Menjadi Steve Jobs - buku tentang kehidupan dan jalur karier yang menakjubkan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Setelah kematian Jobs, banyak biografi, artikel, film, dan acara TV telah diterbitkan. Tapi buku oleh Brent Schlender dan Rick Tetzeli menonjol dari keramaian. Ini adalah kisah jujur dan terperinci tentang kehidupan dan karier seseorang yang tidak ingin mengikuti jalan sederhana. Hari ini kami menerbitkan kutipan dari buku, yang didedikasikan untuk langkah pertama "pemimpi muda" di dunia bisnis.

Saya tidak ingin menjadi pengusaha

Kisah Steve Jobs pertama kali di Apple Computer adalah kisah seorang pemimpi muda di awal karirnya. Setelah memainkan peran penting dalam penciptaan dan organisasi penjualan Apple I, ia harus menghadapi masalah yang sulit - kebutuhan untuk mentransfer visi, kecerdasan, intuisi, dan keinginan ganasnya untuk mengendalikan semua orang dan segala sesuatu dari garasi ayahnya ke "ruang" yang jauh lebih besar - dunia korporat, keuangan, dan industri Lembah Silikon. Steve mungkin dapat dengan cepat mempelajari semua yang dia butuhkan, tetapi dia tidak tahu bagaimana melakukannya. Beberapa orang muda tampaknya dibuat untuk kehidupan korporat - Bill Gates segera muncul di benaknya. Steve sama sekali tidak seperti itu.

Tapi dia mengerti: jika Anda ingin melakukan sesuatu yang lebih serius daripada membuat mainan "keren" di garasi bersama teman-teman Anda, Anda perlu belajar bermain dengan aturan orang dewasa. Ternyata menjadi bisnis yang rumit. Dia mengatakan kepada saya beberapa kali: "Saya tidak ingin menjadi pengusaha, saya tidak ingin menjadi seperti orang-orang yang saya kenal yang berbisnis." Steve cukup puas dengan citra David yang kritis, visioner, fleksibel, dan terburu-buru, berperang melawan Goliat yang lamban (siapa pun dia).

Kolaborasi dengan Orang-Orang Besar (menggunakan terminologi Steve saat itu) tidak hanya bermasalah baginya. Itu mengancam akan bertabrakan. Ya, dia ingin memainkan permainan mereka, tetapi dengan aturannya sendiri, sial!

Steve telah membuktikan dirinya sebagai pemimpin yang kuat dari sekelompok kecil orang yang berpikiran sama pada lebih dari satu kesempatan. Sekarang dia dihadapkan pada tugas yang sulit: dia harus mencari cara untuk bekerja di bawah kepemimpinan Markkula dan Scott. Orang-orang ini tahu bagaimana melakukan apa yang belum bisa dia lakukan: merencanakan, memulai, dan mendukung pertumbuhan perusahaan yang memungkinkan Anda merancang, memproduksi, mendistribusikan, dan menjual komputer. Wozniak tidak menganggap sebagai masalah untuk mengalihkan kendali atas apa yang terjadi kepada pihak ketiga, karena dia sama sekali tidak tertarik dengan detail perkembangan bisnis. "Insinyur listrik kelas dunia" ini merasa nyaman hanya di tempat kerjanya, di mana ia dapat menciptakan dan, sebagai wakil presiden penelitian dan pengembangan Apple, mendiskusikan berbagai detail desain yang cerdas dengan sesama insinyur.

Steve mengambil alih kendali jauh lebih menyakitkan - dan bukan hanya karena maksimalisme remajanya. Di satu sisi, dia sangat menyadari pentingnya pemikirannya yang tidak biasa untuk menciptakan produk terobosan dan bagaimana egonya mendorong orang untuk mengikuti visinya. Di sisi lain, jelas bahwa kualitas-kualitas ini tidak sejalan dengan gaya "kepemimpinan yang matang" yang ditanamkan Scotty di Apple.

Pada dasarnya, Scotty mengusulkan sistem berikut. Jika Apple dapat dianggap sebagai sebuah keluarga, maka Scotty ingin menangani komponen dasar rumah tangga: membuka rekening bank, membayar hipotek, dan sebagainya. Tentu saja, karena masih tentang perusahaan, dia melakukan banyak hal yang lebih rumit. Scotty, seorang insinyur dengan pengalaman luas di National Semiconductor, adalah teknisi klasik - sampai-sampai selalu membawa kotak plastik khusus untuk pena dan obeng di sakunya - dan juga manajer berpengalaman. Dia datang ke Apple dengan pengalaman memimpin ratusan orang dan mengawasi proses manufaktur chip yang rumit. Di Apple sendiri, dia bertanggung jawab atas tugas manajemen kompleks yang diperlukan untuk membangun perusahaan teknologi tinggi dari awal: menyewa kantor, ruang produksi, dan peralatan; membangun produksi yang andal, tim penjualan yang efisien, dan sistem kontrol kualitas; organisasi manajemen proses rekayasa; menyiapkan sistem informasi manajemen, serta pembentukan direktorat keuangan dan departemen SDM yang bergerak dalam perekrutan karyawan. Dia telah menjalin hubungan dengan pemasok komponen utama dan pengembang perangkat lunak. Menonton Scotty, Steve belajar banyak untuk dirinya sendiri.

Masalah rumit, bagaimanapun, adalah bahwa Apple adalah pelopor dalam industri baru yang sangat berbeda dari orang lain. Komputer adalah sistem yang menggabungkan tiga teknologi utama: semikonduktor, program, dan metode penyimpanan data. Semuanya terus meningkat. Perusahaan secara fisik tidak mampu menciptakan satu produk inovatif yang unik, membangun produksi massal, dan kemudian berpuas diri dan memotong kupon. Hanya Polaroid dan Xerox yang mampu membelinya, itupun hanya dalam dekade pertama aktivitas mereka. Sejak itu, semuanya berubah. Segera setelah perusahaan komputer berhasil menghembuskan kehidupan ke dalam sistem baru, segera setelah itu harus memulai dari awal lagi dan mencoba untuk mengalahkan dirinya sendiri - sebelum beberapa pemain lain di pasar yang bergerak cepat, seperti Prometheus, tidak membuat yang baru, bahkan versi yang lebih canggih, "mencuri api". Hal ini terjadi berulang-ulang, dari generasi ke generasi. Pada akhirnya, menjadi jelas bahwa perusahaan dalam "perlombaan panik" ini hanya memiliki satu jalan keluar - untuk mulai mengerjakan produk baru bahkan sebelum yang sebelumnya masuk ke pasar. Masing-masing dari tiga teknologi inti berkembang secara independen dari yang lain dengan kecepatan mereka sendiri yang memusingkan. Ide-ide "diambil dengan cepat" dan dengan cepat dihidupkan, tersedia untuk ribuan pengguna.

Bahkan para pemimpin terbesar, dengan percaya diri memimpin perusahaan mereka dari kemenangan ke kemenangan, terpaksa mengakui bahwa aturan yang mereka buat langsung ketinggalan zaman, tidak dapat mengikuti kenyataan. Dan Mike Scott sama sekali bukan pemimpin yang hebat. Dalam hal keterampilan dan tipe kepribadiannya, dia lebih seperti direktur operasi. Ketika dia gagal mencapai stabilitas, dia tegang. Dan dengan pasangan seperti Steve Jobs, stabilitas seperti apa yang bisa kita bicarakan?!

Tentu saja, meskipun usianya masih muda, Jobs cukup cerdas untuk memahami bahwa mekanisme manajemen yang teratur dan terpelihara dengan baik diperlukan untuk mewujudkan visinya tentang perusahaan. Namun, berbeda dengan Scotty, Jobs yang pemberontak benar-benar jatuh cinta pada ketidakstabilan. Visi alaminya didasarkan pada destabilisasi, merusak fondasi industri komputer yang ada. IBM stabil, dan Steve melihat Apple sebagai anti-IBM.

Tak perlu dikatakan, persatuan antara satu orang yang mencintai ketidakpastian dan orang lain yang mendambakan stabilitas tidak ditakdirkan untuk bertahan lama. Bel alarm pertama berbunyi di minggu-minggu pertama setelah kedatangan Scotty di Apple. Scotty ingin mencantumkan nomor pada lencana nama karyawan kantor baru di Stevens Creek Boulevard. Dia memutuskan bahwa Woz akan menjadi "Karyawan No. 1". Steve segera mendatanginya dan meluncurkan klaim tersebut. Scotty tidak punya pilihan selain mundur dan memberi Jobs lencana Employee 0.