Daftar Isi:

Bagaimana menjadi persuasif dalam komunikasi dengan atasan Anda: 7 tips yang berhasil
Bagaimana menjadi persuasif dalam komunikasi dengan atasan Anda: 7 tips yang berhasil
Anonim

Kostya Gorskiy, Pemimpin Desain di Intercom dan mantan direktur desain Yandex, memberi tahu cara mempresentasikan ide Anda kepada manajer dan didengar.

Bagaimana menjadi persuasif dalam komunikasi dengan atasan Anda: 7 tips yang berhasil
Bagaimana menjadi persuasif dalam komunikasi dengan atasan Anda: 7 tips yang berhasil

Sekali dalam kehidupan setiap spesialis, ada saatnya dia harus berkomunikasi di tempat kerja dengan "bos tinggi": pelanggan, manajer puncak, atau pemilik bisnis. Terkadang sulit. Bahkan mungkin terlihat bahwa Anda tidak dipahami atau dianggap serius.

Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda terlihat meyakinkan dan mendapatkan apa yang Anda inginkan.

1. Jangan membedakan spesialis dan non-spesialis

Kita semua hanyalah manusia dan, tampaknya, sedang atau akan mengerjakan proyek yang sama. Bicara tentang esensinya.

2. Jangan pergi ke manajer dengan masalah

Masalah harus selalu dibawa bersama dengan solusi. Jika Anda datang dengan solusi, Anda berbicara bahasa pendengar. Maka keputusan sudah dapat didiskusikan, Anda bahkan dapat menemukannya kembali - ini, bagaimanapun, menarik. Jika Anda datang dengan masalah tanpa solusi, Anda hanya mengganggu.

3. Mempersiapkan pertemuan

Secara umum, akan baik untuk mempersiapkan semua pertemuan, tetapi jika Anda seharusnya bertemu dengan pejabat tinggi, maka Anda tidak bisa tidak melakukan "pekerjaan rumah" Anda: fasih dalam topik pembicaraan dan siap untuk menjawab ada pertanyaan. Bahkan jika pertemuan diperkirakan hanya memakan waktu 5 menit. Sebagian besar pertanyaan yang mungkin ditanyakan kepada Anda mudah diprediksi sebelumnya. Dan dapatkan jawaban yang bagus.

4. Segera sebutkan tujuan pertemuan

Mudah-mudahan jelas bagi semua orang bahwa tujuan harus dinyatakan dengan jelas. Jika Anda memiliki presentasi, itu harus jelas dari slide pertama apa yang Anda inginkan. Tidak perlu eyeliner liris, hemat waktu semua orang dan langsung ke intinya.

5. Dukung pernyataan Anda dengan fakta

Pendapat dan penilaian nilai sebaiknya diserahkan kepada diri Anda sendiri. Selain itu, Anda tidak boleh mengeluh atau berbicara buruk tentang rekan kerja atau pesaing.

“Desain situs kami benar-benar kacau. Saya membuat versi baru dan saya ingin menunjukkannya”- meskipun ini benar, maaf, tetapi Anda tidak dapat dianggap serius. “Konversi ke pesanan di situs web kami - 1%. Kami menemukan cara untuk memperbaikinya, dan tes A / B pertama dari versi baru menunjukkan 5%,”ini adalah percakapan orang yang sehat. Jika tidak ada fakta, maka mungkin terlalu dini bagi Anda untuk pergi ke pertemuan.

6. Jika Anda merasa tawaran Anda mungkin ditolak, berikan lebih banyak pilihan

Misalnya, jangan hanya menawarkan satu versi baru situs, tetapi tampilkan tiga opsi. Dan beri tahu saya mana yang menurut Anda terbaik dan mengapa. Pilihannya selalu lebih mudah daripada menyetujui satu pilihan.

7. Bantu buat solusi yang Anda usulkan

Misalnya, menggambarkan implikasi implementasi dan implikasi penundaan implementasi. Seharusnya mudah dan nyaman bagi orang tersebut untuk mengatakan ya, bantu dia dengan itu.

Aturan. Dengan pejabat tinggi, kami berbicara sesuai dengan skema berikut: tujuan pertemuan - masalah - fakta - opsi untuk memecahkan - mengapa itu akan berhasil.

Jika pendekatan ini diterapkan tidak hanya dalam percakapan dengan manajer puncak, tetapi secara umum selalu, Anda sendiri pada suatu saat dapat menjadi manajer puncak.

Direkomendasikan: