Cara mempertahankan karyawan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Manajer yang baik berusaha memberikan kondisi ideal bagi karyawannya: kantor yang nyaman, jam kerja yang fleksibel, gaji yang layak. Dan, meskipun demikian, mereka kehilangan "pejuang" mereka.

Mengapa? Ada banyak alasan. Berikut adalah 10 tips berbahaya bagi seorang pemimpin - ikuti mereka jika Anda ingin kehilangan karyawan terbaik Anda.

1. Lihatlah ke masa lalu, bukan masa depan

Bisnis adalah organisme hidup. Dia harus terus berkembang. Tetapi jika Anda ingin membunuh inisiatif dan kreativitas karyawan Anda, maka pekerjakan mereka untuk membantu seorang konservatif yang terbiasa bekerja dengan cara kuno, menggunakan metode kuno yang telah terbukti.

2. Palu pada misi

Semua orang membutuhkan uang. Banyak uang. Terutama karyawan Anda. Karena itu, Anda tidak perlu repot dengan ide perusahaan. Apakah penting apa tujuan perusahaan Anda? Jika Anda ingin pengrajin bekerja dengan Anda, dan bukan pencipta, maka jangan pikirkan misi bisnis Anda dan jangan pernah menjelaskannya kepada karyawan Anda.

3. Buatlah tim yang homogen

Tidak ada pencampuran generasi, tidak ada pertukaran pengalaman - orang tua harus bekerja dengan orang tua, dan orang muda dengan orang muda. Kurangnya ide-ide baru dan kesempatan untuk belajar dari kolega yang lebih tua adalah cara yang bagus untuk menyingkirkan karyawan yang baik.

4. Jadilah diktator

Menjadi pemimpin otoriter, melumpuhkan pemikiran, inisiatif, dan kreativitas yang tidak ortodoks. Tidak ada karyawan yang menghargai diri sendiri yang bisa bergaul dengan bos seperti itu.

5. Hargai waktu, bukan hasil

Jangan percaya bahwa karyawan itu bekerja lebih baik, misalnya, di malam hari - biarkan dia duduk di kantor dari pukul 08:00 hingga 17:00. Bata. Dan tidak ada Twitter, Facebook, atau telepon di tempat kerja, ada akhir pekan untuk urusan pribadi. Lagi pula, Anda membayar untuk waktu kerja, dan bukan untuk hasil pekerjaan. Siapa pun yang tidak menyukainya, biarkan mereka pergi!

6. Ajukan ke bawah pagar tangga karier

Tumbuh? Prospek? Sama sekali tidak! Seorang karyawan dapat dipindahkan ke departemen lain, ke posisi lain, tetapi tidak dipromosikan. Cepat atau lambat dia akan mencapai langit-langit profesionalnya dan pergi ke perusahaan lain. Tapi hanya itu yang Anda butuhkan, bukan?

7. Jangan dengarkan petugas SDM

Bagaimana beberapa manajer SDM tahu lebih baik dari Anda tentang jenis karyawan yang Anda butuhkan? Hilangkan SDM di perusahaan Anda. Rekrut diri Anda sendiri - tidak ada yang memberi makan petugas personel yang menganggur. Dan bagaimanapun juga, jangan belajar dari pengalaman sukses pemimpin lain.

8. Gunakan cap "Top Secret"

Keputusan manajemen adalah urusan manajer. Bawahan tidak perlu tahu tentang mereka. Jangan pernah menjelaskan keputusan Anda atau meminta nasihat dari karyawan, dan segera akan ada beberapa atau beberapa dari mereka.

9. Jangan khawatir tentang melanjutkan pendidikan

Kursus, seminar, konferensi semuanya sangat mahal dan merepotkan. Mengapa Anda membutuhkan ini? Para pekerja entah bagaimana melakukan pekerjaan mereka - biarkan mereka melanjutkan. Hanya yang paling berbakat dari mereka yang akan lolos dari monoton dan kurangnya perkembangan.

10. Pekerjakan Amatir

Profesional terlalu ambisius. Jika Anda tidak membiarkan mereka belajar dan berkembang, mereka akan berhenti. Jauh lebih mudah dengan amatir: tidak ada pretensi, tidak ada masalah. Andai saja mereka membayar.

Jika Anda mengenali diri Anda dalam salah satu nasihat buruk ini, maka Anda harus serius mempertimbangkan untuk bekerja dengan staf Anda. Cobalah untuk memperbaiki situasi sesegera mungkin jika Anda tidak ingin dibiarkan tanpa personel yang berkualitas.