Mengapa lebih baik tidak mengejar impian jika ingin sukses

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Aturan hidup miliarder Norwegia.

Meskipun saran untuk tidak mengikuti mimpi terdengar paradoks, pencipta prinsip ini dapat dipercaya: miliarder Norwegia Petter Stordalen membuat kekayaannya dari nol. Dalam buku Hore, Monday! 10 aturan untuk hidup dengan dorongan”Pengusaha membagikan prinsip-prinsip yang membantunya mencapai kesuksesan.

Buku ini diterbitkan dalam bahasa Rusia oleh Penerbit Alpina. Lifehacker menerbitkan kutipan dari Bab 4 tentang pentingnya berpikir fleksibel.

Segera setelah Perang Dunia II, seorang pria Jepang bernama Soichiro mulai memproduksi sepeda bermotor. Di sebuah gudang kecil dengan luas tidak lebih dari 16 meter persegi, ia dan beberapa asistennya mengubah unit radio militer lama menjadi motor. Sepeda itu murah - fakta yang disambut baik untuk ekonomi Jepang yang lemah pasca perang - dan, karena ukurannya yang kecil, sangat cocok dengan lalu lintas Tokyo yang kacau. Mereka dengan cepat mendapatkan popularitas, produksi model baru yang lebih baik diluncurkan, dan bersama dengan bisnis, impian Soichiro mulai muncul.

Pada tahun 1959 ia mengambil keputusan. Dia telah menyatakan perang terhadap raksasa sepeda motor Amerika.

Di AS, mereka menyukai segala sesuatu yang besar. Sepeda motor juga. Raksasa jalan besar dan berat seperti Harley-Davidson menjadi simbol nasional negara itu sejak tahun 1903. Mereka adalah perwujudan teknis dari maskulinitas, kebebasan dan patriotisme. Sama sekali tidak ada gunanya memasuki pasar Amerika dengan sepeda motor berdasarkan unit radio.

Dan Soichiro menciptakan sepeda motor yang lebih besar dan lebih bertenaga. Dan begitu motor kelas berat ini siap, prototipenya langsung dikirim ke Los Angeles. Kargo tersebut didampingi oleh tiga karyawan yang seharusnya mempromosikan produk di pasar Amerika.

Rencananya jelas, apa yang bisa terjadi?

Banyak hal.

Di pasar sepeda motor, semua kursi diambil, kata mereka. Tak satu pun dari salon yang didekati orang Jepang itu setuju untuk mengambil sepeda motor mereka. Mereka hanya menjual beberapa dari mereka, yang segera rusak. Orang Amerika sama bersemangatnya dengan orang Jepang dan sepeda motor mereka seperti penerjun payung tentang lubang di parasut, dan mimpi Soichiro juga jatuh bebas.

Tetapi.

Untuk bergerak cepat di sekitar Los Angeles, orang Jepang membawa serta SuperCub mereka, sepeda motor kecil lima puluh kubik, yang lebih tepat disebut moped. Sepeda motor ringan ini khusus dibuat untuk kota-kota Jepang yang padat penduduk, bukan untuk kota-kota jutawan seperti Los Angeles, dengan jarak yang jauh dan jalan raya yang lebar. Dan orang Jepang yang ditolak mengendarai SuperCubs mereka menyusuri gang-gang sempit Hollywood hanya untuk bersenang-senang.

Suatu akhir pekan mereka dihentikan oleh seorang pejalan kaki yang tertarik dengan sepeda motor ringan. Satu lagi datang di belakangnya dan bertanya di mana dia bisa mendapatkan hal seperti itu. Selama akhir pekan berikutnya, beberapa orang lagi mengumumkan minat mereka. Sebagai rasa hormat, pihak Jepang memesan beberapa sepeda motor bagi yang ingin membelinya.

Selama dua tahun berikutnya, pesanan meningkat secara signifikan. Akhirnya, jumlah pembeli SuperCub di Hollywood telah tumbuh begitu banyak sehingga bahkan Sears telah mengumumkan niatnya untuk membeli sejumlah besar moped. Tapi Soichiro mengabaikan minat ini. Dia terus mempromosikan sepeda motor kelas berat yang dirancang khusus untuk pasar Amerika.

Satu tahun lagi telah berlalu - tidak ada kemajuan dalam penjualan.

Tapi dia melanjutkan. Dia sangat yakin bahwa sepeda motornya sangat bagus sehingga suatu hari akan memenangkan hati orang Amerika.

Tahun-tahun berlalu, menunjukkan kegagalan demi kegagalan. Pada akhirnya, Soichiro nyaris bangkrut. Pada saat terakhir, sudah putus asa, dia mengakui bahwa dia harus mengubah strateginya. Soichiro berhenti menjual sepeda motor kelas berat dan beralih mempromosikan SuperCub.

Dan semuanya berhasil.

Penjualan SuperCub meroket. Mereka terjual dengan sangat baik sehingga beberapa pabrikan sepeda motor Amerika harus meninggalkan pasar. Pada tahun 1975, Soichiro menjual lima juta sepeda motor, lebih banyak dari pabrikan lain di Amerika Serikat kecuali Harley dan BMW.

Nama keluarga Soichiro Jepang adalah Honda, hari ini perusahaannya adalah produsen sepeda motor terbesar di dunia, dan SuperCub adalah moda transportasi bermotor terlaris di dunia.

Tapi tetap saja, itu tidak langsung berhasil.

Tentu saja, pertanyaan sejuta dolar adalah mengapa butuh waktu lama bagi Soichiro untuk mengambil keputusan ini?

Banyak orang masih memperdebatkan hal ini. Honda bukan satu-satunya. Apakah kita manusia memiliki kemampuan luar biasa untuk mengabaikan peluang yang muncul di depan hidung kita?

Suatu hari saya menerima email dari salah satu teman saya. Itu termasuk tautan ke video YouTube di mana dua tim - tiga putih dan tiga hitam - sedang melempar bola basket di antara mereka. Tugas saya adalah menghitung berapa banyak operan yang akan dilakukan tim putih. Tim berbaju hitam juga melempar bola, dan para pemain bergerak di sekitar lapangan, sehingga tugas ini membutuhkan konsentrasi.

Saya menonton video dan mengirim surat kepada teman saya, menurut saya, dengan jawaban yang benar.

"Nomornya benar," tulisnya. "Bagaimana kamu menyukai gorila itu?"

Saya harus mengakui bahwa saya pikir saya salah memahami sesuatu.

gorila apa?

Saya belum melihat gorila. Saya menonton video itu lagi.

Seorang pria berpakaian seperti gorila berjalan melewati sekelompok pemain. Aku hanya tidak memperhatikannya. Dan ternyata, saya tidak sendiri. Tes ini merupakan bagian dari eksperimen di mana 200 mahasiswa Harvard berpartisipasi, mereka semua diberi tugas yang sama seperti saya. Sebagian besar dari mereka menghitung jumlah operan dengan benar, tetapi hanya setengah dari peserta yang memperhatikan gorila.

Jika Anda tahu bahwa itu ada, tentu saja, tidak mungkin untuk dilewatkan. Dia bahkan tidak bersembunyi. Pada titik tertentu, dia berhenti, meninju dadanya, dan kemudian menghilang.

Namun setengah dari kami tidak melihatnya.

Fenomena ini, kecenderungan otak kita untuk melewatkan hal yang paling kentara, selalu membuat saya takjub. Pertama-tama, karena sangat erat kaitannya dengan apa yang saya lakukan: seluruh bisnis, pada prinsipnya, dibangun dengan melihat sesuatu yang terlewatkan oleh orang lain, dan kemudian menggunakannya. Karena itu, cerita seperti sejarah Honda membuat saya khawatir. Tidak melihat peluang mengetuk pintu adalah ketakutan utama saya.

Tapi ini terjadi berulang kali.

Ada tes terkenal yang menggambarkan hal ini. Yang disebut masalah sembilan poin. Ini terdiri dari menghubungkan semua titik menggunakan empat garis lurus:

Hanya sedikit yang bisa mengatasi ujian ini. Masalahnya adalah bahwa solusi untuk masalah tersebut tidak seperti yang Anda pikirkan. Kita perlu berpikir "" seperti yang kita ingin ulangi. Ngomong-ngomong, ekspresi yang sudah usang ini muncul dengan tepat berkat tugas ini.

Tetapi berpikir di luar kotak itu sulit. Ingat anekdot tentang pria yang kehilangan kunci mobilnya dan mencarinya di bawah lampu? Sang istri bertanya mengapa dia hanya melihat ke sana, dan dia menjawab: "Yah, di sini terang!" Jika kita berpikir kita tahu di mana jawabannya terletak, kita membatasi proses berpikir kita, yang sangat sulit untuk diintervensi.

Kerangka kerja serupa muncul di hadapan kita dalam situasi ketika perlu untuk membuat beberapa pilihan penting. Misalnya, tentang apa yang ingin kita kerjakan. Kami bermimpi menjadi bagian dari sesuatu yang besar, berkembang secara aktif, berada di tengah-tengah banyak hal, menjadi peserta langsung mereka. Kami tertarik dengan kecepatan dan pemikiran baru. Yah, uang.

Itulah sebabnya pikiran bisnis terbaik berkerumun di sekitar teknologi tinggi. Di sinilah peluang terbuka.

Semua orang tahu ini.

Apakah Anda tahu di mana pikiran bisnis muda yang lapar tidak pergi?

Bisnis penerbitan.

Pada tahun 2014, saya bertemu dengan seorang pria bernama Yunas Forsang. Faktanya, Yunas adalah seorang musisi rock, dia mengenakan jaket kulit setiap saat sepanjang tahun, tidak melepas kacamata hitamnya bahkan di dalam ruangan dan selalu terlihat seperti baru saja meninggalkan pesta. Hebatnya, ia bekerja sebagai jurnalis untuk surat kabar Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today), surat kabar terbesar di Norwegia tentang bisnis, ekonomi dan keuangan. - Kira-kira. per. … Kami bertemu ketika Gunhild adalah istri penulis. untuk pertama kalinya secara terbuka mengakui bahwa dia sakit parah, dan dia menulis artikel tentang itu.

Setelah beberapa saat, ia datang dengan ide untuk menulis buku bersama. Saya tidak pernah memiliki ini dalam rencana saya, itu benar-benar di luar kompetensi saya, tetapi saya masih membiarkan diri saya dibujuk.

Kami mulai bekerja pada 1 Juni 2015.

Setelah 40 hari, dia membawakan saya naskah yang sudah jadi. Selama ini, kami tidak hanya menjadi teman, tetapi juga. Ketika saya bertanya kepadanya penerbit mana yang akan kami bawa, dia menjawab bahwa dia ingin kami menerbitkannya sendiri. Saya tidak terlalu menyukai ide ini. Tapi dia bersikeras. Dia mengatakan bahwa kita perlu memulai penerbit kecil kita sendiri, yang, alih-alih menerbitkan ratusan buku hanya dalam satu musim gugur, seperti halnya di penerbit besar, akan fokus pada satu-satunya buku kita.

- Dan siapa yang harus kita undang ke rumah penerbitan mini kita? Saya bertanya.

"Kami hanya membutuhkan satu orang," jawabnya. - Magnus.

Aku tahu siapa Magnus. Namanya Rönningen, teman bersama kami. Magnus adalah seorang petualang yang menjalani kehidupan sepenuhnya, setelah beberapa investasi bisnis yang hebat, ia berimigrasi ke Spanyol. Di sana dia berbaring di bawah, menumbuhkan rambutnya dan menghabiskan waktu di pelana, berlari melintasi ladang Andalusia yang tak berujung yang disinari matahari. Yah, dia juga jenius PR.

Tapi dia tidak mengerti buku sama sekali.

Tentu saja, saya seharusnya memberikan buku itu kepada Aschehoug, Gyldendal atau Cappelen Damm. Ini adalah penerbit dengan sejarah panjang. Mereka menerbitkan Ibsen. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Adalah kegilaan belaka untuk menyerahkan wahyu hidup saya di tangan seorang pensiunan rocker dan seorang koboi Spanyol. Tetapi pada saat yang sama, ada sesuatu tentang orang-orang ini yang membuat saya berpikir: jika semua ini berhasil, maka setidaknya itu akan lebih menyenangkan dengan mereka daripada dengan Aschehoug.

Saya memberi mereka buku itu. Dan mereka, tentu saja, melakukan hampir semua kesalahan.

Sehari setelah buku itu diterbitkan, saya berada di Bandara Sula di Stavanger. Ternyata toko buku mereka tidak memiliki buku saya. Mengapa? Karena rekan-rekan saya berhasil merilis buku dalam format yang tidak cocok untuk rak buku di toko! Selain itu, mereka memesan kertas dengan kualitas sedemikian rupa sehingga, karena beratnya, hanya membutuhkan biaya 150 kroon untuk mengirimkan buku tersebut. Untuk informasi Anda: bagian dari "rumah penerbitan" dalam harga adalah 200 kroon.

Dalam pembelaan mereka, saya akan mengatakan bahwa mereka telah melakukan banyak hal yang tidak akan pernah dilakukan oleh penerbit terkemuka. Misalnya, mereka menemukan bahwa buku jarang dipesan sebelumnya, jadi mereka meluncurkan kampanye iklan besar-besaran sebelum buku itu dijual di toko, dan kemudian dengan bangga mengumumkan bahwa buku kami telah memecahkan rekor pra-penjualan nasional. Itu berhasil. Banyak surat kabar mengambil berita ini, jadi ketika buku itu keluar, lingkaran cahaya sudah bersinar di atasnya. Dan kesuksesan adalah mesin penjualan terbaik.

Mereka juga mengembangkan strategi PR untuk beberapa tahun ke depan. Mereka mengetik alamat email saya di buku dan menulis bahwa saya akan membayar satu juta kroon kepada pembaca yang akan menyarankan saya ide bisnis yang paling menarik. Mereka memutuskan bahwa mereka yang ingin mencoba peruntungan tidak akan berani mengirimi saya surat tanpa terlebih dahulu membeli buku saya. Mereka menunjuk penerbitan satu juta tepat sebelum penerbitan buku, yang sekali lagi memacu minat pers.

Penjualannya bagus, dengan peringkat buku di antara buku terlaris sepanjang musim gugur dan hampir sampai Natal, meskipun tidak pernah menjadi buku terlaris super. Tetapi ketika penerbit lain beralih ke seratus buku baru berikutnya yang akan dirilis pada musim semi, penerbit amatir saya Knoll dan Tott Knoll dan Tott adalah nama-nama Skandinavia dari pahlawan komik Katzenjammer Kids, dibuat pada tahun 1897 oleh Rudolph Dirk dan masih diterbitkan sampai sekarang.. - Kira-kira. per. “Tidak ada edisi lain. Jadi mereka terus mempromosikan buku kami. Dengan sekuat tenaga.

Di sini juga tentang kepercayaan. Orang-orang tahu bahwa mereka memiliki kesempatan untuk membuktikan diri.

Hingga saat ini, lebih dari 200.000 eksemplar buku telah terjual. Majalah Kapital menobatkannya sebagai biografi terlaris dalam sejarah Norwegia.

Diterbitkan oleh dua amatir.

Setelah penerbitan buku saya, mereka terus terlibat dalam penerbitan, hanya menerima beberapa buku dalam setahun. Mereka memiliki beberapa proyek yang lebih sukses. Mereka menyingkirkan kesalahan rookie terbesar. Pada musim gugur 2017, kami makan malam bersama dan saya bertanya kepada mereka bagaimana keadaannya. Mereka memberi tahu saya bahwa mereka mendapatkan otobiografi Petter Northug, dan berbagi beberapa rencana dengan saya.

Malam itu kami sepakat bahwa saya akan bergabung dengan perusahaan sebagai investor. Saya meminta masing-masing untuk menuliskan perkiraan biaya perusahaan di atas serbet, tanpa menunjukkan angka satu sama lain. Saya melakukan itu juga. Ketika kami menyerahkan serbet, Knoll & Tott menyetujui harga saya, kami berjabat tangan dan menyusun rencana.

Saya harus mengakui bahwa saya tidak memiliki ambisi besar. Aku harus melakukan sesuatu dengan orang-orang ini. Itu saja. Dan kami mulai berdiskusi. Industri buku telah stagnan selama bertahun-tahun. Tiga penerbit besar memiliki seluruh rantai distribusi, dari gudang hingga toko. Mereka mengendalikan segalanya. Jadi sangat tidak menguntungkan bagi penerbit kecil untuk bekerja.

Kami tidak tahu bagaimana reaksi penerbit besar terhadap penampilan kami. Jika mereka memutuskan untuk menentang kami, misalnya, dengan tidak menerima buku dari penerbit kami untuk dijual, kami akan mengalami waktu yang sangat sulit. Untuk mengamankan tempat di rak-rak toko, kami membutuhkan penulis "besar". Lagi pula, rantai buku sama bergantungnya pada buku terlaris. Dan sebagian besar buku pada waktu itu dijual oleh penulis cerita detektif Jorn Lier Horst.

Buku Jorn terjual lebih dari 500.000 setahun, hanya setengah dari omset fiksi dari penerbit Gyldendal.

Setelah ragu-ragu, dia setuju untuk menjadi mitra penerbit kami. Kami kemudian menghubungi beberapa penulis populer dan kontributor utama dari penerbit lain. Hampir semua orang yang kami minta setuju untuk bergabung dengan bisnis baru. Industri penerbitan buku stagnan, dan perubahan sudah matang untuk diri mereka sendiri. Dan banyak yang siap berkontribusi untuk perubahan. Ini bukan strategi yang rumit. Hanya saja sebuah kesempatan muncul, dan, untungnya, kami cukup terbuka untuk memperhatikan dan menggunakannya.

Kami membawa energi baru ke industri, kami menghancurkan fondasinya. Kami tidak memiliki pengalaman dan berat badan, tapi itu keuntungan kami.

Di banyak daerah, itu tidak akan berhasil seperti itu. Misalnya, dalam teknologi di mana segala sesuatunya baru, kita tidak akan mencapai efek seperti itu. Namun di industri buku, di mana para pemain terkemuka berusia lebih dari 100 tahun, sebuah peluang terbuka yang bisa dilihat semua orang.

Untungnya, kamilah yang menyadarinya.

Dan aku yakin aku tahu kenapa.

Masalah sembilan poin memiliki beberapa solusi. Dan mereka semua melampaui bujur sangkar yang membentuk titik-titik ini. Keluar dari kotak. Inilah salah satu solusinya:

Fakta bahwa masalah ini hanya dapat diselesaikan jika Anda berpikir lebih luas, "di luar kotak", sama sekali tidak berarti bahwa ini harus selalu dilakukan. Berpikir di luar kotak sama bodohnya dengan mencari kunci mobil hanya di tempat yang gelap. Katakan apa yang Anda suka, mereka juga bisa berbaring di bawah lentera.

Intinya lakukan keduanya. Saya akan menyarankan tidak hanya untuk berpikir "di luar kotak", tetapi untuk membukanya. Perluas cakrawala Anda untuk melihat peluang baru, bahkan di tempat yang tidak pernah terpikirkan oleh Anda untuk mencarinya. Tetapi untuk mencapai ini, seseorang tidak dapat dibatasi pada satu tujuan.

Kami terlihat seperti senter. Mereka dapat menerangi ruang yang cukup besar, tetapi segera setelah target muncul - tugas yang menjadi fokus kita - cahaya difokuskan hanya pada satu titik, seperti pada sorotan lampu sorot. Segala sesuatu yang lain tetap dalam bayang-bayang. Dalam eksperimen gorila tak kasat mata, fokus kami adalah menghitung operan, dan semua informasi lainnya diabaikan sama sekali.

Dan gorila menjadi tidak terlihat.

Fakta bahwa kami tidak memperhatikan orang berbaju gorila tidak begitu penting. Masalah muncul ketika informasi yang kita butuhkan melewati radar. Ketika kita melewatkan sesuatu yang harus kita perhatikan.

"Ikuti impian Anda!" adalah nasihat paling umum yang diberikan kepada orang-orang di seluruh dunia. Ketika orang-orang yang telah mencapai sesuatu dalam hidup ditanya nasihat apa yang mereka inginkan untuk mereka yang ingin sukses, mereka menjawab seperti itu. Dan fakta bahwa kata-kata ini sering diulang oleh orang-orang yang sangat sukses dan mengagumkan, misalnya, Walt Disney, mereka bertambah gemuk.

Satu-satunya masalah adalah bahwa ini adalah nasihat yang buruk.

Sebuah mimpi hanya menunjukkan satu arah. Seolah-olah Anda sedang memasang bendera di cakrawala sehingga hanya apa yang membawa Anda ke tujuan yang tetap dalam ingatan Anda. Karena itu, Anda hanya merasakan sebagian kecil dari informasi yang muncul selama perjalanan Anda. Anda tidak memperhatikan peluang yang terbuka di hadapan Anda.

Selain itu, seperti yang disebutkan, orang memiliki kecenderungan untuk berpikir dalam kerangka tertentu. Seperti dalam masalah sembilan poin. Kami berpikir "di dalam kotak".

Dan kemudian muncul masalah: jika semua pemikir hebat dari suatu generasi berinvestasi dalam teknologi karena mereka semua percaya bahwa di sinilah peluang terbesar muncul, jika semua insinyur dan pengusaha berjuang untuk menciptakan aplikasi hebat berikutnya, maka ini berarti persaingan meningkat. Dan Anda harus lebih pintar dan lebih cepat dari mereka semua. Anda harus lebih pintar dari yang terbaik di Silicon Valley. Anda membutuhkan sumber daya keuangan yang besar untuk menjaga laju persaingan. Perusahaan seperti Apple, Google, Amazon, Spotify akan menjadi pesaing Anda.

Saya tidak bisa bersaing dengan mereka.

Saya tidak cukup kaya dan tidak cukup pintar.

Jadi saya berinvestasi di area yang tidak mereka minati.

Di industri buku Norwegia, Anda tidak perlu lebih pintar dari yang pintar di Lembah Silikon. Cukup menjadi sedikit lebih baik daripada mereka yang sudah bekerja di bidang ini. Saya tidak mengatakan bahwa membuat dan menjual buku itu mudah. Jika ada bidang di dunia di mana banyak orang pintar dan banyak membaca bekerja, itu adalah bisnis buku. Tapi mari kita jujur: ini adalah dua hal yang berbeda.

Mereka yang telah mencapainya menyarankan Anda untuk mengikuti impian Anda. Pernyataan orang-orang seperti itu harus diperlakukan dengan hati-hati. Bagaimanapun, mereka telah mengumpulkan cerita tentang kesuksesan mereka, tentang pendakian mereka - dan mereka membagikan resep sederhana ini kepada semua orang. Dalam bayang-bayang tetap tidak hanya kecelakaan yang menguntungkan mereka, tetapi semua orang yang mengikuti resep mereka - dan gagal.

Karena itu, Anda tidak boleh mengikuti impian Anda.

Tetapkan tujuan untuk diri Anda sendiri, tetapi jangan membatasi diri Anda hanya pada salah satunya. Mimpi itu seperti cinta. Mereka sedang berkembang. Mereka mungkin tiba-tiba berubah menjadi sesuatu yang Anda temukan di sepanjang jalan pada saat yang tidak Anda duga. Gagasan bahwa hanya ada satu cinta besar di dunia tidak hanya salah - karena itu, Anda tidak akan melihat sedikit cinta yang akan tumbuh dan berkembang.

pernah bermimpi menjadi produsen mobil listrik. Dia bahkan tidak memiliki tujuan yang pasti. Dia berpikir luas alih-alih berkonsentrasi, dan sebagai hasilnya dia menemukan kemungkinan yang terbuka di depannya. Hasil dari kemampuan tersebut adalah PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop, dan Neuralink.

Lihatlah industri Anda: ke mana semua orang pergi? Apakah ada sesuatu yang menarik bagi Anda jika Anda pergi ke arah lain? Atau akankah Anda berguling? Atau mungkin ada industri lama yang mengantuk yang bisa Anda hirup kehidupan?

Mungkin ini sama sekali bukan apa yang Anda impikan, tetapi sesuatu yang menginspirasi Anda sekarang, ketika Anda memikirkannya, menginspirasi justru karena Anda merasa: kesempatan yang diberikan kepada Anda akan membutuhkan dari Anda api batin yang ada di dalam diri Anda. beberapa detik yang lalu.

Seringkali, Anda hanya perlu sedikit membangun kembali pemikiran Anda - dan peluang akan ada di mana-mana.

Saya yakin bahwa saya telah mencapai kesuksesan justru karena saya tidak pernah memiliki mimpi tertentu. Saya tidak pernah bermimpi membangun pusat perbelanjaan. Saya tidak pernah bermimpi memiliki hotel. Dan tak satu pun dari kami bertiga yang sekarang menjalankan sebuah penerbit bermimpi melakukan bisnis penerbitan. Jadi saya pikir kami adalah orang-orang yang melihat kesempatan ini ketika itu muncul. Jika kami bermimpi menjadi penerbit, kami pasti akan berpikir dan bertindak seperti orang lain di industri ini.

Dan inilah yang menarik: ketika robot mengambil pekerjaan kita, kita harus menghabiskan waktu untuk sesuatu. Seseorang harus menulis semua cerita ini yang akan kita baca, dengarkan, atau tonton di masa depan di gadget berteknologi tinggi terbaru.

Jangan mengikuti mimpi, dan kemudian sesuatu akan terjadi yang bahkan tidak berani Anda impikan.

Aturan Petter Stordalen jelas dan mudah digunakan. Miliarder itu menunjukkan secara langsung bagaimana prinsip-prinsip yang dia usulkan membantu mencapai kesuksesan dan memperhatikan hal-hal yang tidak dilihat orang lain.