ULASAN: “Jarak. Kantor adalah opsional”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-13 01:58

Buku “Jarak Jauh. Kantor tidak diperlukan”dikhususkan untuk kekhasan pekerjaan jarak jauh. Jika Anda masih bekerja di kantor dari pukul 9.00 hingga 17.00, tetapi ingin membuat hidup Anda lebih bebas dan bekerja sesuka Anda, maka buku ini cocok untuk Anda. Tetapi bahkan bagi mereka yang telah membebaskan diri dari belenggu kantor, itu akan sangat berguna.

Anda mungkin pernah membaca atau setidaknya mendengar dari 37 pendiri sinyal Jason Freid dan David Heinemeier Hensson, yang telah menjadi buku terlaris nyata. Di dalamnya, dua pengusaha sukses berbagi rahasia melakukan bisnis tanpa prasangka, yang telah membantu membuat pekerjaan lebih mudah dan lebih menyenangkan bagi ribuan orang di seluruh dunia. Buku baru “Remote. Kantor tidak diperlukan”tidak lebih buruk.

Jadi, pekerjaan jarak jauh dalam kondisi modern adalah bisnis yang tampaknya cukup umum dan akrab bagi banyak orang. Saya telah bekerja dari jarak jauh selama sekitar satu setengah tahun dan langsung terlibat - seperti yang mereka katakan, Anda dengan cepat terbiasa dengan hal-hal yang baik. Tetapi saya mengerjakan pekerjaan tetap dengan jadwal dari pukul 9.00 hingga 17.00 setiap hari, dan karena itu saya sangat memahami relevansi buku ini.

Jutaan pekerja dan ribuan perusahaan telah menikmati manfaat dari telecommuting. Volume tugas yang dilakukan dari jarak jauh terus meningkat dari tahun ke tahun, dan ini berlaku untuk bisnis dari semua ukuran dan untuk hampir semua industri. Meskipun mereka tidak beralih ke pekerjaan jarak jauh secara besar-besaran seperti yang mereka lakukan untuk komunikasi faks di masa mereka. Dan itu tidak semudah kelihatannya.

Seperti yang ditulis oleh penulis sendiri, tujuan dari buku ini adalah untuk memberikan peningkatan pada otak dan cara berpikir manusia, untuk menunjukkan manfaat dari pekerjaan jarak jauh dan untuk menunjukkan semua arkaisme bekerja seperti biasa. Saya akan fokus pada beberapa poin ilustratif dari buku yang sangat saya sukai.

Zona ajaib dengan efisiensi maksimum

Buku ini secara metodis dan jujur meneliti kekhasan kerja jarak jauh dan lompatan pemikiran para manajer yang menolak kemajuan dan memaksa karyawan mereka untuk duduk selama bertahun-tahun di kursi kantor. Sangat menarik, misalnya, apa yang dikatakan oleh para pemimpin perusahaan biasa di mana pekerjaan jarak jauh tidak dianjurkan:

Faktanya, menyendiri dengan pikiran Anda adalah salah satu manfaat utama bekerja dari jarak jauh. Bekerja sendiri, jauh dari keramaian kantor, Anda tetap berada di zona efisiensi maksimum. Dan Anda benar-benar mencapai hasilnya, hasil yang Anda harapkan dengan sia-sia dari diri Anda sendiri di tempat kerja!

Saya yakin sebagian besar karyawan akan setuju dengan kata-kata ini, terutama mereka yang menganggap diri mereka introvert. Kantor tidak dapat menyediakan kondisi kerja yang optimal untuk semua orang - lagi pula, setiap orang berbeda, dan setiap orang memiliki zona efisiensi maksimumnya sendiri. Bagi saya pribadi, kantor tidak pernah menjadi tempat yang sempurna untuk bekerja. Saya suka bekerja dalam kesendirian atau dalam sekelompok kecil orang, dalam lingkungan seperti itu saya bekerja lebih produktif daripada di tempat lain.

Tentu saja, Anda mungkin bukan pecinta kedamaian dan ketenangan, tetapi tidak ada yang mengganggu Anda untuk bekerja di coworking space atau di tempat bising lainnya, bukan?:)

Struktur waktu kerja

Argumen lain yang mendukung kerja jarak jauh menyangkut bagaimana waktu kerja dialokasikan dan diisi:

Ketika hari kerja secara kasar dipotong menjadi menit kerja, melakukan sesuatu yang berarti sangat sulit.

Saya pikir setiap orang waras akan setuju bahwa bekerja tanpa istirahat, kecuali makan siang dari siang hingga siang, tidak dapat menyenangkan, dan terlebih lagi - memberikan kesempatan untuk secara sadar mengerjakan sesuatu.

Ketika saya bekerja di pekerjaan biasa, jam kerja berlangsung tanpa henti. Anda sangat menentang jadwal yang padat sehingga Anda mulai dengan sengaja terlambat bekerja, berangkat 15 menit lebih awal, dan secara umum, Anda mulai mencari alasan apa pun untuk bermalas-malasan, hanya untuk berada di kantor ini, bosan dengan Anda, sedikit mungkin. Bisakah hobi seperti itu disebut pekerjaan? Saya tidak berpikir begitu.

Berkumpul di sini adalah orang dewasa dan orang-orang yang bertanggung jawab

Salah satu argumen utama bos, yang tidak mengizinkan karyawan untuk bekerja dari jarak jauh, adalah bahwa jika Anda tidak mengikuti pekerjaan seseorang dengan mata kepala sendiri, ia mulai malas dan, secara umum, bekerja sangat tidak efektif. Tentu saja, sekarang saya, sebagai kepala tim kecil MacRadar edisi tersayang kami, yang semua karyawannya bekerja dari jarak jauh, memahami bahwa ini sepenuhnya omong kosong dan omong kosong. Tapi sebelum saya berpikir lain, kira-kira seperti ini:

Akankah bawahan bekerja keras jika saya tidak mengawasi mereka sepanjang waktu? Siapa yang akan menjamin bahwa, jika dibiarkan tanpa pengawasan, mereka tidak akan mulai meninggalkan pekerjaan dan menjelajahi Internet sepanjang hari dan bermain tembak-menembak?

Tapi posisi ini lebih dari salah. Jika karyawan ingin duduk di VKontakte atau meretas World of Tanks di tempat kerja mereka, mereka akan menemukan peluang untuk ini, percayalah. Intinya bukan bahwa karyawan harus terus-menerus berada di bawah tatapan bos yang tangguh. Ini tentang mempercayai tim Anda:

Jika Anda memperlakukan mereka seperti orang dewasa, orang yang bertanggung jawab berusaha untuk mencapai hasil maksimal, bahkan jika Anda tidak berdiri di belakang mereka, mereka, pada gilirannya, mencoba untuk menyenangkan Anda.

Isu penting lainnya yang diangkat di sini adalah motivasi untuk bekerja. Mengapa orang benar-benar bekerja? Apakah ini benar-benar semua tentang uang dan barang-barang materi? Tentu saja, ini tidak terjadi:

Kebanyakan orang ingin bekerja karena itu membuat mereka bersemangat dan memberi mereka kepuasan.

Lebih tepatnya, saya pikir, agak sulit. Jika Anda ingin mendapatkan hasil, maka perlakukan karyawan Anda sebagaimana mestinya.

Tugas seorang pemimpin bukanlah menggembalakan lebahnya, tetapi memimpin pekerjaan dan mengendalikan pelaksanaannya.

Bagi mereka yang sudah membebaskan diri

Seperti yang saya katakan di atas, Remote bukan hanya buku tentang prasangka kuno tentang pekerjaan, dan ditujukan tidak hanya untuk mereka yang masih bekerja dengan cara kuno. Buku ini juga berisi banyak tips bagi mereka yang sudah bekerja dari jarak jauh. Pengulangan dikatakan sebagai ibu dari pembelajaran. Dan memang itu.

Berikut adalah beberapa kutipannya:

• Fungsi utama obrolan adalah membangun tim
• Berguna untuk memisahkan tidak hanya pekerjaan di komputer untuk pekerjaan dan keperluan pribadi, tetapi juga pakaian untuk bekerja dan bersantai.
• Saya bisa mendapatkan bakat hebat dari Kansas, dan saya bisa membuat mereka merasa berharga dan dibayar tinggi jika saya membayar mereka gaji New York.
• Pertemuan itu seperti garam, hanya sedikit dibumbui dengan garam, tidak dimakan dengan sendok

Secara alami, ini hanya sebagian kecil dari apa yang tertulis di "Remote". Tapi saya rasa dengan poin-poin ini Anda sudah bisa memahami semua kegunaan dan kesejukan buku ini:-). Saya merekomendasikannya kepada semua orang, terlepas dari sisi barikade mana Anda berada. Anda akan menerima kesenangan dan manfaat dalam hal apa pun.