16 strategi perilaku untuk mencapai tujuan dan kesuksesan bisnis

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Strategi berdasarkan pengalaman kita yang membentuk tindakan dan pandangan dunia kita disebut model mental. Mengetahui mereka akan membantu Anda mencapai tujuan, menghindari kesalahan, membuat keputusan penting, memimpin orang, dan berhasil dalam bisnis.

Jaringan model mental diciptakan oleh Charles Munger, seorang pengacara, ekonom sukses, investor profesional dan tangan kanan miliarder Warren Buffett. Munger mengatakan bahwa dengan bantuan jaringan ini dimungkinkan untuk menganalisis dan bahkan memprediksi hasil dari suatu peristiwa. Oleh karena itu, Buffett menyebutnya sebagai partner bisnis yang ideal.

16 model mental ini digunakan oleh banyak pengusaha, eksekutif, dan pemimpin.

Membuat keputusan

1. Strategi "Dua daftar" oleh Warren Buffett

Tuliskan 25 tujuan Anda. Daftarkan lima tujuan teratas Anda dalam satu daftar. Dan tambahkan 20 sisanya ke yang lain dan lupakan dengan aman. Ini akan membantu Anda memprioritaskan dan fokus pada hal yang paling penting. Jika diinginkan, daftar pertama dapat dikurangi menjadi tiga item.

2. Aturan 10/10/10

Banyak dari kita merasa bersalah karena membuat keputusan dengan tergesa-gesa, tanpa memikirkan konsekuensinya. Oleh karena itu, aturan 10/10/10 menyarankan untuk menjawab tiga pertanyaan:

1. Bagaimana perasaan Anda tentang keputusan yang Anda buat dalam 10 menit?
2. Bagaimana perasaan Anda dalam 10 bulan?
3. Dan dalam 10 tahun?

Ini akan membantu Anda menganalisis dampak keputusan itu terhadap hidup Anda. Mungkin Anda akan mengerti bahwa semuanya tidak seseram kelihatannya.

3. Permainan buta

Saat membuat keputusan, Anda memiliki informasi yang tidak lengkap. Oleh karena itu, hasil dari situasi tersebut, sampai batas tertentu, tidak bergantung pada Anda. Tetapi proses pengambilan keputusan sepenuhnya ada di tangan Anda.

Ini bisa dibandingkan dengan bermain poker. Jika Anda kalah, jangan salahkan nasib. Putar ulang situasinya dan cari tahu momen mana yang menjadi titik baliknya. Jika Anda memahami kesalahan Anda, belajarlah darinya.

4. Sudut pandang yang benar dan ketidaksetujuan dengan pendapat bulat

Anda bisa benar atau salah. Anda juga bisa mengikuti atau tidak mengikuti pendapat mayoritas. Tapi semuanya dimulai dari sudut pandang Anda. Jika salah, maka Anda tidak akan sukses dalam bisnis dengan menyetujui kebijaksanaan konvensional. Bicaralah dengan seseorang yang memiliki sudut pandang yang berlawanan. Ini akan meningkatkan peluang Anda untuk membuat keputusan yang tepat.

5. Aturan tiga

Ketika Anda mencoba meyakinkan seseorang tentang sesuatu, selalu berikan tiga alasan mengapa orang tersebut harus melakukannya. Tepat tiga. Dengan cara ini argumen Anda akan diperhitungkan dan tidak dilupakan. Dan pidato Anda akan terstruktur dan meyakinkan.

Strategi

6. Parit pelindung

Pada zaman kuno, benteng dikelilingi oleh parit yang melindunginya dari musuh. Bisnis bisa diibaratkan seperti benteng. Parit pelindung merupakan keunggulan kompetitif perusahaan. Dengan kata lain, bisnis dilindungi oleh karakteristik uniknya yang membedakannya dari yang lain.

7. Efek jaringan

Efek jaringan adalah pengaruh pengguna atau perusahaan itu sendiri terhadap nilai produk di mata orang lain. Nilai produk apa pun tergantung pada jumlah pembeli. Efek jaringan menciptakan fondasi yang kokoh untuk pengembangan perusahaan.

8. Manajemen terpusat, terdesentralisasi dan terdistribusi

Distribusi fungsi adalah tipikal untuk sistem kontrol terdesentralisasi dan terdistribusi. Ini berarti bahwa keputusan dibuat oleh semua peserta dalam sistem. Manajemen puncak menjalankan kontrol minimal dan menyelaraskan dengan orang lain.

Dalam sistem terpusat, ada satu pusat kendali yang memegang seluruh proses di tangannya.

9. Teori permainan

Teori permainan mempelajari perilaku manusia dalam situasi strategis. Mereka dipahami sebagai situasi ketika, membuat pilihan, seseorang merenungkan tanggapan orang lain. Pemikiran strategis berguna tidak hanya dalam permainan tetapi juga dalam bisnis. Dengan kata lain, teori permainan menyiratkan pilihan strategi yang akan meminimalkan keuntungan lawan.

10. Skala ekonomi

Skala ekonomi memungkinkan perusahaan untuk berkembang pesat tanpa meningkatkan biaya. Contoh perusahaan yang menggunakan model mental ini antara lain Google, Facebook, dan Twitter. Jumlah pengguna jaringan ini meningkat, tetapi perusahaan tidak mengeluarkan uang ekstra untuk itu.

Kepemimpinan

11. Prinsip piramida

Prinsip ini didasarkan pada tiga poin utama:

1. Pertama, jawab pertanyaannya.
2. Kemudian rumuskan argumen Anda.
3. Pada akhirnya, susun ide-ide Anda dalam rantai logis.

Prinsip piramida bekerja sangat baik dengan aturan tiga. Ini akan membantu Anda meyakinkan orang lain dan berhasil menyampaikan sudut pandang Anda.

12. 99/50/1

Sangat penting bagi pemimpin untuk menghubungi tim pelaksananya pada saat-saat kritis ini:

• pada awal proyek, ketika 99% pekerjaan belum selesai;
• di tengah jalan, ketika 50% pekerjaan sudah tertinggal;
• di peregangan rumah ketika hanya 1% dari pekerjaan yang masih harus dilakukan.

Metode ini akan memungkinkan Anda untuk menggunakan waktu Anda secara efisien dan memungkinkan tim Anda untuk membuat produk yang bermanfaat.

13. Orang yang bertanggung jawab langsung

Istilah ini berasal dari Apple. Ia membubuhkan nama Directly Responsible Individual (DRI) di samping setiap agenda. Setiap karyawan bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugasnya. Ini mengurangi kebutuhan akan pertemuan yang sering.

14. Tim dari tim

Dalam tim tim, semua karyawan berinteraksi satu sama lain. Keputusan dibuat secara kolektif, karena setiap orang terikat oleh tujuan bersama.

15. Keterusterangan radikal

Inti dari metode tersebut terletak pada kemampuan pemimpin untuk menyampaikan kritik yang sehat kepada karyawan. Jangan syirik, Anda harus dengan sopan dan terbuka mengatakan yang sebenarnya. Bagaimanapun, pemimpin tertarik pada pertumbuhan dan kesuksesan karyawan timnya.

16. Mendengarkan, memutuskan, berbicara

Model mental ini milik mantan CEO Twitter Dick Costolo. Dia berpendapat bahwa ketika membuat keputusan, Anda harus bertindak dalam urutan itu.