Tip singkat dari Steve Jobs yang harus dipelajari oleh setiap eksekutif
Tip singkat dari Steve Jobs yang harus dipelajari oleh setiap eksekutif
Anonim

Jangan mengoreksi kesalahan bawahan, bahkan jika Anda benar-benar menginginkannya. Dalam jangka panjang, ini hanya akan menguntungkan perusahaan.

Tip singkat dari Steve Jobs yang harus dipelajari setiap eksek-t.webp
Tip singkat dari Steve Jobs yang harus dipelajari setiap eksek-t.webp

Pada tahun 1992, Steve Jobs diundang untuk memberikan kuliah di School of Management di Massachusetts Institute of Technology. Dalam pidatonya, ia berbagi pengalaman yang didapatnya selama bekerja di Apple dan NeXT. Menjelang akhir kuliah, dia ditanya apa pelajaran terpenting yang dia pelajari secara pribadi di Apple dan sekarang melamar di NeXT.

Memikirkannya, Jobs menjawab, “Sekarang saya melihat karyawan dari perspektif jangka panjang. Ketika saya melihat ada sesuatu yang salah, saya tidak terburu-buru untuk memperbaikinya. Kami sedang membangun tim. Dan kami akan melakukan pekerjaan hebat selama sepuluh tahun ke depan, bukan hanya satu tahun. Karena itu, saya harus berpikir bukan bagaimana memperbaiki kesalahan, tetapi bagaimana membantu, agar orang ini belajar."

Kiat teratas untuk pemimpin mana pun: ajari karyawan Anda, jangan perbaiki kesalahan mereka.

Ketika seseorang di tim Anda tidak dapat menangani masalah atau membuat kesalahan, sulit untuk tidak mengintervensi diri Anda sendiri. Tapi ini tidak akan membantu orang atau seluruh perusahaan dalam jangka panjang. Gunakan kesalahan karyawan sebagai kesempatan untuk mengajari mereka.

Misalnya, bagikan waktu Anda sendiri melakukan kesalahan serupa. Beri tahu kami pelajaran apa yang telah dipetik dari mereka. Biarkan pengalaman Anda menginspirasi dia untuk melihat berbagai hal dengan cara baru. Tetapi akui bahwa orang ini mungkin memiliki cara mereka sendiri untuk mendekati masalahnya. Kemudian karyawan akan melihat Anda sebagai guru dan mentor, bukan hanya bos.

Plus, kesalahan karyawan dapat digunakan untuk membangun kepercayaan. Tim Anda perlu tahu bahwa Anda akan selalu mendukung mereka. Jika Anda menginspirasi karyawan, daripada mempermalukan mereka setelah melakukan kesalahan, mereka akan menjadi lebih termotivasi.

Ingat, kesalahan tidak bisa dihindari. Ketika sesuatu terjadi, lihat situasinya dari perspektif jangka panjang. Bagikan pengalaman Anda dan bantu karyawan tersebut belajar. Seluruh tim akan berterima kasih kepada Anda untuk ini.

Direkomendasikan: