Bagaimana memimpin tim jika Anda seorang introvert

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00

Kepemimpinan bukan hanya untuk keluar.

Menurut satu penelitian kecil oleh C. Anderson, G. J. Kilduff. Mengapa kepribadian dominan mencapai pengaruh dalam kelompok tatap muka? Efek pensinyalan kompetensi dari dominasi sifat / Journal of Personality and Social Psychology, orang lebih cenderung mempekerjakan dan mempromosikan ekstrovert. Mereka lebih proaktif, lebih responsif, lebih cenderung memunculkan ide, dan karena itu tampil sebagai karyawan yang lebih terlibat dan profesional.

Menurut The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review dari Harvard Business Review, ada lebih banyak ekstrovert daripada introvert di posisi tinggi, dengan yang terakhir menurun saat posisi dipromosikan.

Pada saat yang sama, introversi bukanlah halangan untuk menjadi pemimpin yang baik. Bill Gates pernah berkata dalam sebuah wawancara bahwa introvert melakukannya dengan baik dan memiliki banyak kekuatan yang tidak dimiliki oleh ekstrovert.

Pendapatnya dikonfirmasi oleh penelitian: introvert lebih baik daripada ekstrovert dalam mengelola tim dengan banyak karyawan proaktif, karena mereka lebih cenderung mendengarkan bawahan mereka dan memberi mereka kebebasan untuk mengimplementasikan ide, termasuk yang inovatif.

Namun, jika karyawan sendiri cukup pasif dan tidak berinisiatif, maka akan sulit bagi introvert. Menginspirasi, mencetuskan, mengusulkan ide bukanlah kekuatan mereka. Oleh karena itu, agar berhasil memimpin bahkan sebuah tim kecil, penting bagi seorang pemimpin introvert untuk membangun kekuatannya dan tahu bagaimana mengimbangi kelemahannya.

Berikut adalah beberapa rekomendasi dari pakar SDM untuk membantu Anda dalam hal ini.

1. Beri tahu tim tentang gaya manajemen Anda

Seorang manajer yang menghabiskan banyak waktu di kantornya tidak terlalu bersedia untuk menghubungi karyawan, menghindari rapat yang berisik dan pidato yang keras, dan pada awalnya dapat menyebabkan kebingungan di antara bawahan.

Oleh karena itu, penting untuk menandai i sedini mungkin dan menjelaskan kepada orang-orang bahwa gaya kepemimpinan ini mungkin berbeda dari biasanya. Namun, ini tidak berarti bahwa alur kerja akan menderita.

Jelaskan bahwa Anda membutuhkan lebih banyak waktu untuk pekerjaan analitis yang bijaksana, jelaskan seberapa sering dan dalam format apa komunikasi akan berlangsung, bagaimana Anda ingin melacak hasil, mendengarkan, dan memberikan umpan balik.

Jadi karyawan akan langsung melihat bahwa Anda tidak acuh terhadap pekerjaan dan Anda tidak acuh terhadap pendapat mereka. Hal ini akan membuat hubungan dalam tim semakin saling percaya.

2. Dengarkan dan perhatikan

Mendengarkan dan mendengar adalah salah satu kekuatan introvert. Oleh karena itu, gunakanlah secara maksimal.

Sebuah eksperimen kecil yang melibatkan 163 mahasiswa menunjukkan bahwa introvert, dibandingkan ekstrovert, lebih bersedia mendengarkan pendapat tim mereka, mempertimbangkan ide-ide yang diungkapkan - dan sebagai hasilnya, mereka adalah pemenangnya.

Oleh karena itu, berikan kesempatan kepada karyawan Anda untuk berbicara dan terbuka terhadap pemikiran dan saran mereka.

3. Optimalkan komunikasi pribadi

Komunikasi adalah batu sandungan utama bagi para introvert, terutama dalam hal pertemuan besar. Introvert merasa sulit untuk berbicara di depan audiens yang besar, untuk menarik perhatian pendengar, untuk berdebat di depan umum dan mengekspresikan ide.

Jadi, Anda dapat mengubah format dan mengadakan lebih banyak pertemuan tatap muka, atau berkumpul dalam kelompok kecil yang terdiri dari tiga atau empat orang. Ada kemungkinan bahwa ini akan menjadi lebih efektif daripada pertemuan besar, di mana setengah dari peserta biasanya tetap diam dan menjalankan bisnis mereka.

Selain itu, pendekatan personal kepada karyawan akan membuat mereka lebih loyal baik kepada manajer maupun perusahaan. Pada awal 2000-an, pembuat sup kalengan Amerika, Campbell, sedang mengalami krisis dan, untuk mengatasinya, mempekerjakan Douglas Conant yang introvert sebagai CEO. Dia berhasil membuat perusahaan keluar dari lubang, meningkatkan penjualan, meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan.

Perhatian kepada setiap anggota tim adalah salah satu cara Douglas Conant mencapai hasil yang cemerlang. Selama bekerja, ia secara pribadi menulis lebih dari 30 ribu surat ucapan terima kasih atas pekerjaan yang baik. Orang-orang membalasnya: ketika manajer berada di rumah sakit, lusinan kartu pos dengan harapan hangat mulai berdatangan dari semua cabang perusahaan.

4. Gunakan format komunikasi yang berbeda

Banyak tugas, pada prinsipnya, tidak memerlukan kontak pribadi. Untuk laporan dan pertanyaan, obrolan grup cocok; untuk melacak pekerjaan pada proyek - tabel dan papan kanban; untuk menginformasikan tentang peristiwa penting - surat.

5. Rekrut karyawan yang proaktif

Seorang pemimpin introvert, karena kekhasannya, akan merasa paling mudah untuk bekerja dengan orang-orang yang proaktif dan mandiri. Ini adalah pendekatan yang direkomendasikan Bill Gates untuk introvert - untuk memilih karyawan yang pandai dalam hal-hal di mana para pemimpin tipe ini sendiri tidak kuat.

Gagasan yang sama dikemukakan oleh konsultan bisnis Israel Yitzhak Adizes ketika ia merumuskan sistem perekrutan karyawannya, yang disebut kode Adizes. Intinya adalah bahwa satu manajer tidak dapat menggabungkan semua kualitas yang diperlukan untuk seorang pemimpin yang ideal, yaitu menjadi produsen, administrator, integrator, dan pengusaha. Dan karena itu, untuk bekerja secara efektif, ia harus mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang akan melengkapi dirinya dengan baik.

Omong-omong, revisi struktur personel membantu menarik Campbell keluar dari krisis: Douglas Conant mengganti sekitar 300 manajer, dan keputusan ini ternyata berhasil.

6. Fokus pada analisis dan perencanaan

Ini juga merupakan kekuatan introvert. Mereka pandai meneliti, mengumpulkan informasi, menganalisis data, membuat rencana dan strategi.

Ini berarti bahwa inilah tepatnya yang harus Anda curahkan waktu sebanyak mungkin. Ya, Anda mungkin tidak menjadi pemimpin yang cerdas dan menginspirasi yang dapat dengan mudah berdiri di podium dan memimpin orang. Namun berkat kerja yang sungguh-sungguh dan penuh perhatian, Anda dapat mengubah perusahaan menjadi mekanisme yang diminyaki dengan sempurna.

7. Jangan menganggap diri Anda lebih buruk dari orang lain

Salah satu masalah dengan introvert adalah mereka meragukan diri mereka sendiri, sering memiliki pikiran negatif, dan menempatkan diri mereka pada kegagalan daripada kesuksesan. Dan karena itu, terkadang mereka tidak menunjukkan hasil terbaik.

Pada saat yang sama, introvert yang berpikiran positif tidak kalah dengan ekstrovert.

Jadi, ada baiknya untuk lebih sering mengingatkan diri sendiri bahwa Anda memiliki banyak kekuatan dan layak duduk di kursi manajer sama seperti orang yang lebih terbuka dan mudah bergaul.