10 cara memotivasi karyawan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Artikel ini untuk eksekutif. Misi pemimpin adalah memimpin orang. Misi seorang pemimpin adalah untuk menginspirasi karyawannya.

Banyak tergantung pada motivasi karyawan: produktivitas, pengembangan, dan profitabilitas bisnis. Tetapi bahkan karyawan yang paling proaktif dari waktu ke waktu membutuhkan insentif untuk kegiatan lebih lanjut.

Insentif ini dapat berwujud (bonus tunai, kenaikan gaji, bonus lembur, dll.) dan tidak berwujud (peningkatan karir, pujian, tunjangan sosial, dll.). Menurut banyak pengusaha sukses, bagi karyawan yang mencintai pekerjaannya, kepuasan kepentingan finansial adalah yang kedua.

Jauh lebih penting untuk menginspirasi seorang karyawan dari dalam, untuk "menginfeksi" dia dengan antusias. Dalam hal ini, pola pikir dan tipe karakter karyawan tertentu memegang peranan penting. Apa yang membantu seseorang untuk memindahkan gunung adalah ungkapan kosong untuk yang lain.

Baca terus untuk mengetahui bagaimana memilih cara yang tepat untuk memotivasi.

1. Pujian pribadi

Inilah yang ditunggu-tunggu oleh orang-orang dengan pemikiran analitis. Penting bagi orang seperti itu untuk mengetahui kontribusi seperti apa dia secara pribadi! - berkontribusi pada tujuan bersama, dan bagaimana Anda - pemimpin - menilai kontribusi ini. Jika proyek dilaksanakan oleh seluruh departemen, tetapi bagian terbesar dari pekerjaan itu dilakukan oleh orang dengan pola pikir analitis, jangan lupa untuk menyorotnya dan dia akan menjadi lebih rajin.

2. Hadiah tertulis

Bagi orang yang cenderung formalisme, penting untuk menyadari bahwa pekerjaan mereka adalah bagian dari kesuksesan perusahaan. Dan lebih baik mendokumentasikannya. Pujian lisan, bahkan di hadapan rekan kerja, tidak begitu berarti bagi mereka seperti ucapan terima kasih di atas kertas mengilap dalam bingkai yang indah.

3. Penilaian pribadi

Individu yang aktif secara sosial ingin merasa bahwa Anda secara pribadi menghargai pekerjaan mereka sebagai seorang pemimpin. Oleh karena itu, motivator terbaik bagi mereka adalah sikap pribadi Anda terhadap mereka. Jika Anda ingin mendorong karyawan seperti itu dengan surat, maka tulislah dengan tangan, jika secara lisan, maka pastikan untuk menjabat tangannya.

4. Pendekatan yang tidak konvensional

Inilah yang diharapkan oleh para pekerja inovatif. Bagi mereka, bukan orang itu sendiri yang penting, tetapi tindakannya. Tindakan motivasi terbaik bagi mereka adalah persetujuan yang tidak biasa atas pekerjaan mereka. Misalnya, alih-alih sertifikat dan penghargaan, belilah peralatan baru untuk karyawan seperti itu, yang belum dimiliki orang lain di kantor.

5. Kerahasiaan

Pekerja pendiam sederhana tidak suka hype di sekitar mereka. Namun bukan berarti mereka tidak membutuhkan motivasi tambahan. Lebih baik mendorong mereka secara diam-diam, secara pribadi.

6. Buka dialog

Untuk orang yang ekspresif, motivasi terbaik adalah keterbukaan Anda. Sebagai aturan, mereka memiliki banyak ide dan bahkan lebih banyak keinginan untuk mendiskusikannya. Biarkan mereka menghubungi Anda secara langsung, tanpa perantara sekretaris dan menunggu di ruang tunggu, dan mereka akan terbang dengan inisiatif mereka sendiri.

7. Perhatian dasar

Orang-orang non-konflik, yang selalu mengatakan kepada semua orang “Ayo hidup bersama,” tidak akan pernah meminta imbalan, bahkan tidak mengisyaratkannya. Karena itu, motivasi bagi mereka hanyalah perhatian Anda.

8. Konsistensi

Workaholic, pekerja yang efisien dan disiplin tidak pernah mengeluh tentang apa pun. Tetapi mereka ingin berpikir ke arah yang sama dengan pemimpin. Maka mereka akan sangat termotivasi. Dan, tentu saja, mereka tidak segan-segan memuji. Tapi itu harus tepat waktu - gantung "perintah" di dada pemberontak segera setelah "prestasi"-nya.

9. Menepati janji

Pemain tim harus memiliki kepercayaan pada pemimpin mereka dan proyek yang mereka ikuti. Mereka ingin tahu persis apa yang ada di depan mereka, hadiah apa yang akan mereka dan rekan mereka terima. Namun, Anda tidak hanya harus menjanjikan premi untuk pemenuhan rencana yang berlebihan, tetapi juga mengeluarkannya tepat waktu.

10. Pendekatan yang fleksibel

Orang yang lembut dan mudah beradaptasi hampir sempurna. Mereka menyesuaikan diri dengan proyek dan tim, jika tidak bertentangan dengan prinsip moral internal mereka. Pada saat yang sama, mereka akan senang menerima hadiah, diploma, dan pujian verbal.

Akhirnya, satu nasihat lagi. Pastikan tidak ada "tautan lemah" di tim Anda. Jika di antara karyawan ada tipe kepribadian seperti pemalas, ia dapat "membunuh" motivasi seluruh tim.