5 cara gratis untuk memotivasi karyawan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Penghargaan eksekutif, jarak parsial, pendampingan, dan cara gratis lainnya untuk mendorong orang bekerja lebih keras untuk perusahaan Anda.

Harus segera dikatakan bahwa metode yang diusulkan tidak dapat diterapkan secara membabi buta ke semua karyawan perusahaan. Ingatlah bahwa setiap orang paling berharga tentang "wortel" yang dipilih khusus untuknya.

Apa kesamaan prinsip-prinsip motivasi?

Untuk personel biasa dan manajer menengah:

• Karyawan ingin dipahami dan maju di bidang di mana dia dapat mewujudkan dirinya sendiri. Penting untuk diingat bahwa visi Anda tentang vektor pengembangan mungkin berbeda dari minat karyawan dan konsep implementasinya berbeda untuk setiap orang. Tetapi aturan umum berlaku untuk semua orang.
• Setiap karyawan ingin memastikan bahwa jika mereka harus meninggalkan zona nyaman mereka, itu akan menghasilkan manfaat yang dapat dimengerti dan terukur. Kalau tidak, ini bukan motivasi baginya, tetapi stres dan kekacauan.

Untuk manajemen puncak, jenis motivasi yang bekerja sempurna adalah mendapatkan opsi yang ditangguhkan. Ini memberi manajer hak untuk membeli saham di perusahaan dengan harga yang telah ditentukan. Biasanya, sebuah opsi memiliki periode latihan (penutupan), tetapi agar jenis stimulasi staf ini bekerja dan pemilik dapat mengendalikan semuanya, opsi dengan tanggal pembukaan yang tertunda dipraktikkan. Misalnya, opsi diberikan kepada seorang karyawan pada saat perekrutan atau setelah masa percobaan, dan opsi tersebut harus dilaksanakan tidak lebih dari lima tahun, tetapi tidak lebih awal dari tiga tahun.

Juga, mekanisme umum untuk menggunakan opsi sebagai motivasi adalah vesting, yang memungkinkan karyawan memperoleh bagian mereka untuk jangka waktu tertentu, biasanya 4 tahun. Jika seorang karyawan meninggalkan perusahaan selama tahun pertama, dia tidak menerima apa pun, dan dalam tiga tahun berikutnya - hanya persentase dari bagiannya.

Penting: jenis motivasi ini tidak cocok untuk semua orang, sulit untuk diterapkan dan Anda harus memikirkan semua risiko terlebih dahulu. Tetapi jika semuanya beres, maka Anda dapat mempekerjakan super-profesional di bawah jenis stimulasi ini, yang tidak akan pernah dapat Anda beli dengan gaji.

Sekarang mari kita lihat lebih dekat kemungkinan jenis motivasi tanpa anggaran.

1. Beri kesempatan untuk mengambil keputusan dan mempengaruhi hasilnya

Poin ini bisa disebut berbeda: beri karyawan Anda lebih banyak kebebasan dalam kerangka fungsi kerja mereka. Tidak ada yang suka melakukan "pekerjaan monyet", semua orang ingin melihat makna dalam tindakan mereka. Biarkan karyawan Anda berguna, dorong inisiatif. Mari kita memimpin pekerjaan desain. Ketika orang memahami nilai pekerjaan mereka, maka jenis motivasi tambahan, seperti cookie gratis, dapat dihilangkan.

2. Mengungkapkan apresiasi dari manajemen

Selenggarakan sarapan / makan siang / makan malam dengan manajemen atau orang menarik lainnya yang dapat Anda tarik. Anda dapat melakukannya tanpa suguhan sama sekali, yang utama adalah menunjukkan bahwa Anda dengan tulus tertarik pada kesuksesan karyawan Anda, Anda siap mendengarkan keinginan, saran, dan bahkan keraguannya.

Pada saat yang sama, ketika memperkenalkan jenis motivasi ini, penting untuk tidak mengikatnya dengan kalender (mingguan, bulanan), tetapi untuk menekankan ketulusan dan mengundang karyawan yang sangat bermanfaat bagi perusahaan untuk bersantai bersama.

3. Tawarkan penghapusan sebagian

Satu atau dua hari bekerja dari rumah memotivasi warga metropolitan dengan sangat baik. Beberapa jam yang dapat Anda habiskan bukan dalam kemacetan lalu lintas, tetapi di rumah adalah insentif yang bagus. Dan motivasi semacam ini juga bekerja sangat baik dengan orang tua muda. Penting untuk menetapkan bahwa bahkan di rumah, seorang karyawan harus bekerja dalam waktu yang ditentukan, dan tidak menonton serial TV.

4. Pertimbangkan kesempatan belajar

Anda dapat mengatur pembayaran barter atau ditangguhkan dengan penyedia pelatihan Anda. Atau bahkan lebih murah: buat sistem mentoring di dalam perusahaan. Hal ini dapat dilaksanakan tidak hanya dalam rangka tugas kedinasan, tetapi juga dalam transfer pengetahuan tentang hobi atau aspek kehidupan yang menarik lainnya. Adalah penting bahwa bawahan Anda merasa bahwa Anda siap untuk berinvestasi dalam pengembangan mereka, yang berarti bahwa mereka berharga bagi Anda.

5. Praktekkan sikap yang tepat terhadap karyawan

Ini biasanya disebut sebagai jenis motivasi non-materi, tetapi kami percaya bahwa ini adalah norma budaya perusahaan yang sehat. Jadi, mereka bekerja dengan baik di perusahaan yang:

• Usaha, apalagi jasa, sangat bermanfaat. Pujian itu menyenangkan bagi semua orang, jadi cobalah untuk merayakan orang untuk pencapaian atau hanya pekerjaan yang baik. Omong-omong, dimungkinkan untuk melakukan ini di depan rekan kerja, dan kadang-kadang bahkan perlu.
• Jangan merendahkan tenaga kerja. Memuji tidak semudah kelihatannya. Kenali dengan tepat tindakan-tindakan yang telah dilakukan oleh karyawan dengan upaya yang signifikan untuk dicapai. Kemudian akan tampak baginya bahwa Anda memahami berapa banyak usaha dan usaha yang diperlukan baginya untuk mencapai hasil.
• Jangan mengkritisi kesalahan dan kesalahan di depan rekan kerja lainnya. Tidak ada orang yang suka ditipu karena kesalahan. Buatlah aturan: pujian ada di depan semua orang, kritik adalah satu lawan satu. Pada saat yang sama, cobalah untuk tidak mengkritik secara langsung, menyarankan pemikiran, tetapi bagaimana Anda dapat melakukannya secara berbeda untuk mencapai hasil yang berbeda.
• Berbagi dengan orang-orang suka dan duka perusahaan. Jika semuanya berjalan dengan baik, ini adalah alasan untuk mengadakan pesta, jika tidak, maka tidak ada salahnya untuk menjelaskan semuanya kepada tim, dan terkadang meminta saran rekan kerja.
• Mereka berbicara tentang rencana dan tujuan. Hanya seorang karyawan yang memahami dengan jelas apa tujuan perusahaan dan ke mana mereka dapat mengarahkan secara khusus kepadanya yang dapat benar-benar termotivasi dan terlibat.

Pendiri Honda Soichiro Honda mengatakan: "Orang-orang bekerja lebih keras dan lebih inovatif jika mereka tidak dipaksa." Karena itu, ketika memikirkan sistem motivasi, pertimbangkan karakteristik karyawan yang ingin Anda capai hasil terbaiknya. Penting untuk menyeimbangkan dan tidak mengubah perusahaan Anda menjadi cabang kamp perintis. Motivasi juga tidak boleh dipaksakan.