Bagaimana menulis rencana bisnis yang akan membantu Anda mencapai kesuksesan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Dengan dokumen ini, akan lebih mudah bagi Anda untuk mengatur pekerjaan yang efektif dan menarik investor.

Apa itu rencana bisnis dan mengapa Anda harus menulisnya?

Rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan segala sesuatu yang berhubungan dengan produk Anda. Ini adalah perkiraan perkembangannya, dan sumber investasi, dan analisis pasar, dan daftar tugas, dan tujuan jangka panjang - singkatnya, semua hal kecil dan nuansa yang akan membuat bisnis sukses (atau, sebaliknya, akan membantu Anda menyadari kegagalan di awal).

Pertama-tama, pengusaha itu sendiri membutuhkannya untuk menghitung semuanya dan tidak melupakan apa pun. Tidak perlu menyanjung diri sendiri di sini: bahkan jika Anda memiliki rencana bisnis yang brilian, kemungkinan besar ada sesuatu yang salah. Tetapi, jika Anda tidak memiliki dokumen ini, semuanya tidak akan berjalan seperti yang Anda inginkan, tentu saja.

Rencana bisnis juga berguna jika Anda ingin mengumpulkan dana dari investor atau menerima hibah dari pemerintah. Rencana terperinci akan memberi tahu Anda jika produk Anda memiliki peluang dan layak untuk didukung secara finansial.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis?

Persyaratan paling ketat untuk rencana bisnis bahkan tidak ditetapkan oleh investor, tetapi oleh profesor universitas yang meminta siswa untuk mengerjakan dokumen tersebut. Oleh karena itu, sebagai contoh, kami selanjutnya akan menggunakan kursus seorang mahasiswa Institut Manajemen Rusia-Inggris dengan topik "Rencana bisnis untuk membuka kedai kopi di Chelyabinsk." Anda dapat langsung membuka dokumen dari tautan dan membuka halaman 30 atau melihat contohnya nanti. Ilustrasi akan disediakan untuk setiap bagian (tetapi diringkas dan diedit).

Harap dicatat bahwa teks diberikan sebagai contoh. Dalam menyusun rencana bisnis, Anda harus melakukan lebih banyak pekerjaan dan menulis dokumen yang lebih rinci. Karena Anda mempertaruhkan uang sungguhan, bukan nilai.

Inilah yang harus ada dalam rencana bisnis Anda.

1. Ringkasan

Ini adalah deskripsi proyek yang singkat namun ringkas, yang berisi informasi paling penting tentangnya. Bayangkan Anda adalah orang luar, seperti investor. Rencana bisnis yang berbeda datang ke meja Anda setiap hari, dan Anda tidak punya waktu untuk membacanya kembali secara keseluruhan. Anda hanya melihat melalui ringkasan. Apa yang ingin Anda ketahui tentang proyek tersebut? Sebagai contoh:

• Tujuan bisnis dan strategi implementasinya.
• Pasar penjualan dan perkiraan penjualan.
• Keunggulan kompetitif.
• Perkiraan hasil keuangan.
• Kemungkinan risiko dan cara untuk mengkompensasinya.
• Jumlah investasi yang dibutuhkan.
• Program pemerintah yang sesuai.
• Ketersediaan izin.

Resume datang pertama dalam rencana bisnis, tetapi ada baiknya menulisnya setelah Anda selesai menyusun semua bagian lain dan melihat keseluruhan gambar.

Lihat contoh resume →

2. Deskripsi produk atau proyek

Anda perlu menganalisis dan mendeskripsikan bisnis Anda secara detail. Untuk melakukannya, jawab pertanyaan berikut:

• Apa yang akan kamu lakukan?
• Apa tujuan Anda?
• Apakah Anda membutuhkan mitra bisnis dan karyawan?
• Apakah Anda memerlukan ruangan khusus atau Anda akan bekerja secara online?
• Apa yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis?

Lihat contoh deskripsi proyek →

3. Deskripsi pasar penjualan dan keunggulan kompetitif Anda

Memasuki pasar mana pun tanpa menganalisis pesaing Anda adalah kebodohan besar. Mereka pasti ada, mereka sudah bekerja, mereka memiliki reputasi yang mapan. Oleh karena itu, penting untuk memahami siapa lawan Anda, apa kekuatan dan kelemahan mereka. Apa yang bisa mereka tawarkan kepada klien yang tidak Anda tawarkan? Di mana Anda menang?

Pertimbangkan apa perbedaan penting antara Anda dan pesaing Anda. Mungkin kualitas produk Anda jauh lebih baik. Anda berspesialisasi dalam sesuatu yang luar biasa dan langka atau lebih berpengalaman. Tentukan bagaimana Anda bisa menyiasati sisanya.

Lihat contoh deskripsi pasar →

4. Analisis audiens dan pemasaran

Untuk menarik pelanggan yang tepat, Anda perlu menyadari minat dan kebutuhan mereka. Pikirkan tentang siapa pembeli potensial Anda nantinya. Untuk apa jenis kelamin dan usia produk dirancang? Apa bentuk produk atau layanan yang lebih disukai bagi mereka? Di sini kebijakan penetapan harga akan menjadi jelas. Misalnya, jika Anda ingin membuka tempat katering di universitas, toko kue akan lebih logis daripada restoran elit.

Kumpulkan informasi mendalam tentang niche Anda. Cari tahu apakah layanan dan produk yang ingin Anda tawarkan populer. Cobalah untuk menentukan terlebih dahulu apakah bisnis Anda memiliki perspektif pengembangan (analisis audiens juga akan membantu dalam hal ini). Misalnya, Anda memutuskan untuk membuka restoran pizza, tetapi Anda melihat bahwa pengiriman mungkin juga diminati, jadi Anda membiarkan opsi ini di masa mendatang.

Lihat contoh analisis audiens →

5. Rencana produksi

Inilah yang akan dilakukan perusahaan Anda.

• Deskripsi proses produksi. Misalnya, teknologi menjahit sepatu bot, jika Anda membuatnya.
• Deskripsi bahan baku dan pemasoknya (apa yang Anda butuhkan dan dari mana Anda akan mendapatkannya).
• Biaya produk atau layanan.
• Biaya terkait seperti biaya energi.

Lihat contoh rencana produksi →

6. Rencana organisasi

Bagian ini menunjukkan bentuk pendaftaran bisnis, penggagas, bagian mereka dalam manajemen, personel dan motivasi mereka (terutama materi, informasi tentang gaji juga ditunjukkan dalam paragraf ini).

Lihat contoh rencana organisasi →

7. Rencana keuangan

Ini adalah bagian di mana persiapan seluruh rencana bisnis sering dilakukan. Semua informasi tentang keuangan disajikan di sini. Anda perlu menjelaskan semua pengeluaran - satu kali, teratur, berkala - dan memperhitungkan produksi, pemasaran, rencana organisasi. Jangan lupa sertakan pajak. Di sini Anda memprediksi aliran uang dari berbagai sumber pendanaan, termasuk pendapatan.

Ini harus menjadi rencana jangka panjang - setidaknya selama satu tahun, dan sebaiknya selama 3-5 tahun. Jadi Anda akan melihat berapa banyak uang yang benar-benar Anda butuhkan ketika Anda mencapai titik impas, apa risiko keuangannya. Selain itu, Anda dapat menganalisis kinerja keuangan sejak awal untuk melakukan penyesuaian.

Lihat contoh rencana keuangan →

Cara merestrukturisasi rencana bisnis: saran ahli

Struktur rencana bisnis tidak kaku dan Anda dapat memindahkan blok sesuai keinginan Anda. Anda lebih tahu informasi apa yang Anda miliki dan cara kerjanya dalam proyek Anda. Jika Anda menginginkan solusi siap pakai, pendiri platform online untuk pengembangan keterampilan kognitif "Wikium" dan salah satu pendiri layanan pengiriman makanan FoodFamily Sergey Belan menawarkan struktur rencana bisnis berikut:

1. Deskripsi umum proyek.
2. Sejarah perkembangan proyek dan titik pertumbuhan utamanya.
3. Deskripsi tim yang membuat produk.
4. Masalah yang dipecahkan produk dan cara melakukannya.
5. Perkiraan pengembangan produk.
6. Informasi tentang pesaing.
7. Kapasitas pasar yang Anda rencanakan untuk bekerja.
8. Indikator saat ini dan perkiraan untuk tahun ini.
9. Rencana pengembangan proyek.
10. Keuntungan investor. Berapa banyak uang yang akan dia dapatkan dengan model dividen. Siapa yang akan dapat menjual saham mereka di modal ventura, kapan dan untuk berapa banyak.

Anda memiliki semua data dalam paket bisnis versi sebelumnya, Anda hanya perlu mengemasnya kembali.