5 alasan mengapa orang meninggalkan tim Anda

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Dan tidak, ini bukan tentang gaji. Atau tidak hanya dalam dirinya.

Pada tahun 2018, di perusahaan Rusia, pergantian staf, tergantung pada industrinya, berkisar antara 8 hingga 48 persen. Biaya pemecatan seorang karyawan, menurut perkiraan paling optimis, membebani majikan 30 ribu rubel. Atau, jika kita berbicara tentang profesional kelas atas, setidaknya 33% dari pendapatan tahunannya. Dan angka-angka ini tidak termasuk biaya untuk mencari dan melatih karyawan baru, yang bisa mencapai beberapa ratus ribu rubel.

Namun, implikasi keuangan hanya satu sisi dari masalah. Manajer mana pun lebih nyaman bekerja dengan tim yang stabil dan andal, daripada mencari pengganti dan mencoba bekerja dengan pendatang baru. Tapi bagaimana ini bisa dicapai?

TINYpulse, sebuah perusahaan riset SDM, mensurvei 25.000 orang di seluruh dunia. Dan dia mengidentifikasi lima alasan utama mengapa orang berhenti.

1. Manajemen yang lemah

Di tempat kerja, seseorang harus memahami apa yang menjadi tanggung jawabnya dan apa yang tidak, bagaimana gaji dibentuk, bonus atau denda apa yang diberikan, prospek apa yang dia miliki untuk pertumbuhan. Adalah tugas manajer untuk menjelaskan semua ini. Dia juga menetapkan tujuan dan membantu mengatasi pertanyaan dan masalah. Karyawan yang menilai kinerja supervisor, manajer, atau supervisor mereka dengan buruk empat kali lebih mungkin untuk mencari pekerjaan baru daripada mereka yang bekerja dengan baik.

Kemampuan menjalin kontak dengan bawahan, terbuka terhadap kritik, keinginan dan saran juga sangat penting.

Karyawan yang takut untuk menghubungi manajer atau pemimpin tim mereka untuk mengajukan pertanyaan, mengeluh, menyarankan sesuatu, atau mengungkapkan ketidakpuasan tinggal di perusahaan 16% lebih jarang.

2. Kurangnya pengakuan dan persetujuan

24% responden mencari pekerjaan baru karena mereka tidak dinilai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik di pekerjaan saat ini. 34% akan pergi karena mereka secara sistematis tidak merasa signifikan dan percaya bahwa mereka tidak dipuji atau didorong.

Para peneliti berpikir tren ini harus mengarah pada pencarian pemimpin empatik yang tidak akan mengabaikan manfaat tim mereka. Orang membutuhkan umpan balik - bukan hanya kritik, tetapi juga pujian.

Michael C. Bush, kepala konsultan manajemen SDM Great Place to Work, mengatakan ini dalam proyek TED khusus: "Penting bagi orang untuk dihargai, dipertimbangkan, dan didengarkan ide-ide mereka."

3. Pemrosesan

Karyawan yang percaya bahwa pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka seimbang 10% lebih mungkin untuk bertahan di perusahaan daripada mereka yang berpikir sebaliknya.

Tidak ada yang ingin hidup mereka berubah menjadi hari babi tanah - tidur-kerja-rumah.

Seseorang perlu istirahat, mencurahkan waktu untuk hobi dan pendidikannya sendiri, menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman. Selain itu, terlalu banyak pekerjaan, kurangnya waktu untuk urusan pribadi dan ketidakseimbangan lain antara kehidupan dan pekerjaan mengurangi produktivitas tenaga kerja dan menyebabkan kelelahan emosional, yang diderita 72% orang Rusia.

4. Budaya perusahaan yang tidak sehat dan kurangnya misi

Probabilitas pemecatan orang yang tidak puas dengan hubungan internal antara karyawan adalah 24% lebih tinggi. Dan mereka yang tidak merasakan rasa hormat dari rekan kerja mereka meninggalkan 26% lebih sering daripada karyawan yang tidak menghadapi kesulitan seperti itu. Gosip, intrik, persaingan ketat dan tidak sehat, bos yang bias - semua ini menyebabkan stres dan keinginan untuk berganti pekerjaan.

Pakar sumber daya manusia Michael C. Bush mengatakan hal yang sama. Ia menganggap kejujuran dan kesetaraan menjadi salah satu prinsip retensi karyawan dalam tim. Orang harus merasa bahwa setiap orang diperlakukan sama, tanpa memandang posisi, usia, jenis kelamin, kebangsaan.

Selain itu, menurut penelitian, sangat penting bagi orang-orang bahwa perusahaan tempat mereka bekerja memiliki misi. Tidak, bukan hanya "menghasilkan lebih banyak uang". Dan "untuk menciptakan kehidupan sehari-hari yang nyaman bagi orang-orang" - seperti IKEA. Atau "buat informasi tersedia untuk semua orang" - seperti Google.

Jika seseorang tidak dihadapkan pada pertanyaan tentang kelangsungan hidup, ia ingin tidak hanya bekerja untuk uang, tetapi juga untuk terlibat dalam sesuatu yang besar dan penting.

Survei TINYpulse menemukan bahwa karyawan yang melihat dengan jelas misi perusahaan dan membagikannya, 27% lebih mungkin untuk bertahan dalam tim.

Plus, misi adalah apa yang dapat membuat perusahaan biasa menonjol. Demikian kata pembicara motivasi dan penulis literatur bisnis Simon Sinek. “Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan, tetapi mengapa Anda melakukannya,” katanya dalam ceramah TED-nya.

5. Kurangnya prospek karir

Karyawan yang tidak melihat peluang karir berganti pekerjaan tiga kali lebih sering daripada mereka yang merasa ada pertumbuhan. Keinginan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi tidak hanya terkait dengan uang. Ini menggabungkan banyak kebutuhan manusia lainnya: pengakuan, rasa hormat terhadap rekan kerja, kemampuan untuk didengar dan mempengaruhi pekerjaan perusahaan.

Selain itu, ini adalah semacam kemenangan atas diri sendiri, cara untuk menunjukkan diri bahwa dia telah menjadi lebih baik, kriteria untuk mengevaluasi diri sendiri sebagai karyawan dan profesional. Itulah mengapa setidaknya kesempatan hipotetis untuk mendapatkan promosi sangat penting bagi seseorang. Dan di perusahaan yang memberikan kesempatan ini, orang bekerja lebih rela.