5 kebiasaan sutradara yang lebih baik untuk ditinggalkan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Bos yang baik tidak menekan bawahan dengan otoritasnya dan tidak takut akan perubahan.

Bahkan CEO paling berbakat pun sulit menyesuaikan diri dengan perubahan sosial dan teknis. TED dari dosen TED akan membantu Anda memahami kesalahan apa yang dapat Anda lakukan sebagai direktur.

Elizabeth Lyle Konsultan Kepemimpinan Efektif.

1. Jangan biarkan bawahan berekspresi

Baik Hamdi Ulukaya maupun Elizabeth Lyle menekankan pentingnya mempercayai orang dan percaya bahwa menempatkan diri Anda di atas karyawan Anda dan tidak memberi mereka kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka adalah kebiasaan CEO yang paling buruk.

Generasi pekerja baru mungkin memiliki ide-ide kreatif yang akan membuat pekerjaan secara keseluruhan lebih produktif. “Perusahaan berkembang dengan sangat cepat, dan segala sesuatunya bergerak menuju gaya kepemimpinan yang lebih responsif, fleksibel, jujur, dan menyatukan bagi para pemimpin masa depan,” kata Elizabeth Lyle. Dan sekarang penting untuk membiarkan bawahan berbicara, sehingga mereka telah membentuk metode manajemen mereka sendiri, sehingga mereka tidak takut untuk membuat keputusan dan membuat penyesuaian, dan siap untuk bertanggung jawab.

Lyle mencontohkan situasi di perusahaan kliennya. Untuk membuat keputusan pada rapat utama direksi, Anda perlu mendiskusikan proposal dengan masing-masing secara terpisah. Dan itu akan diterima hanya ketika semua orang setuju dengannya. Model ini kontraproduktif dan memakan waktu. Wakil klien memahami hal ini, tetapi takut dia tidak akan diizinkan untuk menolak langkah-langkah yang tidak perlu. Dalam situasi ini, CEO harus mendengarkan karyawan, karena ini akan menyederhanakan proses kerja dan membantu wakil menjadi lebih percaya diri, profesional dan mengelola perusahaan dengan lebih baik di masa depan.

2. Lempar bawahan dalam situasi yang sulit

Hamdi Ulukaya mencontohkan dalam kuliahnya: Kraft menghentikan produksi dan menjual pabrik yoghurt yang dibangun pada 1920. Hamdi mengetahui tentang penjualan tersebut dan menjadi tertarik. Ketika dia tiba di perusahaan, dia tidak menemukan siapa pun dari bos, hanya pekerja - orang yang bekerja dengan hati-hati dan sekarang berpisah dengan apa yang telah mereka baktikan. Ulukaya membeli pabrik itu, menemukan orang-orang yang bekerja di sana, dan mengundang mereka ke produksinya. Ke depan, segala sesuatu yang berhubungan dengan perusahaan, Hamdi lakukan bersama karyawannya. Dengan demikian, ia berhasil menanamkan rasa hormat dan kepercayaan pada dirinya sendiri sebagai bos.

Ini adalah poin yang sangat penting yang banyak orang lupakan. Seorang pemimpin yang baik harus bersama rakyatnya setiap saat, terutama di saat-saat sulit. Jangan tinggalkan bawahan, dan mereka akan menanggapi Anda dengan pekerjaan yang produktif.

3. Menempatkan pemegang saham di atas karyawan dan pelanggan

Yang terpenting bagi seorang CEO adalah kesejahteraan karyawan, bukan pemegang saham. Ini logis, karena bukan pemegang saham yang menjalankan instruksi Anda dan bekerja dalam produksi. Perhatikan kebutuhan staf, bereaksi terhadap perubahan dalam tim.

Sebagai rasa terima kasih atas dedikasinya, Hamdi Ulukaya menyumbang Di Chobani, Sekarang Bukan Sekedar Yogurt yang Kaya, 10% dari 2.000 karyawan perusahaan. Tak perlu dikatakan bahwa dengan cara ini dia jatuh cinta tidak hanya dengan bawahannya, tetapi juga publik dengan jurnalis?

Sama halnya dengan klien. Tentu saja, klien tidak selalu benar, tetapi ada baiknya mendengarkannya. Dia mengkonsumsi produk Anda, dan dia memiliki kekuatan untuk menghancurkan bisnis Anda, terutama di era Internet. Ikuti umpan balik tentang pekerjaan Anda di jejaring sosial dan berkomunikasi dengan pelanggan. Selalu membantu untuk mempertimbangkan kritik yang keras tetapi objektif dan merespons dengan tepat.

4. Untuk mengabstraksikan dari masalah sosial

Tentu saja, tidak ada yang memaksa Anda untuk mempolitisasi perusahaan. Namun tetap layak mengikuti perubahan yang terjadi di masyarakat. Anda akan dapat memberikan pekerjaan kepada mereka yang membutuhkan, memperluas produksi, menemukan sponsor dan kolega baru.

Ulukaya memberi contoh: dia menanggapi gelombang pengungsi yang datang ke Amerika dari Afrika dan menawari mereka pekerjaan di pabrik Chobani di New York. Situasi serupa terjadi dengan pabrik kedua: Ulukaya datang ke Idaho, bukan negara yang sangat menjanjikan, dan membangun pabrik di sana. Jadi dia memberikan lapangan kerja kepada banyak orang, memperbaiki infrastruktur dan kondisi ekonomi Idaho, dan pada saat yang sama dapat dengan cepat menemukan tenaga kerja untuk pabrik baru dan memperluas produksi. Ulukaya mengatakan perusahaan harus mengajukan pertanyaan penting kepada orang-orang, "Bagaimana kami dapat membantu Anda?" Dan kemudian mereka akan dengan senang hati bekerja untuk Anda.

5. Hindari perubahan

Elizabeth Lyle mendorong semua bos: jika Anda melihat bahwa alur kerja tidak produktif dan bisnis menderita kerugian, jangan takut untuk melakukan perubahan. Ini menyangkut pengenalan teknologi modern, adopsi model manajemen baru, dan sebagainya. Jangan menunda perubahan sampai nanti. Jika tidak, Anda akan tertinggal jauh di belakang pesaing yang tidak terlalu takut yang membuat keputusan cepat dan menyesuaikan diri dengan ekonomi yang bergejolak saat Anda tersandung dan kehilangan peluang.

Kiat-kiat ini bukan yang paling sulit, tetapi banyak sutradara lupa untuk mengikutinya. Tentu saja, Anda tidak boleh santai dan menjadi terlalu lunak, pegang bisnis Anda dengan tangan yang mantap, tetapi jangan lupa tentang perhatian dan daya tanggap. Belajarlah untuk melihat batas antara kebaikan dan sikap permisif, dan kesuksesan akan menanti Anda.