Mengapa orang yang tidak menyenangkan lebih mungkin berhasil

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Para ilmuwan telah menemukan mengapa orang-orang yang menjijikkan cenderung lebih sukses dalam karier mereka. Padahal, alasannya sangat sederhana.

Ada banyak contoh dalam sejarah tentang bagaimana orang-orang yang tidak menyenangkan, menindas, dan tidak toleran dengan kecemerlangan mencapai puncak karier. Yang pertama kali terlintas dalam pikiran adalah Steve Jobs, di bawah kepemimpinannya Apple diselamatkan dari kebangkrutan dan menjadi salah satu perusahaan paling sukses di dunia.

Ini terjadi meskipun fakta bahwa Jobs, secara halus, tidak memiliki banyak kesabaran dan rasa bijaksana ketika berkomunikasi dengan rekan kerja, secara teratur membiarkan dirinya membuat komentar menghina tentang pekerjaan mereka, menumpuk celaan dan kutukan.

Anda mungkin berasumsi bahwa orang yang menjijikkan lebih sukses daripada orang yang ramah karena mereka jauh lebih pintar dan lebih kreatif, tetapi penelitian baru membuktikan bahwa ini sama sekali tidak terjadi.

Ternyata individu yang tidak menyenangkan lebih mampu mempertahankan ide-ide mereka sendiri, bahkan ketika ide-ide itu tampak tidak jelas bagi mayoritas atau sama sekali tidak sesuai dengan sudut pandang yang diterima secara umum.

Dalam studi yang ditampilkan di blog resmi British Psychological Society, ilmuwan Samuel Hunter dan Lily Cushenberry secara khusus memusatkan perhatian mereka pada orang-orang yang tidak menyenangkan. Ini termasuk mereka yang dicirikan oleh absurditas, egoisme, keras kepala dan permusuhan terhadap orang lain.

Pertama, sekitar 200 mahasiswa S1 mengikuti tes kepribadian. Mahasiswa juga diminta untuk memberikan informasi tentang IPK dan hasil tes penilaian akademik yang mereka ambil saat masuk universitas. Dengan cara ini, para peneliti dapat mengukur kemampuan kognitif mereka dan menilai prestasi akademik.

Kemudian setiap siswa diberi tugas individu: dalam 10 menit perlu menawarkan solusi untuk masalah pemasaran yang ditunjukkan. Pada tahap selanjutnya, peneliti membagi siswa menjadi kelompok-kelompok yang terdiri dari tiga orang masing-masing dan meminta mereka untuk mengembangkan rencana pemasaran bersama dalam 20 menit.

Seperti yang diharapkan, tidak ada masalah dengan "gangguan" selama pelaksanaan tugas individu. Namun, ketika kelompok diorganisir, hal berikut terjadi: ide-ide siswa yang sulit lebih sering digunakan dalam produk akhir.

Pada eksperimen tahap kedua, para peneliti ingin mengetahui apakah orang yang tidak menyenangkan merasa tidak nyaman jika mereka ditempatkan dalam situasi kehidupan tertentu. Kali ini, subjeknya hampir tiga ratus siswa, yang diperintahkan untuk memberikan hadiah untuk universitas. Anak perempuan dan laki-laki duduk satu per satu di depan komputer, mereka harus berinteraksi dengan dua orang lagi dalam obrolan online. Para peserta dalam percobaan tidak tahu bahwa mitra obrolan mereka juga bekerja untuk para peneliti: mereka diinstruksikan untuk memberikan penilaian menyetujui atau tidak menyetujui ide-ide subjek.

Setelah hadiah untuk universitas selesai, tugas baru datang: untuk membuat beberapa opsi tentang bagaimana kamar di asrama masa depan akan terlihat. Sekali lagi, dua ruang obrolan lainnya adalah orang-orang palsu yang bekerja untuk para ilmuwan. Hanya saja kali ini, selain umpan balik, mereka diinstruksikan untuk berbagi dengan siswa dan ide mereka sendiri.

Hasil percobaan pertama dikonfirmasi … Ketika siswa menemukan ide-ide mereka sendiri, karakter yang tidak menyenangkan itu tidak terasa. Tetapi ketika lawan bicara mereka mulai berbagi pemikiran mereka sendiri dan mencoba peran kritikus, subjek membengkokkan garis mereka sendiri.

Eksperimen telah menunjukkan bahwa orang yang menjijikkan dan menindas tidak malu dengan kritik, tetapi yakin akan kebenaran mereka sendiri. Mekanismenya bekerja sebaliknya: orang-orang yang positif dalam segala hal lebih mudah menerima tanggapan positif.

Para ilmuwan mengakui bahwa penelitian yang dilakukan memiliki sejumlah keterbatasan. Pertama, peserta dalam eksperimen hanya anak-anak muda yang belajar di universitas, dan oleh karena itu hasilnya tidak dapat diterapkan pada populasi umum. Kedua, belum jelas apakah karakter yang buruk bermanfaat dalam jangka panjang, atau kemudian orang lain mengembangkan kekebalan terhadap lalim dan ide-ide mereka.

Ternyata sama sekali tidak perlu bahwa orang yang tidak menyenangkan lebih pintar atau lebih kreatif, ada hal lain yang penting di sini: mereka tidak melepaskan ide-ide mereka bahkan di bawah tekanan tanggapan negatif. Mereka harus banyak belajar. Anda tidak perlu menjadi jenius jahat untuk berhasil, Anda hanya tidak perlu menarik diri setelah setiap komentar buruk yang Anda dengar tentang Anda. Anda harus sedikit lebih gigih dan percaya pada diri sendiri dan kekuatan Anda sendiri.

Yang benar adalah bahwa orang-orang tangguh beradaptasi lebih baik dalam lingkungan yang kompetitif, sementara orang-orang lembut - dengan konsesi konstan dan senyum sopan - tertinggal jauh di belakang. Kami tidak mendorong Anda untuk menjadi tiran, tetapi hanya menyarankan Anda untuk sedikit lebih gigih.