Cara Mempekerjakan Karyawan Terbaik

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Jika Anda ingin membuat tim impian, tarik spesialis terbaik ke perusahaan Anda dan jadilah pemimpin sejati, saran dari buku “Siapa. Selesaikan Masalah Anda # 1”oleh Jeff Smart dan Randy Street bisa sangat berguna.

Tentang apa buku ini?

Buku ini tentang bagaimana merekrut karyawan terbaik yang berkontribusi pada pengembangan dan pertumbuhan perusahaan. Penulis merinci apa yang harus dicari ketika memilih staf baru, cara berburu pemain Kelas A, dan mengapa Anda tidak boleh mempercayai perekrutan voodoo.

Apa itu perekrutan voodoo dan mengapa itu buruk?

Perekrutan Voodoo adalah metode perekrutan berdasarkan intuisi, indra keenam, dan tes psikologis. Ini juga termasuk pertanyaan seperti "Jika Anda adalah binatang, jenis apa?" Dan tubuh dan bahasa isyarat. Beberapa perekrut mengklaim bahwa mereka dapat dengan mudah mengetahui karyawan yang tepat hanya dengan melihatnya: dari cara berjalan, gaya rambut, atau setelannya.

Jadi, semua ini adalah perekrutan voodoo, yang sama sekali tidak terkait dengan profesionalisme dan keterampilan nyata para kandidat. Karena itu, salah jika mengandalkannya, jadi Anda pasti tidak akan memilih kandidat kelas A.

Siapa personel Kelas A?

Ini adalah spesialis berkualifikasi tinggi yang akan mampu melakukan 90% pekerjaan yang hanya mampu dilakukan oleh 10% calon potensial. Orang-orang yang membawa perusahaan ke tingkat yang tidak dapat dicapai, meningkatkan keuntungannya dan tahu bagaimana memilih "tim impian".

Perjuangan serius terkadang muncul untuk kandidat seperti itu, tetapi jika Anda mendekati pemilihan karyawan dengan benar, Anda bisa mendapatkan apa yang Anda cari.

Bagaimana Anda menemukan orang yang ternyata menjadi yang terbaik dari yang terbaik?

Buatlah daftar tujuan. Singkatnya, ini adalah daftar keinginan Anda sehubungan dengan kandidat. Terdiri dari:

• tugas utama;
• hasil yang diharapkan;
• kualitas profesional.

Intinya adalah bahwa Anda bekerja melalui setiap titik secara rinci. Artinya, Anda harus memahami dengan jelas apa yang Anda harapkan dari seorang karyawan baru.

Tidak masalah jika Anda mencari manajer atau sekretaris - Anda harus memiliki daftar tujuan dan Anda harus mengikutinya. Hanya dengan gagasan yang jelas tentang siapa yang ingin Anda lihat di posisi kosong, Anda dapat memilih pemain kelas-A.

Bagaimana cara membuat daftar tujuan dan apa yang harus dilakukan nanti?

1. Jelaskan secara singkat mengapa posisi tersebut dibuat: 5-6 kalimat yang mencerminkan tujuan dari lowongan tersebut.
2. Masukkan 3-5 keinginan spesifik, apa sebenarnya yang Anda harapkan dari karyawan baru tersebut.
3. Buat daftar kualitas profesional yang Anda butuhkan. Jangan menjalankan pikiran Anda di sepanjang pohon, tulis hanya apa yang benar-benar Anda butuhkan dari kandidat.
4. Periksa apakah potret yang dihasilkan sesuai dengan rencana bisnis dan tujuan perusahaan dan departemen tempat rekan kerja masa depan Anda akan bekerja.

Saat lembar tujuan sudah siap, buat kumpulan kandidat. Untuk melakukan ini, gunakan bantuan perekrut dan karyawan perusahaan yang ada. Hubungkan kontak pribadi dan profesional Anda, libatkan peneliti yang diundang.

Anda harus menemukan kandidat kelas A sebanyak mungkin agar dapat memilih karyawan yang tepat yang akan memenuhi kebutuhan Anda setidaknya 90%.

Setiap kali Anda mewawancarai atau mengobrol dengan kenalan baru, tanyakan kepada mereka siapa yang dapat mereka rekomendasikan untuk posisi di perusahaan Anda. Tuliskan kontak, perluas basis kandidat potensial. Semakin banyak kandidat yang Anda tarik, semakin besar kemungkinan Anda menemukan kandidat yang sepenuhnya memenuhi daftar tujuan.

Kumpulan kandidat telah selesai. Pindah ke wawancara?

Ya. Yang paling menarik adalah di depan. Sekarang Anda perlu melakukan empat wawancara dengan masing-masing kandidat.

• Wawancara seleksi. Ini akan membantu menyingkirkan kandidat yang jelas-jelas tidak pantas. Jika ada perbedaan dengan daftar tujuan, segera tinggalkan pelamar tersebut. Bahkan jika Anda menyukainya dan dia memiliki setelan yang bagus dan jalan seorang pemenang.
• Wawancara kualifikasi membantu untuk mengungkapkan bagaimana kualitas profesional, pengalaman dan keterampilan kandidat sesuai dengan keinginan Anda. Dan di sini juga, tidak boleh ada penyimpangan dari rencana.
• Wawancara fokus akan memungkinkan Anda untuk fokus pada permintaan utama Anda, serta mengenal kandidat lebih baik.
• Wawancara dengan wasit … Ini adalah cara yang baik untuk mengetahui seberapa baik kata-kata lawan bicara Anda sesuai dengan kebenaran, apakah akan mudah bagi Anda untuk bekerja dengannya, apakah dia cocok untuk tim Anda.

Apa yang harus ditanyakan pada wawancara kualifikasi?

Pada tahap kualifikasi, ada baiknya mencari tahu bagaimana seseorang mengevaluasi dirinya sebagai seorang profesional, tentang aspirasi dan kualitas pribadinya. Di antara pertanyaan lain, Anda harus bertanya: "Bagaimana mantan bos menilai Anda dalam skala 10 poin, kapan kita akan beralih ke mereka?" Tepatnya "kapan", bukan "jika".

Rumusan pertanyaan seperti itu akan memaksa kandidat untuk menjawab dengan jujur, sehingga nantinya tidak perlu membuat alasan untuk berbohong. Latihan menunjukkan bahwa pertanyaan khusus ini dapat mengungkapkan detail menarik tentang kandidat. Misalnya, pada saat-saat terakhir ternyata kandidat yang tampaknya ideal tidak hanya tidak menemukan bahasa yang sama dengan bos sebelumnya, tetapi juga menampar wajahnya sebelum pergi. Dan serangan seperti itu tidak berarti sesuatu yang baik.

Pertanyaan apa yang harus diajukan dalam wawancara kualifikasi?

Pada wawancara kualifikasi, ada baiknya menanyakan lebih detail tentang pekerjaan sebelumnya: tugas yang dihadapi kandidat, hubungan dengan kolega, pencapaian, dan alasan pemecatan. Jangan terpaku pada jawaban bersuku kata satu. Ajukan pertanyaan "Bagaimana?", "Apa?"

Bagaimana dengan wawancara fokus?

Dalam wawancara fokus, Anda harus fokus pada tugas yang Anda tetapkan untuk kandidat, dan mencari tahu apakah dia dapat menanganinya dan apakah dia memenuhi daftar tujuan Anda. Cari tahu sebanyak mungkin tentang kemenangan dan kekalahan masa lalu, kesimpulan berdasarkan pengalaman sebelumnya.

Untuk wawancara fokus, Anda dapat melibatkan rekan kerja atau penasihat profesional Anda untuk mendapatkan gambaran yang paling lengkap. Buat catatan tentang pelamar agar nantinya lebih mudah mengingat percakapan.

Mengapa kita membutuhkan wasit?

Selama wawancara seleksi, Anda harus meminta kandidat untuk memberi Anda lima atau bahkan tujuh kontak orang yang dapat bertindak sebagai perujuk. Ini adalah mantan bos dan kolega. Pastikan untuk menghubungi mereka dan tanyakan sedetail mungkin. Ini bukan tentang linen kotor sama sekali, tetapi hanya tentang profesionalisme dan hubungan dengan tim. Bagaimana rekan kerja dan kepemimpinan Anda memperlakukan pencari kerja Anda di pekerjaan sebelumnya, yang paling sulit dan paling mudah untuk dia berikan.

Sangat penting untuk menangkap sinyal tersembunyi. Misalnya, Anda bertanya kepada wasit seberapa mudah kandidat menemukan bahasa yang sama dengan bawahannya, dan sebagai tanggapan Anda mendengar: "Pada prinsipnya, dia adalah pria yang baik, hampir semua orang memperlakukannya dengan hormat."

Ini adalah sinyal bahwa tidak semuanya begitu mulus. Jika kandidat Anda benar-benar pria yang baik, mereka akan dibicarakan dengan sangat antusias. Orang-orang diatur sedemikian rupa sehingga mereka tidak ingin memarahi atau mengekspos siapa pun. Oleh karena itu, lebih mudah bagi mereka untuk membungkus kebenaran yang tidak menyenangkan dalam pembungkus pengekangan. Tetap waspada.

Bagaimana memilih satu-satunya?

Ketika semua wawancara selesai, saatnya untuk memilih. Titik referensi utama Anda adalah lembar tujuan. Jika Anda hanya memiliki satu kandidat Kelas A yang tersisa, tawarkan dia pekerjaan.

Jika ada beberapa dari mereka, buatlah penilaian. Analisis bagaimana masing-masing dari mereka mengatasi pertanyaan, apa yang dikatakan wasit tentang masing-masing, bagaimana kualitas profesional mereka memenuhi kebutuhan Anda. Dapatkan yang terbaik dan tutup kesepakatan.

Haruskah Anda membaca buku?

Tampaknya segala sesuatu yang ditulis oleh penulis buku itu jelas dan begitulah adanya. Setiap pemilik bisnis ingin perusahaannya menjadi yang paling sukses dan hanya mempekerjakan mereka yang menurutnya terbaik.

Tapi "tampaknya" dan "adalah" adalah hal yang berbeda. Karena itu, jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, Anda hanya perlu pemimpin. Dan dari buku ini Anda akan mendapatkan nasihat nyata tentang cara menemukannya.