Apakah Anda ingin menjadi pemimpin yang luar biasa? Membuat catatan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Pemimpin membutuhkan refleksi: terjun ke dalam dirinya sendiri, seseorang memikirkan kembali pengalamannya dan melihat cara baru untuk memecahkan masalah lama. Membuat buku harian membantu Anda melihat dunia dari sudut yang berbeda, mengevaluasi kembali peristiwa dan menemukan solusi baru sebelum pesaing.

Seseorang telah membuktikan bahwa para pemimpin hebat meluangkan waktu untuk membenamkan diri dan mengevaluasi tindakan mereka. Keberhasilan mereka tergantung pada kemampuan untuk menarik perspektif unik dari situasi dan menerapkannya pada pengambilan keputusan.

Pemimpin memiliki kemampuan untuk melihat sesuatu sebelum orang lain melihatnya, memahami sebelum orang lain mengerti, dan bertindak sebelum orang lain melakukannya. Visi situasi yang unik merupakan kriteria penting untuk kreativitas dan keunggulan kompetitif.

Namun pada kenyataannya, langkah hidup kita begitu cepat sehingga kita tidak punya waktu untuk mendengar suara hati kita. Ini tidak terlalu sulit untuk dilakukan. Anda hanya perlu membiasakan diri menyelami diri sendiri.

Berdasarkan data penelitian dan pengalaman bertahun-tahun sebagai konsultan bisnis, Nancy Adler merekomendasikan satu kegiatan sederhana - membuat jurnal.

Apa yang diperlukan untuk memulai?

Beli buku catatan … Membuat buku harian online tidak memberikan banyak manfaat seperti tulisan tangan. Jadi belilah buku catatan atau buku harian.
Dedikasikan 15 menit sehari untuk membuat jurnal … Ini adalah langkah yang cukup rumit. Jadi, jika Anda tidak memiliki waktu luang 15 menit, mulailah dengan tiga menit. Tapi pastikan untuk melakukannya.
Temukan tempat yang tenangdi mana tidak ada yang akan mengganggu.
Pilih waktu … Lebih baik jika itu akan menjadi waktu yang sama setiap hari, ketika Anda tidak perlu menyela untuk melakukan sesuatu yang lain. Jaga 15 menit Anda dengan hati-hati dari aktivitas lain - inilah saatnya untuk pengakuan diri.
Tulis apa saja yang terlintas di pikiran. Halaman buku catatan kosong mengundang Anda untuk berdialog jujur dengan diri sendiri. Anda dapat mengatakan apa saja di buku harian. Jadi, berjanjilah pada diri sendiri untuk mengikuti arus kesadaran Anda tanpa menghakimi, menyensor, atau mencoba menebak ke mana pikiran Anda akan membawa Anda. Dan jangan khawatir tentang tata bahasa: bagaimanapun Anda mengekspresikan diri, itu akan benar.
Jangan tunjukkan buku harianmu kepada siapa pun … Pikiran Anda hanya milik Anda dan bukan milik orang lain. Mereka memberi Anda sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh semua ahli, penasihat, dan pelatih di planet ini - sudut pandang unik Anda.

Bagaimana cara memulai penjurnalan?

Jika Anda tidak yakin dari mana harus memulai buku harian Anda, ajukan beberapa pertanyaan dan tuliskan jawabannya. Berikut adalah pertanyaan favorit Nancy Adler:

Bagaimana perasaan saya saat ini?
Apa pendapat saya tentang kepemimpinan saya?
Apa yang pantas saya perhatikan dengan seksama dalam kepemimpinan, dalam kehidupan, di dunia?
Ide paling keterlaluan (atau paling lucu) terdengar dalam 24 jam terakhir. Apa yang saya suka dari dia?
Inisiatif paling menarik yang pernah saya dengar minggu lalu, di luar lini bisnis saya atau di tempat lain di dunia.
Apa yang membuatku bahagia minggu ini? Bagaimana saya bisa membawa lebih banyak kebahagiaan ke dalam hidup saya?

Biarkan seni memicu imajinasi Anda

Seni adalah asisten lain bagi para pemimpin, itu memungkinkan Anda untuk melampaui yang biasa. Dengan melihat lukisan atau menikmati bentuk seni lainnya, seorang pemimpin dapat bereksperimen dengan perspektif baru.

Jika saya benar-benar berkonsentrasi pada lukisan, apa yang akan saya lihat? Jika saya menggabungkan apa yang saya lihat dengan situasi saya, aspek baru apa yang akan diungkapkan lukisan itu?

Ini mungkin terdengar tidak masuk akal, tetapi penjajaran yang tidak terduga dari gambar dan masalah nyata dalam hidup sering kali mengungkapkan kekuatan tersembunyi dan memunculkan ide-ide baru yang menakjubkan. Misalnya, Universitas Yale menemukan bahwa dokter muda jauh lebih baik dalam membuat diagnosis setelah kursus umum dalam sejarah seni. Mengapa? Karena seni mengajarkan seseorang, apakah dia seorang seniman, dokter, atau CEO, untuk melihat makna dalam palet kompleksitas yang kaya. Ini memungkinkan kita untuk lebih berhati-hati dan kreatif dalam mencari makna. Pada saat yang sama, seni membantu untuk menyadari bahwa interpretasi tertentu hanyalah salah satu dari banyak sudut pandang.

Menggunakan seni sebagai stimulus untuk refleksi, ikuti langkah-langkah di bawah ini. Anda dapat mencoba latihan ini, terinspirasi oleh lukisan karya Nancy Adler.

Pilih lukisan (atau karya seni lainnya). Hentikan pandangan Anda pada pekerjaan yang menarik Anda karena suatu alasan (karena Anda menyukainya, membencinya, atau karena alasan lain).
Terus menatap karya seni yang dipilih setidaknya tiga menit. Waktu sendiri. Sepertinya tiga menit adalah waktu yang lama, jadi sebaiknya Anda mengetahuinya dengan pasti.
Kembangkan kemampuan Anda untuk melihat … Jelaskan gambarnya. Apa yang Anda lihat di atasnya? Bagaimana itu berubah saat Anda melihatnya? Apa yang Anda lihat pada gambar pada akhir tiga menit, tetapi tidak Anda perhatikan pada menit pertama?
Ajukan pertanyaan generalisasi … Apa sudut pandang baru yang diungkapkan gambar itu? Misalnya, bagaimana situasi ekonomi saat ini (atau di perusahaan saya, di tim saya) mirip dengan gambar ini? Bagaimana kompleksitas gambar ini mencerminkan kompleksitas situasi yang tersembunyi? Anda akan terkejut dengan ide-ide yang akan muncul sebagai jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti itu.

Jangan lupa tentang tujuan

Terlalu banyak pemimpin memiliki kesempatan yang cukup tetapi kurang berarti. Ajukan pertanyaan yang membawa Anda kembali ke apa yang penting saat ini bagi Anda atau bagi masyarakat dan planet ini secara keseluruhan, tergantung pada tujuan Anda. Misalnya, Anda mungkin bertanya, “Apa pekerjaan saya hari ini? Apa pekerjaan hidupku?"

Demikian juga, kata-kata inspiratif dari para pemimpin dalam jurnal Anda dapat berhasil.

Mendengarkan. Semakin hati-hati Anda mendengarkan suara hati Anda, semakin baik Anda akan mendengar apa yang terdengar di luar tanpa rasa takut.

Dag Hammarskjöld Sekretaris Jenderal Perserikatan Bangsa-Bangsa 1953-1961

Kita bertanggung jawab atas waktu kita sama seperti orang lain bertanggung jawab atas waktu mereka, penting untuk tidak menjadi sandera sejarah, tetapi untuk menciptakannya.

Madeleine Albright Menteri Luar Negeri AS 1997-2001

Pernyataan seperti itu mengingatkan kita bahwa kepemimpinan kita harus bermakna, bukan hanya sukses, bahwa strategi dan taktik tidak ada artinya tanpa tujuan tertentu.

Dengan secara teratur membenamkan diri dengan entri jurnal Anda, Anda dapat melihat dunia dengan cara yang berbeda, memahaminya dari perspektif yang berbeda, dan memimpin orang dengan cara baru yang dibutuhkan semua orang.