TINJAUAN: Aturan untuk Kepemimpinan yang Efektif oleh Stephen Covey

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-18 01:49

Sejujurnya, ini adalah buku Stephen Covey pertama yang saya baca. Dan, tidak diragukan lagi, bukan yang terakhir. Buku itu sendiri kecil, sekitar 140 halaman presentasi murni, tetapi tidak akan dibaca dalam beberapa jam. Di beberapa tempat saya mengesampingkan buku itu untuk "mencerna" apa yang telah saya baca. Bukan tanpa mengerjakan pekerjaan rumah saya di akhir setiap bab:) Saya memutuskan untuk melakukannya juga. Nah, sekarang ke buku itu sendiri.

Stephen Covey menyentuh topik yang tidak biasa - kepemimpinan di saat ketidakpastian … Penulis berargumen bahwa di masa krisis adalah mungkin tidak hanya untuk membangun karir yang luar biasa, tetapi juga untuk membawa seluruh perusahaan ke tingkat yang baru.

Buku menyediakan empat bahaya utamayang menunggu perusahaan di waktu yang tidak terduga dan cara menghadapinya:

Kurangnya eksekusi … Bahkan jika Anda memiliki strategi untuk menghadapi krisis, itu tidak dapat menjamin apa-apa. Strategi ini dilakukan oleh orang-orang. Seluruh pertanyaannya adalah, apakah perintah Anda mampu melakukan apa yang disengaja? Anda mungkin pernah mendengar tentang Hukum Pareto - prinsip 20/80. 20% usaha memberikan 80% hasil. 20% karyawan melakukan 80% pekerjaan - merekalah yang melakukan yang terbaik. Dari 80% spesialis yang tersisa, 60% bekerja rata-rata - tidak buruk, tetapi tidak dengan dedikasi penuh. Covey berbicara tentang bagaimana tubuh utama tim dapat dibawa lebih dekat ke tingkat 20% "emas" itu (dan tidak hanya dengan bantuan insentif materi).
Krisis kepercayaan … Di masa-masa sulit inilah karyawan kehilangan kepercayaan pada perusahaan mereka. Tingkat kepercayaan yang rendah memperlambat semua proses dan meningkatkan biaya. Itulah sebabnya pada saat gejolak ekonomi melambat, pergerakan uang Anda melambat. Perusahaan pemenang menghadapi krisis dengan secara aktif dan sengaja membangun kepercayaan dengan cara yang lebih transparan daripada sebelumnya. Mereka juga bertindak cepat.
Kehilangan fokus … Anda memiliki lebih sedikit sumber daya, lebih sedikit orang, dan lebih banyak kekacauan. Orang-orang mencoba melakukan pekerjaan untuk dua atau tiga orang. Karyawan seperti itu kurang fokus daripada karyawan yang melakukan satu pekerjaan. Akibatnya, kemungkinan dia akan melakukan setidaknya satu tugas dengan baik beberapa kali lebih kecil. Untuk mengalahkan kompetisi, Anda perlu melakukan lebih sedikit daripada yang mereka lakukan. Dengan kata lain, Anda perlu melakukan lebih banyak hal yang benar-benar penting bagi pelanggan Anda dan mengurangi apa yang tidak mereka butuhkan.

Fokus pada pelanggan Anda dan pimpin karyawan Anda seolah-olah hidup mereka bergantung pada kesuksesan Anda. Warren Buffet.

Ketakutan yang melingkupi semua … Krisis ekonomi menyebabkan krisis psikologis. Orang-orang takut. Mereka takut kehilangan pekerjaan, tabungan pensiun dan bahkan rumah mereka. Ini semua mempengaruhi pekerjaan yang dilakukan. Di sini Anda harus kembali ke asalnya, yaitu misi. Dengan misi yang jelas dan terdefinisi dengan baik, orang dapat mengubah kecemasan mereka menjadi tindakan dan produktivitas.

Dalam bukunya, Covey tidak banyak berbicara tentang kualitas pribadi seorang pemimpin, tetapi tentang praktik mengelola karyawan, tentang penetapan tujuan yang kompeten dan teknik mengeksekusi strategi yang sangat hebat itu … Aturan Kepemimpinan yang Efektif adalah buku tentang bagaimana mendapatkan lebih banyak hasil dengan sumber daya yang lebih sedikit, bagaimana mencapai banyak hal tanpa memberikan lebih banyak waktu untuk bekerja daripada yang diperlukan.

Buku ini sangat cocok untuk para pemimpin bisnis kecil dan menengah. Saya tidak memasukkan bisnis besar di sini, karena butuh banyak waktu dan keinginan untuk menyepakati strategi apa pun di perusahaan besar. Di masa krisis, waktu ini sama sekali tidak ada. Semuanya diputuskan untuk Anda, jika Anda tidak "atas".:)

Aturan untuk Kepemimpinan yang Efektif oleh Stephen Covey