10 alat untuk pertumbuhan karyawan dalam perusahaan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Dari perpustakaan perusahaan hingga permainan metaforis.

1. Universitas Perusahaan

Perusahaan papan atas telah menginvestasikan miliaran dolar dalam pendirian universitas mereka sendiri: Universitas Disney, Universitas Gamburger dari McDonald's, Universitas Profesional P & G, ABBYY Academia. Sberbank Corporate University dianggap yang paling terkenal di Rusia.

Pendidikan di lembaga semacam itu berlangsung dalam bentuk seminar, kuliah, pelatihan - seperti di universitas biasa. Tetapi arahnya murni praktis: mereka mengajarkan kebijakan internal perusahaan, manajemen proyek, meningkatkan kualifikasi mereka pada pertemuan tatap muka dan online.

Universitas perusahaan dibayar oleh perusahaan. Jika seorang karyawan memutuskan untuk menghentikan proses pendidikan atau berhenti sebelum waktu yang disepakati, dia harus mengembalikan uangnya.

2. Kursus afiliasi

Cara yang hemat biaya untuk melatih staf. Perusahaan menyimpulkan kontrak dengan pusat pendidikan yang sudah ada - universitas, sekolah, kursus - dan mengirimkan karyawannya ke mereka.

Selain meningkatkan kualifikasi, ini membantu menarik staf baru dan meningkatkan citra perusahaan.

Misalnya, ABBYY Academia mengadakan kuliah bersama dengan Departemen Pengenalan Gambar dan Pemrosesan Teks, serta Departemen Linguistik Komputasi dari Institut Fisika dan Teknologi Moskow. Siswa dan karyawan ABBYY belajar bersama.

3. Studi kasus atau studi tiruan

Selain teori - sekolah bisnis saat ini mengajarkan wirausaha menggunakan studi kasus. Situasi pelatihan membantu mengembangkan keterampilan manajemen, untuk berperan sebagai pemimpin. Pemikiran analitis dan kritis disinggung di sini.

Studi tiruan beradaptasi dengan setiap perusahaan, berubah menjadi permainan bisnis. Misalnya, firma hukum mengadakan uji coba tiruan dan pusat medis mencoba membuat diagnosis.

4. "Manusia yang menentukan"

Denis Bakke memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan penting sendiri. Di universitas, ia belajar menggunakan studi kasus, dilatih untuk memecahkan masalah. Kemudian dia menyadari bahwa ini adalah cara terbaik untuk berkembang. Kemudian dia mendirikan dua perusahaan - perusahaan energi AES dan jaringan sekolah charter Imagine Schools - dan menggunakan taktiknya di keduanya. Bakke memungkinkan karyawan untuk berurusan dengan strategi pengembangan perusahaan, anggaran. Eksperimen itu ternyata berhasil: bisnis telah berkembang berkali-kali lipat. Bakke menggambarkan idenya secara rinci dalam buku "".

5. Permainan metaforis

Idenya sederhana: kami mengambil contoh nyata dari praktik, studi kasus, dan memindahkannya ke plot fiksi. Misalnya, kami mentransfer film, buku, atau game ke dunia seni.

Pertama, masalah dirumuskan, misalnya, "Klien sangat tidak setuju dengan persyaratan perusahaan." Kemudian subjek permainan dipilih: manajer, karyawan, klien. Dan plot di mana situasi serupa ditemui: katakanlah Tyrion Lannister diadili di King's Landing.

Metode ini membantu menghilangkan pemikiran stereotip dan bekerja seperti terapi: dalam kondisi lucu fiktif, ketegangan dan emosi negatif menguap, tidak mengganggu pencarian solusi.

6. Aplikasi seluler untuk pelatihan

Aplikasi seluler dapat berguna tidak hanya untuk komunikasi di dalam perusahaan, tetapi juga untuk melatih personel menurut beberapa skema yang diberikan. Program ini dapat dilengkapi dengan kasus, dan latihan untuk pengetahuan tentang kekhususan pekerjaan, dan dokumen dengan aturan perusahaan, serta tugas umum untuk pengembangan semangat tim. Teks, presentasi, video, podcast - format apa pun cocok di dalamnya.

Aplikasi ini membantu belajar dari jarak jauh, di lingkungan yang nyaman, tanpa terganggu oleh apa pun. Tidak ada batasan waktu: selesaikan semuanya sekaligus atau dapatkan pengetahuan secara bertahap, misalnya, membaca dalam perjalanan ke tempat kerja. Setelah menyelesaikan kursus selamat datang untuk pemula, Anda dapat membuka level baru: pelatihan lanjutan.

Anda berdua dapat membuat aplikasi perusahaan tertutup dan menggunakan aplikasi yang tersedia untuk umum. Misalnya, aplikasi Skill Pill gratis dengan latihan dan kursus video Udemy tersedia untuk Android dan iOS.

7. Perpustakaan perusahaan

Selain majalah perusahaan dengan berita dan penelitian, Anda dapat mengatur langganan publikasi tentang topik terkait, membeli buku ilmiah di perpustakaan media Anda sendiri. Ini bukan hanya tentang literatur profesional, buku-buku tentang psikologi juga akan berguna: bagaimana mengatur waktu Anda, menghindari situasi stres, dan mendidik seorang pemimpin dalam diri Anda. Sberbank, misalnya, memiliki penerbit sendiri, Perpustakaan Sberbank, yang menerjemahkan buku-buku tentang pengembangan diri di bawah sampul perusahaan.

Pengumuman perpustakaan dapat dikirimkan ke staf untuk secara halus mendorong membaca.

Di situs web perusahaan, Anda dapat mengatur perpustakaan elektronik dan menambahkannya ke kursus video, podcast, dan sumber daya berguna lainnya yang tersedia di Web. Misalnya, video pelatihan tentang pemasaran Internet dari "Netology" atau kursus video bahasa asing Lingualeo. Perusahaan pendidikan akan bertemu di tengah jalan untuk menciptakan kondisi yang menguntungkan.

8. Komunitas profesional

Keanggotaan dalam komunitas profesional mendorong Anda untuk menghadiri konferensi dan pertemuan, mempelajari berita terbaru, dan belajar tentang penemuan ilmiah.

Koneksi bisnis membantu menciptakan lingkungan di mana topik menarik diangkat dan diskusi diadakan. Kebutuhan akan komunikasi yang konstan dengan para profesional dari bidangnya, kewajiban untuk berkontribusi, mendorong studi topik yang mendalam. Misalnya, asosiasi medis di konferensi membahas obat baru di pasar, pendekatan inovatif untuk pengobatan. Selain bersifat informatif, pertemuan semacam itu merangsang penelitian lebih lanjut.

9. Kerjasama dengan media

Kinerja seorang karyawan sebagai seorang ahli tidak hanya meningkatkan kredibilitas perusahaan itu sendiri, tetapi juga membantu seseorang untuk mengikuti berita dan tetap menjadi yang teratas.

Anda dapat melangkah lebih jauh - menulis artikel analitis atau memimpin kolom Anda sendiri di beberapa publikasi, menjadi editor majalah perusahaan. Layaknya seorang jurnalis biasa, untuk menggarap sebuah artikel, seorang pegawai harus mencari informasi, mempelajari banyak sumber, misalnya membaca kajian, menghubungi instansi pemerintah untuk klarifikasi.

Anda bisa menjadi kolumnis untuk Lifehacker. Kami selalu terbuka untuk penulis baru dan ide-ide unik. Jika Anda siap memberikan saran yang bermanfaat, bagikan pendapat ahli Anda tentang olahraga, kesehatan, hubungan, bisnis, dan beri tahu Anda apa yang dapat membuat hidup sedikit lebih mudah dan lebih produktif, lalu kirimkan artikel Anda ke

10. Teman

Secara harfiah metode ini diterjemahkan sebagai "persaudaraan". Seorang supervisor, seorang ahli yang lebih berpengalaman dari perusahaan, melekat pada karyawan dan memantau kemajuannya, berbagi saran. Umpan balik penting di sini, kemampuan seseorang untuk memberikan penilaian, dan yang lain untuk menerimanya. Paling sering, metode ini digunakan untuk mengajar pemula. Tetapi itu juga dapat digunakan oleh karyawan yang berpengalaman: mungkin sulit bagi kita semua untuk melihat pekerjaan kita dari luar, secara tidak memihak.