Siapa yang lebih sering menjadi majikan yang berpengalaman: pekerja keras atau berbakat
Siapa yang lebih sering menjadi majikan yang berpengalaman: pekerja keras atau berbakat
Anonim

"Kami menghargai pekerja keras," kata banyak pengusaha, "kami membutuhkan mereka yang bekerja tanpa lelah untuk mencapai hasil …" Para ilmuwan telah menemukan jika frasa ini licik …

Siapa yang lebih sering menjadi majikan yang berpengalaman: pekerja keras atau berbakat
Siapa yang lebih sering menjadi majikan yang berpengalaman: pekerja keras atau berbakat

"Mereka yang bekerja keras akan dihargai sesuai dengan gurun mereka" - Anda mungkin pernah mendengar ungkapan seperti itu lebih dari sekali, dan mungkin bahkan dengan tulus setuju dengan mereka. Ya, Anda harus pekerja keras dan, mengatupkan gigi, dengan keras kepala menaiki karier dan tangga sosial selama bertahun-tahun bekerja. Tetapi statistik kering menunjukkan bahwa setiap hari cita-cita ini dikhianati ketika pengusaha lebih memilih kandidat dengan bakat dan potensi yang belum dimanfaatkan daripada mereka yang telah mencapai hasil yang baik melalui kerja keras.

Image
Image

Chia-Jung Tsay Scholar di University College London

Kami berpikir bahwa kami dapat menjadi profesional yang luar biasa, mendapatkan peluang baru, termasuk mobilitas sosial, jika kami termotivasi dan bekerja keras. Kami siap untuk berlangganan setiap kata ini, tetapi kami tetap memilih bakat.

Penelitian Tsai menegaskan apa yang oleh penulis dan sosiolog pop Malcolm Gladwell disebut sebagai preferensi untuk data alami. Tsai dan psikolog Harvard Mahzarin Banaji meminta 103 musisi profesional untuk menilai dua pemain berdasarkan karakteristik tertulis mereka dan rekaman lakon "Tiga Gerakan Petrushka" dari balet Stravinsky. Sebenarnya, itu adalah musisi yang sama, tetapi dalam satu deskripsi ditekankan bahwa dia mencapai hasil melalui kerja keras, dan di sisi lain dia mengembangkan bakatnya.

Dalam kuesioner, peserta studi menunjukkan bahwa mereka menghargai usaha dan latihan lebih dari kemampuan bawaan. Namun, ketika tiba saatnya untuk mengevaluasi "musisi", mereka memberi nilai lebih tinggi kepada orang yang berbakat dan meramalkan kesuksesan besar baginya di masa depan.

Studi selanjutnya menemukan bahwa musisi berpengalaman lebih cenderung menyukai bakat daripada pendatang baru, dan para ahlilah yang biasanya membuat keputusan perekrutan.

Tsai menyarankan bahwa bakat hanya memainkan peran penting dalam lingkungan kreatif dan memperluas area penelitiannya. Dia memilih kewirausahaan, di mana kerja keras dan pengalaman dihargai, dan prestasi nyata dihargai bahkan lebih tinggi daripada kemungkinan kesuksesan.

Pengalamannya mirip dengan yang sebelumnya: subjek membaca tentang dua pengusaha, dalam satu karakteristik penekanan ditempatkan pada pengalaman dan kerja keras, yang lain - pada bakat bawaan. Para pengusaha kemudian memberikan pidato satu menit, mempresentasikan proposal bisnis yang sama.

Sekali lagi, yang berbakat menerima nilai lebih tinggi. Peserta dalam penelitian ini mencatat bahwa mereka lebih menyukai presentasinya dan siap untuk berinvestasi di perusahaannya atau mempekerjakan karyawan seperti itu.

Dan para peserta dengan pengalaman bisnis yang signifikanlah yang sangat menyukai bakat.

Rekrutmen staf
Rekrutmen staf

Dalam eksperimen terpisah, Tsai menemukan seberapa banyak pilihan data alami menghalangi pengusaha dan mereka yang mencari mitra bisnis. Peserta dalam penelitian ini melihat pengusaha yang dipasangkan: kemampuan bawaan yang luar biasa dan kesuksesan yang dicapai melalui kerja keras. Dalam karakteristik pengusaha ditunjukkan pengalaman kerja, koefisien kepemimpinan, dan modal tertarik. Dan sekali lagi, peserta dengan pengalaman yang luas siap untuk merelakan beberapa pelamar dengan indikator yang baik demi pesaing mereka yang berbakat.

Image
Image

Chia-Jung Tsay Scholar di University College London

Kami mengambil risiko ketika kami menolak kandidat berkualifikasi tinggi dengan pencapaian yang jelas dan memberikan preferensi kepada mereka yang tampaknya memiliki bakat bawaan. Tetapi dengan menyadari bahwa kita secara tidak sadar memilih orang-orang seperti itu, kita dapat mengidentifikasi mereka dengan lebih baik dan mempekerjakan mereka yang memiliki kualitas yang lebih berkembang untuk pekerjaan dan yang lebih mungkin membantu kita mencapai kesuksesan dalam jangka panjang.

Sedangkan untuk pencari kerja, lebih baik mereka fokus pada bakat saat wawancara dengan spesialis berpengalaman, daripada berbicara tentang kerja keras.

Dalam penelitian lebih lanjut, Tsai berharap dapat memperoleh wawasan tentang mengapa data alami disukai. Mungkin faktanya adalah bahwa orang tanpa disadari menganggap bakat sebagai karakteristik yang lebih stabil dan mengaitkannya dengan kesuksesan yang tak tergantikan.

Direkomendasikan: