Menjawab email setelah bekerja? Anda berhak mendapatkan liburan tanpa batas

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Sejak 2004, karyawan Netflix telah mengambil hari libur sebanyak yang mereka inginkan. Mereka memutuskan sendiri kapan harus masuk kerja, kapan harus mengambil cuti, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas. Dan kebijakan ini tidak merugikan perusahaan sedikit pun. Sebaliknya, sejak diperkenalkan, nilai pasar Netflix telah tumbuh menjadi $ 51 miliar.

Fleksibilitas Netflix dengan karyawannya tidak berarti bahwa mereka tidak bertanggung jawab dalam pekerjaan mereka. Mereka harus menyelesaikan tugas pada tingkat tinggi dan memberi tahu supervisor mereka bagaimana perkembangannya. Performa begitu mengakar dalam budaya Netflix sehingga dapat dihargai dengan murah hati dengan sejumlah akhir pekan.

Karyawan Netflix memiliki liburan tanpa batas karena tidak ada yang melacak waktu. Alih-alih melacak dengan cermat siapa yang bekerja dan berapa banyak, para pemimpin fokus pada tugas dan hasil. Mereka menyimpulkan bahwa dengan memberi lebih banyak kebebasan, mereka mendapatkan pekerja yang lebih bertanggung jawab. Karyawan berfokus pada pemecahan masalah dan menjadi produktif daripada terus-menerus mengikuti seperangkat aturan.

Mengapa Netflix Menjatuhkan Penghitungan Liburan Tradisional

Sementara Netflix masih memiliki kebijakan alokasi liburan tradisional, karyawan mendekati manajemen dengan pertanyaan:

Kami tidak menghitung berapa banyak kami bekerja di luar jam kerja. Kami memeriksa email di rumah, malam kerja, dan akhir pekan. Jadi mengapa kita harus menghitung waktu yang kita habiskan untuk berlibur?

Manajemen tidak bisa berdebat dengan logika sederhana seperti itu. Tentu saja, itu tidak bekerja untuk semua perusahaan. Jika ini adalah produksi di mana seseorang memantau pekerjaan konveyor, maka ia harus berada di sana dari jam delapan hingga lima. Dan kemudian masuk akal untuk membayar per jam dan menghitung hari libur. Namun seiring kemajuan teknologi, banyak yang bisa bekerja dari mana saja, kapan saja. Orang bekerja selama yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Konsep "pemrosesan" sedang dihapus.

Kami bergerak menuju ekonomi di mana orang dibayar untuk hasil. Tetapi ketika harus memperkirakan jumlah waktu tidak bekerja, kita masih berpegang pada aturan lama, mencoba menghitung jam yang harus dihabiskan seseorang untuk bekerja dan bermain. Dan itu menurunkan motivasi karyawan. Netflix memahami ini dan mengubah kebijakan, memulai pemahaman baru tentang pekerjaan.

Pengalaman Brasil

Netflix adalah perusahaan Amerika terkemuka pertama yang memperkenalkan kebijakan liburan tanpa batas, tetapi idenya tidak berasal dari itu. Perusahaan Brasil Semco telah menawarkan liburan tak terbatas kepada karyawannya selama 30 tahun.

Putra pendiri perusahaan, Ricardo Semler, menderita masalah kesehatan yang serius pada usia 21 dan menyadari bahwa jadwal kerjanya saat ini perlahan membunuhnya. Dan jika dia membunuhnya, maka dia juga membunuh karyawannya. Ricardo membuat keputusan radikal untuk mengakhiri pembatasan liburan, akhir pekan, dan hari sakit sekaligus.

Terlepas dari kekhawatiran tentang penurunan produktivitas, Semler menemukan bahwa karyawan menjadi lebih produktif dan loyal kepada perusahaan, mereka lebih bahagia, dan perusahaan berkembang. Ketika Semler memperkenalkan kebijakan liburan tak terbatas pada tahun 1981, Semco bernilai $ 4 juta, sekarang menjadi $ 1 miliar.

Terlepas dari keberhasilan kebijakan akhir pekan tanpa batas, hanya 1% perusahaan Amerika yang mengadopsinya. Tidak mungkin sebaliknya: budaya pecandu kerja sedang berkembang di Amerika Serikat. Orang Amerika memiliki jumlah hari libur paling sedikit di antara negara-negara lain, bahkan lebih sedikit lagi hanya di Korea Selatan.

Perusahaan Amerika bahkan tidak diwajibkan oleh hukum untuk memberikan liburan berbayar. Sedangkan di Inggris, pekerja berhak atas cuti berbayar selama 28 hari (termasuk hari libur nasional). Di Austria, Denmark, Finlandia, Prancis, Luksemburg, Swedia - selama 25 hari setahun, dan di Brasil - selama 30 hari ditambah 11 hari libur nasional.

Bagaimana karyawan menggunakan kesempatan untuk bersantai kapan pun mereka mau

Perusahaan yang bersemangat untuk beberapa hari libur yakin bahwa karyawan akan mengambil liburan terlalu sering. Tetapi di perusahaan dengan kebijakan liburan tak terbatas, hal aneh terungkap: kebebasan memberi orang rasa kepemilikan dan tanggung jawab yang kuat, mereka merasa seperti pemilik bisnis dan berhenti berlibur sama sekali!

Pengusaha harus memotivasi karyawan untuk pergi berlibur. Evernote, misalnya, memberi mereka $ 1.000 untuk dibelanjakan pada liburan, dan FullContact memberi mereka $ 7.500 yang luar biasa. Benar, karyawan diharuskan melaporkan bahwa dana tersebut dihabiskan untuk rekreasi.

Workaholism sama sekali tidak sehat, dan perusahaan yang cerdas memahami hal ini. Karyawan membutuhkan waktu untuk mengisi ulang, terutama jika mereka sendiri merasakan kapan waktunya untuk istirahat. Setelah beristirahat, mereka kembali dengan penuh energi dan ide-ide segar. Ini berarti bahwa uang yang diinvestasikan dalam hal ini tidak dihabiskan oleh perusahaan dengan sia-sia.

Sangat disayangkan bahwa sampai sekarang, hampir di mana-mana pekerjaan dibangun berdasarkan prinsip pabrik, di mana Anda perlu bekerja dan beristirahat selama beberapa jam. Jika kita mengubah pemikiran kita tentang pekerjaan dan menetapkan tujuan untuk mendapatkan hasil, maka kita perlu mengubah sistem istirahat dan penghargaan.