7 cara sulit untuk memotivasi pekerja jarak jauh

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Pengusaha Viktor Machalsky berbicara tentang bagaimana dia memindahkan bisnisnya dari kantor ke Internet, serta metode apa yang dia gunakan untuk memotivasi karyawan jarak jauh untuk mendapatkan hasil terbaik.

Uang tidak memotivasi. Kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu, kehilangan kontraktor atau kekurangan dalam proyek. Bagaimana Anda bisa menghindari ini? Ada jalan keluar.

Saya akan memberitahu Anda bagaimana saya mengembangkan metode ini. Karyawan saya adalah pengembang, perancang, dan pemasar TI yang membuat aplikasi, situs web, dan iklan sesuai pesanan. Setelah mentransfer bisnis saya dari kantor ke Internet, selama tiga bulan pertama saya mengalami masalah: PHK, disorganisasi, tenggat waktu yang terus-menerus terlewatkan. Karyawan baru tidak dapat bekerja sama dan melaksanakan proyek dengan kualitas tinggi, yang menyebabkan ketidakpuasan di antara klien. Ini bisa menghancurkan bisnis.

Di kantor, Anda bisa memaki karyawan yang malas. Tetapi ketika Anda memarahi karyawan jarak jauh, itu tidak efektif.

Dalam pengalaman saya, saya telah mengalami banyak hal. Tetapi saya dapat mencapai hasil yang diinginkan dan memiliki bisnis untuk kesenangan saya sendiri. Inilah tujuh rahasia saya.

1. Saya bertemu setiap karyawan baru

Tampaknya selalu bahwa jika Anda membayar uang, Anda harus mendapatkan hasil pada akhirnya. Tapi katakan pada diri sendiri, sudah berapa kali Anda dilempar oleh para freelancer, berbagai pakar bisnis atau programmer? Berapa kali Anda harus menutup proyek karena kemalasan, kebodohan atau ketidakjujuran seseorang?

Ketika Anda baru saja menemukan seorang spesialis, melakukan pembayaran di muka dan menunggu hasilnya, maka Anda hanyalah pelanggan atau majikan yang membosankan baginya. Menyadari hal ini, saya mulai mengubah teknik perekrutan.

Selama wawancara, saya tidak hanya bertanya tentang spesialisasi dan keterampilan, tetapi juga tentang kehidupan pribadi saya. Saya mungkin tahu segalanya tentang karyawan itu: hobinya, minatnya, teman-temannya. Dan dia tahu segalanya tentangku. Saya mendapat teman baru untuk diri saya sendiri, bukan hanya karyawan. Dan mereka tidak bertindak kasar dengan teman dan takut kehilangan muka di depan mereka.

2. Saya berkomunikasi dengan seorang karyawan setiap hari

Kami membawa seseorang ke proyek dan mengenal satu sama lain. Tapi ini tidak cukup. Anda perlu berbicara dengannya setiap hari, bertanya tentang proyek dan berkomunikasi tentang topik umum. Mengapa?

Seringkali, proyek terganggu atau tertunda karena karyawan tidak memiliki informasi, atau ada beberapa kesulitan dalam pelaksanaannya. Mungkin dia bisa menggunakan bantuan spesialis lain. Jika Anda menyadari kesulitan yang muncul, maka Anda adalah pemimpin perusahaan yang baik.

Saya selalu up to date dengan perkembangan proyek. Ada sesuatu untuk dikatakan kepada klien, mitra atau investor. Dan jika karyawan tersebut tidak secara teratur menghubungi dan menghilang tanpa alasan, maka saya memecatnya.

3. Saya memperkenalkan karyawan baru kepada karyawan lama yang dapat diandalkan

Semua programmer, desainer, pemasar mengejar pengetahuan dan keterampilan baru. Jika seseorang tidak ingin berkembang dalam bidang kegiatannya, tetapi dia belum menjadi master, maka dia tidak akan pernah menjadi master. Saya tidak membutuhkan orang-orang seperti itu.

Menarik dan mempertahankan karyawan baru dengan berkencan dan membimbing yang lama. Buat tim. Dalam tim, karyawan memiliki seseorang untuk kehilangan muka di depan, dan ada seseorang untuk mencoba dan menunjukkan bakat di depan. Dan yang terpenting, akan jauh lebih nyaman baginya untuk bekerja dalam tim yang keren daripada hanya berduaan dengan manajer.

4. Saya tertarik dengan hasilnya setiap hari

Pekerjaan apa pun memiliki sesuatu untuk ditunjukkan, bahkan jika seorang karyawan hanya menghabiskan dua jam untuk sebuah proyek. Menuntut bukan laporan dan penjelasan, tetapi hasilnya. Perancang? Biarkan dia menunjukkan konsep proyek atau pilihan foto. Programmer? Harus menyajikan setidaknya satu fungsi kerja per hari. Pemasar? Penempatan iklan atau kata kunci baru.

Pembangun bekerja untuk saya di musim panas. Saya melihat prosesnya dan melihat semua hasilnya. Ini harus terjadi di setiap profesi. Dan jika tidak ada hasil, maka jelaskan mengapa.

5. Saya selalu menguji karyawan

Saya memecat semua orang yang jelas-jelas tidak cocok. Jangan memberikan konsesi, karena Anda tidak akan memiliki tim yang layak Anda dapatkan. Dari sepuluh karyawan baru, paling banter, hanya dua yang tersisa, dan tidak apa-apa.

6. Saya tidak menyesali uang untuk gaji

Itu juga tidak layak disia-siakan. Tetapi jika orang tersebut memiliki keterampilan yang Anda butuhkan, maka bayarlah mereka secara normal dengan harga pasar, daripada mencari opsi yang lebih murah. Mereka biasanya selalu lebih mahal. Saya memiliki programmer yang menghasilkan $25 per jam dan mereka sepadan.

7. Terkadang saya lupa tentang Dale Carnegie

Seperti yang diperlihatkan oleh kenyataan, ada beberapa karyawan yang ideal untuk menerapkan metode Dale Carnegie, dan sebagian besar sudah memiliki pekerjaan lain. Karyawan yang tidak sempurna tahu cara bekerja, membawa uang ke perusahaan, tetapi terkadang mereka perlu dikritik, dimarahi, diperiksa, dan bahkan diancam (ada beberapa) untuk meningkatkan motivasi.

Jika Anda mengikuti kebenaran sederhana ini, Anda pasti akan memiliki tim yang termotivasi dan tim yang bagus, seperti saya. Jika Anda berpikir bahwa satu gaji cukup untuk motivasi, maka Anda salah. Tarik kesimpulan, coba sendiri dan dapatkan hanya hasil yang bagus.