Apa itu pemikiran adaptif dan mengapa pengusaha harus mengembangkannya?

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Keterampilan ini sangat penting untuk berhasil di masa-masa sulit.

Apa jenis pemikiran ini?

Berpikir adaptif adalah kemampuan untuk menilai fakta dan keadaan yang ada dan mengubah sesuatu dalam strategi perilaku Anda untuk berkembang dalam keadaan ini. Jenis pemikiran ini juga dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk memanfaatkan momen, belajar dari kegagalan, dan mengubah arah untuk maju. Bahkan bisa dikatakan sebagai skill kunci bagi para pemimpin. Ini memungkinkan Anda untuk membuat keputusan yang baik dan menangani masalah yang kompleks.

Berpikir adaptif memiliki empat komponen:

1. Kemampuan untuk mengantisipasi kemungkinan kebutuhan, tren, dan peluang di masa depan.
2. Kemampuan untuk mengartikulasikan kebutuhan ini untuk dipahami oleh tim.
3. Adaptasi dengan kondisi baru, yang mengarah pada pembelajaran konstan dan penyesuaian tindakan mereka.
4. Transparansi pengambilan keputusan dan keterbukaan terhadap umpan balik.

Apa manfaat berpikir adaptif?

Tak ada yang abadi. Waktu berubah dan perusahaan berubah bersamanya. Untuk menjadi pengusaha sukses, Anda perlu beradaptasi. Keterampilan ini sangat berharga selama krisis, ketika situasi menjadi tidak pasti dan tidak stabil, tidak ada informasi yang cukup, dan diperlukan tanggapan yang cepat.

Untuk membuat keputusan yang tepat dalam periode yang sulit, Anda memerlukan kemampuan untuk "menjauh" dari keadaan di mana Anda berada, dan melihat segala sesuatu dari jauh. Penulis kepemimpinan Ronald Heifetz menyebutnya "naik ke balkon dan menonton para penari dari atas." Teknik ini membantu menciptakan jarak antara Anda dan situasi dan memahami apa yang terjadi di luar bidang penglihatan normal Anda.

Masalahnya adalah menciptakan jarak ini dalam situasi krisis seringkali tampak mustahil. Ketika Anda menghadapi kesulitan baru setiap hari, Anda benar-benar membenamkan diri dalam perjuangan dengan mereka dan tidak melihat hal lain. Tetapi saat itu sangat penting untuk tidak bergantung pada pendekatan lama, tetapi untuk mencari cara baru.

Bagaimana mengembangkan pemikiran adaptif

1. Jadilah peserta sekaligus pengamat

Seperti yang dikatakan Heifetz, kepemimpinan adalah seni improvisasi. Seorang pengusaha harus terus-menerus kembali dari "balkon" ke "lantai dansa" dan kembali, bulan demi bulan, tahun demi tahun. Karena suatu hari rencana tindakan yang Anda pilih mungkin berhasil, dan hari berikutnya Anda mungkin menemukan konsekuensi tak terduga dari keputusan Anda dan Anda harus membangun kembali.

Berhentilah secara berkala dan lihat sekeliling. Perhatikan dan dengarkan. Jika Anda terlalu fokus pada strategi masa lalu Anda, Anda akan kehilangan kesempatan untuk berinovasi.

2. Terus-menerus mengevaluasi hasil tindakan Anda

Ini akan memberi Anda kesempatan untuk menyesuaikan langkah Anda jika perlu, yang merupakan dasar dari pemikiran adaptif. Misalnya di masa pandemi virus corona banyak yang beralih ke kerja jarak jauh, masing-masing kondisi dan kebutuhan karyawan berubah. Dalam situasi seperti itu, lebih penting dari sebelumnya untuk memantau bagaimana mereka bereaksi terhadap pendekatan baru untuk bekerja, dan membangun kembali tergantung pada hasil pengamatan.

Dengan secara teratur mengevaluasi tindakan Anda dan hasilnya, Anda lebih cepat beradaptasi dengan kondisi yang berubah.

3. Akui kesalahan Anda dan belajarlah darinya

Di masa-masa sulit, banyak yang ingin menyalahkan kesulitan perusahaan dan mengalihkannya ke orang lain. Tahan dorongan ini dan akui kesalahan Anda sendiri. Jika Anda percaya bahwa kesalahan hanya mencerminkan kurangnya pengalaman, bukan kurangnya kemampuan, itu tidak akan menghentikan Anda, tetapi akan menjadi kesempatan bagi Anda untuk tumbuh dan menjadi lebih baik.

Bagaimanapun, Anda akan salah saat mencari cara pengembangan baru. Ini bukan alasan untuk menutup diri dari diri sendiri dan orang lain. Ingatkan diri Anda akan hal ini. Bersikaplah terbuka, jawab pertanyaan, akui bahwa Anda salah, minta maaf - ini bukan indikator kelemahan. Ini adalah alat yang akan membantu Anda menjadi lebih baik dan lebih dapat dipercaya.

4. Bangun kepercayaan dalam tim

Bicaralah secara terbuka dengan anggota tim tentang metode mana yang berhasil dan mana yang tidak. Ini adalah rahasia kolaborasi yang sukses, yang pada saat yang sama akan membantu mengidentifikasi cara untuk memecahkan masalah yang kompleks.

Jangan takut untuk mengakui bahwa beberapa keputusan Anda tidak sempurna. Keterbukaan menciptakan lingkungan yang aman secara psikologis yang sangat penting untuk respons krisis yang efektif. Dalam lingkungan ini, karyawan tahu bahwa di tempat kerja, mereka dapat menyuarakan ide, mengajukan pertanyaan, berbagi kekhawatiran, dan mengakui kesalahan. Dan mereka tahu bahwa kontribusi mereka dihargai.

Dengan mendengarkan sudut pandang orang lain, Anda dapat menciptakan jarak yang diperlukan untuk melihat situasi dari luar.