Bagaimana para pemimpin yang sukses menghabiskan hari mereka

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Cara para pemimpin berperilaku selama hari kerja mempengaruhi keberhasilan seluruh perusahaan.

Para peneliti mensurvei lebih dari 1.000 eksekutif di enam negara untuk mengetahui apa yang mereka lakukan sepanjang hari dan bagaimana perilaku mereka memengaruhi keberhasilan dan kegagalan perusahaan mereka.

Menurut hasil survei, waktu siang hari biasanya didistribusikan sebagai berikut:

• 56% - rapat dan konferensi;
• 26% - perencanaan, komunikasi melalui surat dan hal-hal serupa lainnya;
• 10% - pertanyaan pribadi;
• 8% - perjalanan.

Para peneliti juga mempelajari untuk apa sebenarnya waktu ini dihabiskan. Ternyata perilaku pemimpin dapat dibagi menjadi dua kelompok: pemimpin dan manajer.

Manajer lebih banyak berinteraksi dengan karyawan dalam rantai nilai, bertemu dengan pelanggan dan pemasok. Para pemimpin kebanyakan berkomunikasi dengan eksekutif senior dan pemangku kepentingan eksternal, merencanakan dan banyak berbicara.

Yang pertama biasanya menjalankan usaha kecil, sedangkan yang kedua lebih cenderung memimpin perusahaan besar dan kompleks.

Membandingkan tipe pemimpin dengan kinerja keuangan perusahaan, para ilmuwan sampai pada kesimpulan bahwa para pemimpin perusahaan lebih sukses dan menguntungkan.

Para peneliti membandingkan data sebelum dan sesudah penunjukan pemimpin baru. Ternyata setelah munculnya leader-leader, produktivitas perusahaan meningkat. Efeknya muncul setelah tiga tahun, yang menunjukkan bahwa para pemimpin benar-benar berusaha untuk mengubah perusahaan.

Tentu saja, cara seorang pemimpin menghabiskan harinya tergantung pada aktivitas perusahaan dan keadaannya saat ini. Selama krisis, satu keahlian diperlukan, dan selama perkembangan yang stabil, keahlian yang sama sekali berbeda.

Tidak apa-apa jika sebuah perusahaan kecil memiliki pemimpin-pemimpin, tetapi situasi sebaliknya dapat lebih berbahaya. Pemimpin-manajer cenderung mencurahkan terlalu banyak waktu untuk kegiatan perusahaan saat ini dan sering kali melakukan manajemen mikro.

Sementara studi ini memberikan perspektif baru tentang manajemen, penulis menyarankan agar manajer tidak mengubah perilaku mereka dengan melihat kembali orang lain. Saat membuat keputusan, pertama-tama, Anda harus fokus pada situasi dan kekuatan Anda. Cobalah untuk menemukan kualitas seperti itu dalam diri Anda dan gunakan mereka, serta pilih situasi di mana mereka terungkap.