ULASAN: “Kantor yang funky. Manifesto Kerja Jarak Jauh, Cali Ressler dan Jody Thompson

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Ketika Anda melihat judul buku, Anda, para pembaca yang budiman, akan berseru: "Ahh, buku lain tentang jadwal fleksibel dan sepeda di kantor!" Dan Anda akan salah. Buku, yang ditulis oleh dua manajer wanita yang bekerja di Best Buy, tidak berbicara tentang betapa kerennya karyawan bank datang ke kantor pada hari Jumat dengan celana jeans, dan manajer penjualan di Microsoft bekerja seminggu sekali dari sebuah kafe 2 blok dari office di tablet mereka dengan Windows 8. Di sini secara umum tidak ada satu baris pun tentang omong kosong perusahaan bahwa pendatang baru dan karyawan berpengalaman "dihancurkan" dengan kedok "jam fleksibel dan peluang karier." Sebagai gantinya, 250 halaman contoh praktis dan implementasi sistem langkah demi langkah akan tersedia di meja Anda. ROWE - "pekerjaan yang berorientasi pada hasil." Apa yang akan Anda katakan jika Anda mengetahui bahwa Anda dapat datang untuk bekerja kapan pun Anda mau dan pergi kapan pun Anda mau, dan "aturan 40 jam seminggu" akan selamanya terkubur di ruang bawah tanah arsip perusahaan? Apakah menurut Anda ini tidak terjadi? Maka saatnya bagi Anda untuk mulai membaca.

Tentang buku

Saya lebih suka judul buku asli oleh Cali Ressler dan Jody Thompson: “Mengapa pekerjaan itu menyebalkan dan bagaimana cara memperbaikinya” - tetapi di penerbit Rusia literatur bisnis "MITOS", melalui usahanya buku itu, tampaknya, menganggap judul seperti itu terlalu mudah dan keras untuk telinga domestik. Tidak heran jika 80% dari ide-ide yang disajikan dalam buku tersebut diimplementasikan di perusahaan dalam negeri, maka implementasi ini akan berlangsung dengan “pertempuran”, di mana di satu sisi barikade akan ada Orang Dewasa dan Akal Sehat, dan di sisi lain akan ada barikade. sisi lain - Bos Besar dan Aturan Perusahaan.

Tidak ada diagram dan ilustrasi dalam buku ini, tetapi ada 8 cerita tentang manajer dengan tingkat keahlian yang berbeda, pengalaman yang berbeda dan masalah serta usia yang berbeda. Ini adalah kisah para manajer dan karyawan Best Buy, yang telah menjadi pemimpin di segmen e-commerce, terlepas dari kenyataan bahwa saat ini sebagian besar karyawannya bekerja berdasarkan Lingkungan Kerja Saja Hasil - lingkungan di mana hasil dan penyelesaian tugas yang tepat waktu memainkan peran yang menentukan, daripada jumlah jam kerja. Misalnya, Anda akan belajar mengapa "burung hantu" dan "burung hantu" dapat bekerja sama produktifnya di perusahaan modern, bahkan jika seseorang tiba di kantor pada jam 8 pagi dan yang kedua pada jam 3 sore untuk ibu yang sakit, pindah ke negara bagian lain - dan pada saat yang sama memenuhi semua rencana kerja, meskipun di perusahaan "tradisional" yang stabil ia akan dipecat segera setelah ia perlu pindah. Atau bagaimana pada usia 30 Anda dapat memperhatikan diri sendiri dan keluarga Anda setiap hari, dan tidak hanya "menikmati" sedikit kenaikan gaji Anda setiap enam bulan dan liburan selama 14 hari setahun sekali.

Pelajaran Kantor yang Funky

1. Realitas yang berubah dari bisnis itu sendiri mendorong kita untuk mengukur kinerja. setiap karyawan, departemen, atau seluruh tim di perusahaan, dan bukan jumlah jam yang dihabiskan di kantor. Apakah Anda bersaing untuk mendapatkan gelar Iron Ass of the Month? Atau apakah Anda masih ingin pekerjaan itu membuahkan hasil?

2. ROWE dapat (dan harus) diterapkan sebagai fondasi manajemen modern … Mengacu pada "disorganisasi" dan fakta bahwa "tidak bekerja seperti itu" berpotensi tidak memercayai orang-orang yang bekerja dengan atau untuk Anda. Jika Anda tidak mempercayai mereka, mengapa mereka bekerja untuk Anda sama sekali?

3. Rapat adalah "toksin" perusahaan universal, yang membunuh waktu, saraf dan tidak memberikan apa-apa selain transfusi "air" tanpa akhir dan potensi pertukaran negatif untuk mencari "ekstrem." Apakah Anda terus berkeliaran di ruang rapat dan mengumpulkan orang-orang di sana sehingga mereka dapat teralihkan dari pekerjaan nyata selama 2-3 jam sehari?

4. "Omong kosong kantor" (gosip, lelucon, intrik, pencarian "ekstrem" dan melacak siapa pun yang datang / pergi) telah menjadi cara pembenaran diri di 90% perusahaan dan menutupi inefisiensi pekerjaan pribadi. Apakah Anda terus "memata-matai" apa yang dilakukan rekan kerja Anda alih-alih menjalankan bisnis Anda?

5. ROWE memungkinkan Anda untuk menjadi efektif bahkan bagi mereka yang, dalam model kerja tradisional, sering harus mengambil cuti atau bahkan berhenti sama sekali. Apakah Anda terus "membubarkan" orang-orang yang tidak ingin menjadi "hamster kantor", atau apakah Anda masih mengevaluasi hasilnya, dan bukan kehadirannya di "kandang" kerja?

6. "Bekerja adalah perang": postulat ini pasti akan punahsejak tidak ada orang lain yang ingin mati karena serangan jantung pada usia 30 tahun dan alkoholisme karena tekanan pekerjaan pada usia 40 tahun.

7. Waktu adalah aset Anda dan hanya milik Anda; tidak ada yang berhak mengutuk Anda atas cara Anda mengatur hari kerja Anda dan mengapa Anda berhasil menyelesaikan semua tugas Anda dalam 4 jam, bukan 8.

8. ROWE tidak hanya cocok untuk orang mati dan bagi mereka yang "tegas" duduk di kursi kantoruntuk menghubungi setidaknya 40 jam dalam 5 hari.

Siapa yang harus Anda baca?

Pengelolaan: top-, middle-, dan umumnya semua jenis manajer - terutama perusahaan IT, proyek web, dan area aktivitas non-material. Baca untuk "berhenti" dari pertanyaan konyol "Mengapa kamu pergi begitu cepat/datang terlambat?" dan tidak memberikan gelar "Karyawan Terbaik Bulan Ini" berdasarkan jumlah pertemuan terbesar yang diadakan dan "duduk" sampai pukul 23:00.

Karyawan: untuk memahami bahwa "kita bukan budak, budak bukanlah kita." Anda memiliki hak untuk hidup dan diperlakukan sebagai profesional dan orang dewasa. Jika bos Anda berpikir bahwa yang terpenting adalah mematikan jejaring sosial di tempat kerja, mengatur sistem pelacakan waktu dan memaksa semua orang untuk berkumpul di ruang rapat setidaknya setiap 2 hari sekali, maka inilah saatnya bagi Anda untuk mencari yang baru. bos dan tempat kerja baru yang memadai. Masa-masa ekonomi terencana dan "jam kerja keras" di bidang non-materi berakhir pada tahun 2008, ketika buku ini mulai dibuat.

Orang yang sementara tidak bekerja/bersiap untuk datang ke pekerjaan pertama mereka di perusahaan: agar tidak jatuh cinta pada kisah manis "penjadwalan fleksibel" dan "masa depan". Perusahaan hanya memiliki satu masa depan: apa yang akan terjadi pada Anda di tempat kerja besok. Jika besok (seperti kemarin, seperti lusa, dan secara umum selalu) bos Anda menunggu Anda, dengan tidak puas melirik jam dan sistem "de-bonus" untuk setiap "bersin" dan setiap menit waktu "tidak menghabiskan” di kantor, mungkin Anda tidak membutuhkan pekerjaan seperti itu?

Buku ini sangat bagus, dapat diakses dengan cara presentasi, dengan ide-ide yang cukup sederhana dan dengan jelas berpura-pura ada di hampir semua perpustakaan perusahaan.