Bagaimana menyampaikan pendapat Anda kepada manajemen

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Jika atasan Anda tidak mendengarkan Anda, dan rekan kerja yang lebih tua tuli terhadap permintaan dan komentar, alasannya mungkin karena Anda salah menyampaikan pendapat kepada mereka. Peretas kehidupan memberi tahu bagaimana dan kapan waktu yang tepat untuk memasukkan komentar Anda dalam komunikasi dengan manajemen.

Ketika mereka ingin mendengar pendapat Anda

Ide cemerlang bersinar ketika relevan. Jika saran/komentar/pendapat Anda sangat ditunggu, jangan tinggal diam dan jangan bersembunyi di balik punggung rekan-rekan. Ungkapan “Saya tidak tahu, saya tidak punya pendapat tentang masalah ini” umumnya perlu dilupakan selamanya.

Apa yang harus dilakukan

Jika pada pertemuan dengan atasan Anda, perhatian tiba-tiba beralih ke Anda, dan bos meminta pendapat Anda tentang masalah ini, angkatlah. Jelas dan jelas tentang apa yang Anda pikirkan tentang masalah tertentu. Sarankan solusi Anda sendiri untuk situasi tersebut. Bahkan jika mereka tidak mendengarkan Anda, mereka setidaknya akan tahu bahwa Anda tidak hanya duduk di tempat Anda, tetapi mendukung perusahaan dan memiliki pandangan Anda sendiri tentang perkembangannya.

Akan lebih baik untuk mempersiapkan terlebih dahulu untuk saat-saat seperti itu dan menyimpan beberapa ide jika seseorang datang kepada Anda untuk meminta nasihat agar tidak kacau.

Anda tidak diminta, tetapi Anda memiliki sesuatu untuk dikatakan

Ada kalanya Anda memiliki rencana yang tampaknya brilian, tetapi tidak ada yang mau mendengarnya. Misalnya, Anda tahu cara meningkatkan penjualan, tetapi bos selalu menunda pembahasan masalah ini hingga nanti. Atau Anda melihat masalah dalam pekerjaan departemen, tetapi ide Anda tidak menarik bagi siapa pun.

Apa yang harus dilakukan

Jika situasi memungkinkan, cobalah untuk bertanggung jawab sendiri, dan kemudian tunjukkan hasil nyata sehingga percakapan dengan manajemen lebih substantif.

Bekerja sesuai dengan skema Anda selama beberapa hari. Jika hasilnya ternyata mengesankan, bagikan dengan atasan Anda agar tidak berbicara secara hipotetis, tetapi untuk beroperasi dengan data nyata.

Hanya ada satu: eksperimen semacam itu harus dilakukan hanya ketika Anda yakin akan hasilnya dan ketika inisiatif tersebut tidak mengarah pada efek sebaliknya. Jika inisiatif tidak diterima di perusahaan Anda, pikirkan baik-baik sebelum mengambil tindakan.

Kamu diam, dan aku diam

Itu juga terjadi bahwa Anda tampaknya memiliki pendapat tentang akun tertentu, dan pihak berwenang tidak keberatan mendengarkan, tetapi pada saat yang sama Anda diam, dan pemimpin tidak tertarik dengan ide-ide Anda. Mereka tetap tidak diklaim. Bos menganggap Anda sebagai karyawan yang tidak berinisiatif, dan Anda kehilangan minat dalam bekerja. Bukan skenario yang paling menyenangkan.

Apa yang harus dilakukan

Bertindak! Buatlah dokumen dengan pemikiran Anda untuk meningkatkan pekerjaan departemen, meningkatkan penjualan, mempromosikan ide-ide Anda sendiri dan merasa bebas untuk mengirimkannya ke atasan Anda. Sehingga Anda mendapatkan beberapa keuntungan sekaligus dibandingkan rekan lainnya:

• Ketua akan mengerti bahwa Anda memiliki sudut pandang Anda sendiri dan Anda siap untuk mempertahankannya.
• Anda akan terlihat sebagai orang yang berani dan percaya diri.
• Anda akan menunjukkan bahwa Anda dapat menganalisis informasi dan menemukan solusi yang berguna untuk bisnis Anda.

Jangan takut untuk angkat bicara bahkan jika rekan kerja lain tidak, bahkan jika Anda baru di perusahaan, bahkan jika Anda takut. Inisiatif tidak dapat dihukum ketika membawa hasil.