguna hanya jika diungkapkan dengan tulus dan konsisten. Alih-alih menugaskan seseorang untuk berperan sebagai "pendukung setan", carilah seseorang yang benar-benar memiliki perbedaan pendapat dan undang dia untuk menyatakan pandangannya secara terbuka.

Untuk mengidentifikasi orang-orang seperti itu, tunjuk seorang Administrator Informasi - menugaskan seorang anggota staf tanggung jawab untuk berbicara secara informal dengan anggota tim yang berbeda sebelum rapat untuk mengetahui apa yang mereka pikirkan.

10. Mendorong kritik

Sulit untuk mendorong keragaman pendapat jika Anda sendiri tidak mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan. Ray Dalio, setelah menerima email yang mengkritik pekerjaannya di sebuah pertemuan penting dari seorang karyawan, meneruskannya ke seluruh staf perusahaan, memberikan sinyal yang jelas bahwa dia menyambut kritik negatif.

Dengan mengundang karyawan untuk mengkritik Anda di depan umum, Anda memberikan contoh penting yang mendorong orang untuk berbicara secara terbuka bahkan ketika ide mereka tidak populer.

Tips untuk Orang Tua dan Guru

1. Tanyakan kepada anak Anda apa yang akan dilakukan panutannya dalam situasi seperti itu

Anak-anak tidak takut untuk mengambil inisiatif ketika mereka melihat masalah melalui mata aslinya. Tanyakan kepada anak-anak apa yang ingin mereka ubah menjadi lebih baik dalam keluarga mereka atau di sekolah. Kemudian minta mereka untuk memilih orang sungguhan atau karakter fiksi yang menyenangkan mereka dengan kreativitas dan kecerdikan mereka yang luar biasa. Apa yang akan dia lakukan dalam situasi seperti itu?

2. Tunjukkan hubungan antara perilaku dan kualitas pribadi yang baik

Banyak orang tua dan guru memuji perbuatan baik seperti itu, tetapi anak-anak menjadi lebih murah hati ketika mereka tidak memuji perbuatan, tetapi diri mereka sendiri - untuk kebaikan dan keinginan mereka untuk membantu: maka perilaku baik menjadi bagian dari karakter pribadi mereka.

Ketika Anda melihat bahwa anak itu telah melakukan sesuatu yang terpuji, coba katakan padanya: "Kamu adalah orang yang baik karena kamu melakukan ini dan itu."Selain itu, anak-anak mulai berperilaku lebih etis ketika diminta untuk menjadi baik: mereka ingin mendapatkan gelar itu. Misalnya, ketika membujuk seorang anak untuk berbagi mainan, jangan katakan padanya: "Berbagi itu baik!", Tetapi katakan: "Kamu sangat baik!"

3. Jelaskan kepada anak Anda bagaimana tindakan buruk mempengaruhi kehidupan orang lain

Ketika anak-anak berperilaku buruk, bantu mereka memahami bahwa tindakan mereka menyakiti orang lain. "Menurutmu bagaimana perasaannya saat kau melakukan ini?" Dengan menyadari dampak negatif dari tindakan mereka pada orang lain, anak-anak mulai memahami apa itu empati dan rasa bersalah, dan ini memperkuat motivasi mereka untuk memperbaiki yang salah - dan menghindari tindakan seperti itu di masa depan.

4. Fokus pada nilai, bukan aturan

Aturan menetapkan batasan, dan sebagai hasilnya, anak melihat dunia sebagai sesuatu yang tetap, beku. Nilai membantu seorang anak untuk menetapkan aturan untuk dirinya sendiri. Ketika Anda berbicara dengan anak Anda tentang standar moral - sama seperti orang tua dari orang-orang saleh di dunia berbicara kepada anak-anak mereka - jelaskan kepadanya mengapa beberapa prinsip ini sangat berharga bagi Anda, dan tanyakan kepada anak Anda mengapa, menurut pendapat mereka, mereka sangat penting.

5. Buat ceruk baru untuk anak-anak

Mari kita ingat bagaimana anak-anak terakhir dalam keluarga memilih ceruk yang lebih orisinal untuk diri mereka sendiri, ketika mereka menyadari bahwa yang lebih akrab sudah ditempati oleh kakak laki-laki mereka. Ada cara untuk membantu anak Anda menemukan ceruk baru ini.

Salah satu teknik favorit saya adalah teknik jigsaw puzzle: dalam sekelompok siswa yang mengerjakan masalah umum, setiap siswa menjadi ahli yang unik pada satu aspek masalah. Misalnya, menganalisis biografi Eleanor Roosevelt, salah satunya berfokus pada masa kecilnya, yang lain pada masa remaja, dan yang ketiga pada perannya dalam gerakan perempuan.

Studi menunjukkan bahwa metode ini melemahkan prasangka: anak-anak belajar untuk menghargai satu sama lain untuk keterampilan tertentu. Selain itu, memungkinkan mereka untuk mengemukakan ide-ide mereka sendiri, daripada menjadi korban pemikiran kelompok. Untuk membangkitkan pemikiran segar pada anak-anak, undang mereka untuk mengubah konteksnya. Misalnya, bagaimana masa kecil Eleanor Roosevelt akan berbeda jika dia dibesarkan di Cina? Apa yang ingin dia lawan di sana?

Dalam buku barunya, Adam Grant, seorang profesor di Wharton School of Business dan seorang ahli dalam psikologi manajemen, berbicara tentang bagaimana orang-orang dengan pikiran orisinal menerapkan ide-ide yang tidak biasa dan mengubah dunia. Dia mengutip contoh seorang analis CIA, karyawan Apple, perenang ekstrem, dan kepribadian luar biasa lainnya yang pengalamannya dapat Anda pelajari. Diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh Tatiana Azarkovich.

Peretas kehidupan dapat menerima komisi dari pembelian produk yang disajikan dalam publikasi.