2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 04:00
Begitu banyak pemilik usaha kecil menghabiskan lebih banyak waktu di tempat kerja daripada yang mereka inginkan, putus asa untuk menemukan keseimbangan antara bisnis dan kehidupan pribadi. Dalam artikel ini, kami mengeksplorasi alasan utama mengapa ini terjadi dan bagaimana Anda dapat mengatasinya.
Salah satu cara paling efektif untuk mengurangi overhead adalah dengan mendelegasikan tanggung jawab kepada bawahan langsung Anda. Seringkali, meskipun jumlah karyawan perusahaan meningkat, manajer tidak dapat mendelegasikan tanggung jawab mereka kepada orang lain.
Sebagai contoh, berikut kutipan dari artikel Richard Kirby “Mengapa Anda melakukan sesuatu?” Berdasarkan wawancara dengan Jim Alampi, juru bicara perusahaan pelatihan Vistage:
Sayangnya, pertumbuhan produktivitas secara langsung bergantung pada kemampuan pemimpin untuk mendelegasikan tanggung jawab, tetapi pemilik usaha kecil tidak memiliki waktu atau kesabaran untuk ini. Menugaskan kembali tanggung jawab menyiratkan tidak hanya memberdayakan bawahan dengan kekuatan baru, tetapi juga meningkatkan tingkat kepercayaan Anda pada mereka.
Pernyataan ini cukup akurat mencerminkan esensi masalah. Sangat sering, pengusaha mengambil terlalu banyak peran karena kebutuhan, yang memaksa mereka untuk membuat banyak keputusan yang penting bagi nasib perusahaan sendiri.
Seiring pertumbuhan perusahaan, semakin banyak solusi seperti itu. Ini mengarah pada fakta bahwa beberapa masalah, yang disebut tidak kritis, tetap tidak terselesaikan. Dengan demikian, kebutuhan untuk menyelesaikannya dari waktu ke waktu berada di pundak pemimpin.
Untuk mengubah dinamis ini dan memenangkan waktu kerja, pemimpin harus memikirkan dan mengkomunikasikan kepada karyawan skema interaksi baru yang melibatkan pembagian tanggung jawab untuk membuat keputusan manajerial.
Berikut adalah beberapa masalah utama yang perlu dipertimbangkan ketika mendelegasikan wewenang kepada bawahan:
- Kepada bawahan mana Anda dapat mempercayakan solusi masalah kritis?
- Apakah ada alasan mengapa Anda tidak dapat mempercayai mereka dengan otoritas yang lebih besar? Atau apakah Anda tidak melakukannya karena kebiasaan?
- Loyalitas bawahan terhadap kepentingan perusahaan tidak dapat disangkal, tetapi mereka kurang berpengalaman dalam mengambil keputusan yang tepat. Apa dan kapan Anda dapat memastikan bahwa mereka memiliki pengalaman ini?
Jika Anda tidak dapat menemukan jawaban atas pertanyaan, dan pemrosesan berkembang, maka alasannya terletak pada diri Anda sendiri. Orang-orang Anda akan tetap tidak aktif sampai Anda memberi mereka otoritas dan kesadaran akan kenyataan: membuat kesalahan tidak apa-apa!
Jadi apa jalanmu? Biarkan semuanya berjalan dengan sendirinya dan tidak berinvestasi dalam pengembangan karyawan Anda? Atau mencoba berbagi daya dan kembali normal?
Kami harap Anda memilih opsi kedua. Dan cara apa yang Anda tahu tepat waktu untuk semuanya?
Direkomendasikan:
Bagaimana usaha kecil dan menengah bisa mendapatkan dukungan pemerintah
Kami akan memberi tahu Anda bagaimana negara mendukung usaha kecil: program, subsidi, dan pinjaman apa yang memungkinkan Anda untuk tidak hanya mengandalkan kekuatan Anda sendiri
7 waralaba yang menguntungkan untuk usaha kecil
Pembersihan kering furnitur dan karpet berlapis kain, biro perjalanan, toko Instagram, dan waralaba keren lainnya untuk usaha kecil yang dapat terbayar dalam beberapa bulan
Cara membuka usaha Anda sendiri: kiat dari pendiri rantai bar anggur
Bagaimana memotivasi tim, mengapa penting untuk mendefinisikan konsep dengan benar dan apa layanan emosional - berguna bagi mereka yang berencana untuk membuka restoran, kafe, atau bar mereka sendiri. Setelah bekerja di posisi yang berbeda di perusahaan yang berbeda, banyak yang mengambil keputusan untuk membuat sesuatu sendiri.
Cara Membangun Tim Impian: Kiat untuk Pemilik Usaha Kecil
Ketika Anda telah menciptakan pekerjaan, ketakutan akan papan tulis kosong bisa muncul. Kami mencari tahu apa yang harus ditulis dalam teks, gaji apa yang harus ditunjukkan dan bagaimana menemukan karyawan terbaik
Kiat Pertumbuhan Usaha Kecil dari Richard Branson, Pendiri Perawan
Selama bertahun-tahun, Virgin memulai bisnis di berbagai bidang karena para eksekutif perusahaan tidak menyukai cara orang lain mengatur bisnis. Baik itu maskapai penerbangan, ponsel, atau layanan keuangan, Virgin berusaha untuk benar-benar fokus meningkatkan kehidupan masyarakat dengan layanan yang lebih baik dan berbagai inovasi.