Pekerjaan: Anton Gorodetsky, penerbit "Kanobu"

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Tentang industri media, bekerja di gloss pria dan penundaan.

“Tugas saya adalah membuat Kanobu merasa nyaman” - tentang tanggung jawab dan konten

Anton, halo. Apa yang Anda lakukan sebagai penerbit?

- Penerbit adalah nama yang agak konvensional. Dalam pemahaman saya dan dalam kerangka Kanobu, ini adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengelola proyek media, yaitu publikasi sebagai semacam entitas yang menghasilkan konten dan menghasilkan uang darinya.

Jika kita membagi Kanoba menjadi empat vertikal utama - editorial, produk, perdagangan dan back office - maka sebagai penerbit saya bertanggung jawab atas kantor editorial, produk dan audiens, dan lalu lintas. Sulit untuk menggambarkan secara singkat seluruh kumpulan karya, karena entah bagaimana dengan sendirinya menyumbat keberadaan Anda. Pertanyaan terus-menerus muncul yang harus Anda pecahkan.

Secara umum, tugas saya adalah membuat Kanobu merasa baik dan mengetahuinya sebanyak mungkin orang. Ini juga termasuk manajemen merek. Saya juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa nama-nama yang lebih cerah muncul di halaman sumber daya, dan orang-orang kami dikenal tidak hanya di kalangan game. Bagi kita untuk menjadi merek. Saya akan menyebut semua ini penerbit.

"Kanobu" dimulai sebagai publikasi tentang permainan, sekarang Anda adalah "situs tentang hiburan modern." Apa yang kamu tulis sekarang?

- Ya, pada awalnya kami adalah publikasi tentang game. Kemudian orang-orang - manajemen sebelumnya - menambahkan film, serial TV, dan bagian lainnya. Saya kurang begitu tahu kronologis detailnya, karena saya baru tahu "Kanobu" padahal semua ini sudah ada.

Ada bagian "Cybersport", yang berjalan dengan sangat baik sekarang. Ada musik dan buku. Kami meninjau publikasi secara berkelanjutan dan ingin melanjutkan cerita ini.

Kami menulis tentang komik - penulis yang sangat baik Denis Varkov bertanggung jawab untuk bagian ini. Saya dengan senang hati pergi dan menonton berbagai cerita dan pilihan, karena sayangnya saya tidak punya waktu untuk membaca komik.

Anime, manga, ulasan, teknologi - semua ini terus-menerus muncul di halaman kami. Kami juga menulis tentang pertarungan rap dan tentang video baru Face.

Secara umum, kita berbicara tentang hiburan modern. Tentang sesuatu yang akan menarik secara kondisional untuk pria atau wanita muda.

Saya katakan "bersyarat", karena inti dari audiens kami adalah orang-orang berusia 18-34 tahun, tetapi "sisi" mengambang. Terkadang ada lebih banyak dari mereka yang berusia 12-17 tahun, terkadang mereka yang berusia 30-35 tahun - dari bulan ke bulan.

Saya melihat trik ini ketika saya datang ke Kanoba: Saya membaca teksnya, dan saya benar-benar ingin membaginya dengan audiens saya. Seseorang bahkan menggoda saya: "Apakah Anda memiliki kuota untuk materi yang perlu dibagikan di Facebook atau Twitter?" Tidak, saya hanya sangat menyukai apa yang kami lakukan.

Dan materi apa yang tidak akan pernah dilihat pembaca Anda?

- Kami dapat menulis tentang skandal profil tinggi di industri game, tetapi kami tidak pergi ke alam liar: penonton tidak membutuhkannya.

Kami tidak masuk ke bisnis, itu menarik hanya dalam format ini: berapa banyak uang yang dihasilkan film-film terlaris atau berapa banyak yang diperoleh pemain esports. Tapi menghitung dan menganalisis tidak. Sebaliknya, kita tentang narasi, plot, skrip.

"Biarkan orang bekerja di tempat yang nyaman bagi mereka" - tentang tim dan interaksi

Saya ingin mengajukan pertanyaan tentang tim nanti, tetapi karena Anda sudah mulai berbicara sedikit, mari kita lanjutkan. Bagaimana Anda memilih kandidat?

- Manajer lini, misalnya, pemimpin redaksi, akan lebih baik memberi tahu tentang persyaratan kandidat. Dia selalu tahu lebih baik apakah reporter atau editor berita ini baik, apakah dia berpikir atau tidak. Sulit bagi saya untuk mengatakannya.

Ini selalu merupakan cerita yang sangat subjektif. Misalnya, ketika COO dan saya sedang mencari iklan, saya tidak memiliki pengalaman SDM sama sekali. Saya masih tidak punya banyak. Tapi kami menemukan kandidat, bertemu dengan mereka, berbicara. Anda melihat kualitas fisik, sikap, keterampilan, pemahaman tentang pertanyaan, tugas tes. Terkadang Anda hanya melihat bahwa ini bukan orang kita. Saya tidak tahu bagaimana menjelaskannya.

Anda mengatakan bahwa banyak yang bekerja dari jarak jauh. Bagaimana Anda berinteraksi satu sama lain dan menyelesaikan masalah pekerjaan?

- Kami baru saja pindah ke kantor baru. Di sini kami memiliki tenaga penjualan, karena mereka harus pergi ke pertemuan, yang sebagian besar diadakan di Moskow, serta saya sendiri, direktur operasi, akuntan, Kepala Produk, dan manajer kantor.

Staf lainnya sebagian besar terpencil, saya bahkan belum melihat setengah dari kantor redaksi secara langsung. Orang-orang kami ada di seluruh negeri dan luar negeri.

Kami menggunakan alat yang berbeda untuk berkomunikasi dalam tim. Misalnya, di Slack, ada percakapan antara editor. Beberapa pertanyaan pribadi tumpah ke Telegram. Kami juga menggunakan Discord, layanan untuk para gamer di mana Anda dapat menelepon dan bermain bersama. Ada juga Trello, tempat pengiklan menetapkan tugas, tetapi dewan redaksi belum mengetahuinya.

Saya pikir biarkan orang bekerja di mana mereka merasa nyaman.

Semua komunikasi eksternal saya terjadi di mana lawan bicara merasa nyaman. Facebook, WhatsApp - Saya hampir ada di mana-mana.

"Saya ingin pasar merasa lebih percaya diri" - tentang industri dan rencana

Apa rencana Anda untuk pengembangan proyek?

- Kami akan terus menuju gaya hidup dan hiburan massal. Kami, pada kenyataannya, satu-satunya di ceruk ini. Tidak ada media yang berada pada level yang sama, pada saat yang sama akan independen dan masih memiliki batasan dalam hal topik.

Kami akan terus berkembang, mencari klien baru, meluncurkan bagian baru. Misalnya, kami sudah mulai menguji bagian "Otomatis", sementara kami menerbitkan beberapa materi. Semuanya lewat prisma hiburan dan budaya massa.

Kami ingin menjelaskan Geeks dalam bahasa yang dapat dimengerti. Ini adalah bagaimana saya melihat nilai Kanobu.

Menurut Anda apa yang menunggu industri di masa depan? Apa yang ingin Anda ubah?

- Saya ingin pasar dan ekonomi secara keseluruhan sadar. Saya ingat edisi mengkilap tahun 2000-an: Saya merasa sedikit seperti pembaca. Semuanya dicetak tebal: jumlah halaman 400 dan banyak iklan.

Saya ingin melihat lebih banyak uang di industri berputar, sehingga media dianggap sebagai produk lengkap, yang juga harus Anda bayar, seperti untuk acara TV atau lainnya.

Saya ingin pasar merasa lebih percaya diri. Saat ini, bisnis lebih seperti kelangsungan hidup. Jika seseorang ingin menginvestasikan uang dan memilih, katakanlah, antara media dan restoran, menurut saya opsi kedua lebih menguntungkan dan lebih menarik untuk investasi. Inilah sebabnya mengapa ada begitu banyak restoran dan sedikit media.

Saya mungkin melihat masa depan di beberapa bagian layanan. Media dalam satu atau lain cara menjadi layanan: seperti Sports.ru dengan aplikasinya untuk penggemar klub, seperti vc.ru dan DTF dengan lowongan. Hal ini bekerja. Nah, secara umum, keinginannya setidaknya tidak mengganggu pekerjaan dan tidak memasukkan stik baru ke roda.

"Mungkin, untuk itulah saya datang - untuk mendapatkan dorongan, dorongan" - tentang bekerja di gloss pria dan zona nyaman

Sebelum Kanobu, Anda bekerja di MAXIM untuk waktu yang lama. Ceritakan bagaimana semuanya dimulai dan bagaimana karir Anda berkembang di sana?

- Saya datang ke sana pada tahun 2013 berkat Lesha Karaulov, dia saat itu adalah wakil pemimpin redaksi. Dan dia mulai membaca MAXIM pada tahun 2007 secara tidak sengaja dengan seorang teman yang tinggal di asrama. Kemudian saya menemukan kontak orang, menulis bahwa saya dapat membantu dengan bahasa Inggris atau yang lainnya. Kami mulai berkomunikasi, mereka mulai mengirimi saya wawancara, dan saya menerjemahkannya.

Pada titik tertentu, mereka mengatakan untuk datang: mereka sedang membangun kantor redaksi online. Saya tiba pada Agustus 2013 dan mulai bekerja. Awalnya saya hanya seorang editor online. Tetapi kebetulan selama 28 tahun saya tidak memiliki semacam pekerjaan linier. Misalnya, ada orang yang melakukan tugas tertentu: desainer, pengembang. Ini adalah profesi kreatif, tetapi mereka memiliki bidang kegiatan tertentu. Mereka tidak akan datang kepada mereka dan bertanya: "Apa yang kita miliki untuk uang itu?" - karena mereka tidak bertanggung jawab untuk itu. Dan saya tidak pernah memiliki profesi seperti itu dan tidak pernah memiliki tanggung jawab seperti itu. Saya datang ke suatu tempat secara intuitif dan di sana saya mengerti bahwa itu membutuhkan perhatian dan tindakan. Anda mulai mencari tahu, berkomunikasi dengan orang-orang, menyatukan mereka.

Itu sama di MAXIM. Saya datang dan mereka bertanya kepada saya: “Bantu saya melakukan ini. Bantu aku mengumpulkan ini. Dan saya mulai mengumpulkan sesuatu, untuk melakukan sesuatu. Kemudian beberapa tugas muncul. Misalnya, saya harus menulis teks iklan - saya duduk dan menulis.

Jadi saya bekerja selama dua tahun, kemudian saya mulai melakukan wawancara untuk "Salon Video". Saya pergi dengan orang yang bertanggung jawab atas cerita ini, mengambil wawancara, lalu menguraikannya. Kemudian mereka diuraikan untuk saya, dan saya mulai melakukan hal-hal lain.

Kemudian orang yang bekerja dengan saya pergi. Dia disebut "editor senior situs", tetapi posisinya sangat bersyarat. Dan saya mengambil lebih banyak tanggung jawab. Dia bertanggung jawab untuk proyek khusus editorial, Miss MAXIM tahunan dan 100 teratas, mengoordinasikan tindakan tim: sehingga pengembang membuat situs web, sehingga manajer merek punya waktu untuk mengumumkan berita apa pun.

Anda mulai menusuk hidung Anda di mana-mana - di mana Anda perlu dan tidak. Anda memahami bagaimana proses diatur dari dalam, Anda mengenal orang yang tepat - ini adalah cara kerjanya.

Untuk meresmikan keseluruhan cerita, di suatu tempat dari 2013 hingga 2015 saya adalah editor online, dan dari 2015 hingga 2018 saya adalah wakil pemimpin redaksi situs tersebut. Dia banyak bekerja dengan orang-orang PR, berkomunikasi dengan mitra. Artinya, pada satu saat itu menjadi semacam titik masuk.

Mengapa Anda memutuskan untuk meninggalkan MAXIM dan bagaimana Anda bisa berakhir di Kanoba?

- Tahun lalu Haji Makhtiyev, pendiri Kanobu, menulis kepada saya. Pertama, dia menawarkan untuk menjadi CEO, karena dia sendiri pindah dari ini pada tahun 2017 dan mengambil seseorang yang baru saja meninggalkan tim di musim panas. Tetapi saya tidak memiliki keterampilan seperti itu, dan kami memilih posisi penerbit, yang dapat memengaruhi konten dan produk.

Kenapa kamu pergi? Pertama, saya bekerja di MAXIM selama lima tahun. Itu keren ketika seseorang telah menemukan miliknya sendiri, duduk dan bekerja, berasosiasi dengan merek, tetapi tetap saja.

Kedua, saya ditawari lebih banyak uang. Bodoh untuk menuliskannya.

Ketiga, saya tertarik dengan kerumunan game, itu selalu menarik bagi saya. MAXIM juga keren: cewek, model - semua ini menyenangkan, tetapi untuk sementara waktu. Kemudian mulai pucat. Saya lelah dan menyadari bahwa diperlukan dorongan baru.

Sekarang ada waktu untuk kreativitas, proses telah meningkat, kami terbiasa satu sama lain. Ya, ada kekasaran, tetapi di mana tanpa mereka dalam tim.

Meskipun pada awalnya saya mendapatkan lebih dari yang saya harapkan. Dalam sebulan, CEO, pemimpin redaksi dan direktur komersial pergi. Dan kami bersama dengan ruang operasi: "Wow, tunggu sebentar, perlu agar semuanya tidak berantakan." Lebih mudah sekarang, kami selamat.

Mungkin, itulah tujuan saya datang - untuk mendapatkan tendangan, dorongan. Saya juga suka hyip sekali lagi - dengan cara yang baik. Postingan Facebook saya telah mengumpulkan lebih dari 800 reaksi.

Asyiknya bikin gemerisik di pasar. Ini seperti transfer sepakbola.

Secara umum, saya suka melihat pasar media sebagai liga sepak bola. Ada klub kaya - media milik negara, penerbit besar. Banyak orang bekerja di sana, mereka memiliki kontrak besar dengan agensi. Dan ada orang seperti kita. Tengah solid yang bagus dengan sejarah yang kaya ("Kanobu" 11 tahun).

Tentu saja, saya suka MAXIM dan tetap datang berkunjung. Tetapi pada tahun 2018 saya berpikir: jika Anda tidak pergi, maka ada kemungkinan Anda akan membeku. Anda akan menggali lubang untuk diri sendiri, dari mana Anda tidak ingin keluar, di mana Anda begitu nyaman, yah, dan semua orang mengenal Anda.

Jadi Anda akan tinggal di zona nyaman Anda?

- Ya, zona nyaman yang terkenal buruk. Saya pikir jika Anda tidak melakukan apa-apa, maka Anda akan duduk sampai 40 tahun dan melakukan tugas Anda, tidak bergerak ke mana pun dan tidak berkembang.

Saya tidak tahu apa yang akan keluar dari pekerjaan saya di Kanoba, tapi setidaknya keren: orang baru, keterampilan baru. Saya mulai memahami proses media dengan lebih baik. Sebelumnya, saya melihat semua ini dari sudut pandang editorial, tetapi sekarang - sebagai bisnis. Plus, tangan saya bebas: Saya bisa berjalan-jalan di pasar dan berkomunikasi atas nama proyek. Ini tidak terjadi sebelumnya.

Apakah pendidikan Anda terkait dengan media?

- Tidak. Di MAXIM, hanya dua atau tiga orang yang mengenyam pendidikan khusus. Ketika saya pergi ke sana dan mengatakan bahwa saya memiliki ijazah PNS dan seorang juru bahasa, mereka menjawab saya: “Jangan khawatir.” Pemimpin redaksi "Kanobu" Denis Mayorov umumnya adalah seorang mekanik dengan pendidikan. Dan tahukah Anda, dalam lima setengah tahun, saya tidak pernah menyesal tidak memiliki ijazah jurnalistik.

"Sangat sulit untuk memecat seseorang untuk pertama kalinya" - tentang kesulitan, pencapaian, dan kesalahan

Apa hal yang paling sulit bagi Anda dalam pekerjaan Anda?

- Hal yang paling sulit adalah menemukan keseimbangan antara bisnis dan hubungan manusia, karena tanggung jawab saya termasuk mempekerjakan dan memecat orang, menaikkan upah dan memberikan bonus.

Kepentingan bisnis tidak selalu sejalan dengan kepentingan karyawan. Saya menyadari bahwa bisnis adalah No 1. Jelas mengapa kita semua berkumpul di sini. Namun, saya selalu berusaha untuk mempertimbangkan kepentingan orang. Dan bagi saya, misalnya, sangat sulit memecat seseorang untuk pertama kalinya.

Saya mengerti bahwa dia tidak memenuhi tugasnya, tidak mengambil. Saya tidak tahu untuk alasan apa, saya mencoba mencari tahu, tetapi hanya itu, masa percobaan telah berlalu - saya harus dipecat. Dalam situasi lain, saya tidak akan melakukan ini. Tapi kemudian Anda tahu berapa banyak yang didapat seseorang dan berapa pengeluaran dari uang ini, dan Anda mengerti bahwa ini tidak proporsional.

Orang-orang juga mengerti bagaimana semuanya bekerja, tetapi mereka masih bisa tersinggung. Bagaimanapun, ini adalah cerita yang kreatif. Mereka terus-menerus menghasilkan konten: opini, ulasan, berita, sesuatu yang lain. Anda harus berada pada gelombang yang sama dengan mereka. Tapi, di sisi lain, Anda bertanggung jawab atas gaji mereka dan harus memastikan bahwa proses yang menjamin perputaran uang dalam proyek itu berhasil. Ini rumit.

Karena orang lain bergantung padamu?

- Ya, di satu sisi - kepentingan bisnis, di sisi lain - kepentingan orang tertentu. Situasi terus-menerus terjadi di mana Anda perlu menjelaskan sesuatu: kepada pendiri - satu hal, kepada tim - hal lain. Ini adalah saat-saat yang paling sulit bagi saya.

Dapatkah Anda mengingat prestasi dan kesalahan Anda?

- Prestasi saya, mungkin, adalah bahwa saya tidak merusak apa pun. Saya tidak memiliki pengalaman dalam mengelola proyek media, tetapi periode transit berjalan lancar dengan beberapa reservasi.

Orang-orang juga menulis kepada saya bahwa mereka tidak tahu tentang Kanobu, tetapi terima kasih kepada saya, mereka tahu dan mulai membaca. Teman dan kenalan saya yang belum pernah mendengar tentang kami sebelumnya mengatakan bahwa kami memiliki konten yang keren. Jelas bahwa ini bukan tingkat beberapa ratus atau ribuan orang, tetapi di mana ada tiga, ada 20, dan di mana 20, ada 100.

Saya suka apa yang orang tulis. Saya suka bahwa saya terbakar dengan itu.

Saya bisa merasakan cerita ini dan menyajikannya dengan benar. Saya datang ke pertemuan dengan klien, mulai berbicara tentang proyek dan memahami bahwa saya tidak menyembunyikan apa pun: “Ini yang kami lakukan. Makanya menarik."

Tentu saja, ada banyak kesalahan. Anda harus membuat banyak keputusan manajemen - saya lupa sesuatu, saya melewatkan sesuatu.

Ada kesalahan di awal. Saya datang pada bulan Agustus dan kami gagal pada bulan September. Seperti yang telah saya katakan, itu adalah waktu yang sulit bagi Kanobu: pemimpin redaksi dan CEO tidak hadir. Masalahnya adalah bahwa saya tidak mengidentifikasi pada waktunya poin-poin yang perlu diperhatikan. Itu perlu untuk tidak tenggelam, tetapi saya bingung. Kemudian semuanya berhasil, indikatornya naik.

"Kami tidak duduk terpisah" - tentang tempat kerja dan manajemen waktu

Mari kita beralih ke tempat kerja Anda. Seperti apa bentuknya?

- Saya penggemar berat desainer dan arsitek Karim Rashid. Suatu kali saya menemukan prinsipnya mengatur ruang kerja: dia mengatakan bahwa Anda harus selalu menjaga kebersihan tempat kerja. Saya menyukainya, saya mencoba untuk mempertahankannya.

Saya memiliki tabel yang sangat sederhana. Ada figur yang berbeda di atasnya karena saya suka LEGO. Secara umum, tempat kerja saya adalah Mac. Kami juga memiliki pembicara - kami terus mendengarkan musik.

Kami tidak duduk terpisah. Saya percaya bahwa Anda harus selalu dalam proses, dapat bertukar beberapa kata. Kami bukan dari tingkat organisasi untuk mengunci diri di kantor terpisah.

Bagaimana Anda mengatur hari Anda? Apakah Anda mengikuti teknik manajemen waktu?

- Saya telah membaca banyak tentang teknik yang berbeda, tetapi saya tidak menggunakannya. Saya punya Todoist agar tidak lupa apa-apa: ada banyak informasi yang masuk, saya sudah menulis semuanya untuk waktu yang lama.

Saya seorang penunda, tetapi saya telah belajar menggunakannya untuk kebaikan saya sendiri: apakah saya sedang membaca buku, atau saya melakukan hal-hal yang perlu, tetapi tidak terlalu penting, misalnya, saya menghitung anggaran pribadi saya.

Saya selalu memiliki sesuatu untuk dilakukan di tempat kerja. Saya tidak pernah bisa mengatakan, "Saya sudah selesai untuk hari ini." Ini memiliki pro dan kontra. Plusnya adalah Anda selalu bisa berhenti dan melanjutkan besok. Tidak ada yang akan memberi tahu saya apa pun, kecuali, tentu saja, laporan yang mendesak. Minus - batas Anda terhapus. Misalnya, saya dapat membalas pesan kantor dari rumah.

Ketika saya bangun, saya mencoba melakukan latihan, lalu saya bermeditasi dan membaca. Saya memaksakan diri untuk membaca selama 15-20 menit dengan timer, karena saya tahu jika saya tidak melakukannya sekarang, saya tidak akan bisa melakukannya dalam sehari. Sama halnya dengan meditasi. Semuanya membutuhkan waktu satu setengah jam.

Saya mencoba untuk tidak menjawab atau menulis kepada siapa pun di akhir pekan, meskipun terkadang itu terjadi.

Apakah Anda berhasil beristirahat? Bagaimana Anda menghabiskan waktu luang Anda?

- Pacar saya Julia banyak membantu saya dalam hal ini. Sebelumnya, itu sama untuk saya: saya pulang, dan pikiran saya ada di tugas. Dia bisa melepas jaketnya dan duduk di lorong selama 10-15 menit, menjawab pesan kerja. Dan sekarang seorang pria akan mengirim saya untuk ini. Hubungan menyusun cerita ini karena ada tanggung jawab kepada orang lain.

Jadi semuanya standar: perjalanan, perjalanan, musik, acara TV, game, film, pesta. Tentu saja, saya ingin bermain lebih banyak. Saya tidak menyulam dengan manik-manik, saya tidak melompat dengan parasut. Saya bisa pergi ke bar, mengobrol dengan seseorang: Saya suka orang.

Saya juga suka LEGO. Sekarang saya sedang merakit mobil besar dari seri LEGO Technic.

Peretasan kehidupan dari Anton Gorodetsky

Buku

Saya merekomendasikan kepada semua orang buku "The Club of Incorrigible Optimis" oleh Jean-Michel Genassius. Ini adalah novel yang luar biasa, sangat baik dan ringan tentang imigran Paris. Mereka berkumpul di bistro, bermain catur, dan melalui karakter utama - seorang bocah Prancis - nasib orang-orang ini terungkap.

Saya sangat mencintai Boris Akunin. Saya baru saja membaca The Diamond Chariot - sensasi murni. Ini adalah makanan lezat: bukan makanan cepat saji, tetapi juga bukan masakan molekuler dari jenis literatur khusus. Akunin - hanya kasus ketika di pagi hari saya memiliki timer selama 20 menit, waktu habis, dan saya berpikir: "Sial, saya tidak punya waktu, ya, beri saya halaman lain." Dan itu berangkat dalam setengah jam.

Podcast

Saya mendengarkan Disgusting Men sepanjang waktu. Saya punya teman baik di sana, saya kenal semua orang secara pribadi.

Mendengarkan podcast komedian stand-up Marc Maron. Salah satu podcaster Amerika terbaik. Dia mengundang semua orang ke garasinya: aktor, penulis skenario, bahkan Obama. Dia memiliki dialog yang sangat menyentuh tentang orang tua, keluarga, hubungan, anak-anak.

Film dan serial

Dari yang terakhir, saya sangat menyukai Polar dengan Mads Mikkelsen. Film keren berdasarkan novel grafis tentang seorang pembunuh bayaran - persilangan antara "John Wick" dan "Sin City".

Sex Education adalah pertunjukan yang bagus, saya hanya menangis dengan kebahagiaan. Bahkan bukan dari kebahagiaan, tetapi dari kesatuan perasaan: untuk waktu yang lama saya tidak begitu berempati dengan para pahlawan.

BoJack Horseman juga hebat.

Saya menonton semuanya dalam bahasa Inggris. Lebih mudah bagi saya untuk memahami intonasi dan berempati dengan karakter.